老板变身“打杂工” 坚持理想看长期发展
随着企业一步步走上正规，陈文刚笑言自己现在的角色是个“打杂工”，他经常到林地第一线看现场的状况，有时一看就是一上午。“我认为如果什么事都要我做，这公司就完蛋了，我主要是想还有什么问题，思考要怎么去做，我把这些问题都想明白了，公司就有希望了。如果我老去做事情，或者老去骂人，这公司就没戏了。”陈文刚总结道。
与很多传统的民营企业家不同，陈文刚坚持不能“任人唯亲”的用人法则，虽然目前美投国际林业还存在这种情况。但陈文刚表示以后将坚持更正规的管理，任人唯贤，甚至为了企业的发展他可以不做CEO。陈文江说的非常实在，他坦言自己不懂管理，只知道怎么冲锋陷阵，“创业必须要开拓者，像我们不懂也无所畏惧，一直往前冲。等到守业的时候，一定要真正的懂的人，他懂怎么把大企业管好，怎么管细。”
在企业发展中非省会城市或者三线城市的企业家都希望做大，因为某一天可能被人挤出市场，这是很自然的市场规律。但可能会碍于人力物力甚至是地域的限制，不知如何做大。“很多企业不知道自己在行业里做到多大，五年后产量多少，这些数字看起来很远。这就需要机构进行数据收集，在全局上给予方向上的帮助。”吴红平称。
“马云曾说过我，开会时经常谈理想，这会被人误读为神经病。”张群笑着说，“但对于企业来说机构需要知道企业的理想在哪里，作为投资人才能够帮助他认清形势。”
现在云月投资与其共同投资人持有美投国际林业的大部分股份，陈文刚对此看的很淡然，“不是谁主要控股的问题，关键是以后能赚多少钱。”
陈文刚进一步解释的更加直白，“虽然我不是大股东，但话语权在我。这个行业投资机构没有我懂，现阶段必须相信和依靠我。当然，上市后的管理再重新规划。这其中最大的问题，不是投资机构以后要不要我管理，而是我那时还愿不愿意管理。”
云月对陈文刚的此番话表示非常赞同。“这就是所谓的价值观认同，我们的想法是一致的，都是希望把企业做大。”
对于未来，陈文刚透露美投国际林业的目标是与云月投资坚持长线投资，把公司林地做到50万亩以上，这将达到普洱第二大林业企业的规模，最终实现上市。并且陈文刚对企业很信心，作为云南普洱规模最大的民营林业企业，与老的国有林业相比，美投国际林业的发展更具活力，更加市场化。
本文来源投资界，作者：刘聪，原文：https://people.pedaily.cn/201105/20110525211622.shtml
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