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陈一舟:每天跟鲨鱼游泳 做长寿互联网公司很难

那是在2011年5月4日,他终于站在了纽交所的敲钟台前。上市当晚,人人股价持续高企,市值甚至一度超越新浪。在随后的视频采访中,陈一舟按捺不住兴奋,这一天他已经等待了太久。
2011-07-07 09:41 · 经济观察报 张晶

  作为一个互联网老兵,陈一舟曾在微博中感慨,“互联网*代创业者们大多还在辛勤地工作着,不想退休,不想做工作以外的事。国外企业家创业成功后,相当一部分会隐退,去享受生活,去做慈善。eBay的两个创始人,很早就全职去搞慈善了;比尔·盖茨在事业顶峰时全身而退搞慈善;Google的两个创始人,天气只要好点,就溜出去冲浪了”。

  的确,和中国互联网始终烈火烹油的竞争激烈程度相比,如此描述未免太过诗意。他曾经在一次演讲中表示,“年轻的创业帮们,永远记住,当你跑得很欢的时候,*代互联网的老同志们那炯炯有神,永远不知疲惫的大眼睛,正在盯着你呢”。

  如果说这么多年有什么不曾变化,或许就是他说的这一点,“在中国的互联网,我们每天都在跟鲨鱼一起游泳”。

  我问他,这种危机感会消除吗?“永远不可能消除”,他言之凿凿。“我现在思考最多的问题,就是如何和竞争对手一起,长期地生存下去”。

  四个创业较有可能成功的方向

  1.苦哈哈的事情。京东就苦哈哈的,一个MP3,苦哈哈的送到楼上,赚不了几个钱。足够苦,互联网的老同志们看不上,但可能成功。你如果看到创业公司的CEO很潇洒,那他生活还不够苦,他做的事情如果值得做,马上会成红海;

  2.离钱远。离钱远的事做的人少,不容易成为时髦;

  3.“重”资产的公司。光凭好的创意现在不够了,公司的资产必须足够“重”。视频公司里两个(已经和)即将上市的公司里,是该行业的融资王。优酷花了很多钱建CDN,土豆买了很多服务器。商业上竞争时,这些“重”资产也是武器。同时,重资产公司不容易起来,本身就是个门槛;

  4.把IT和互联网仅作为工具,而不是目的的公司。过去几十年IT和互联网的革命,得益*的不是思科,不是戴尔,甚至不是Google、Facebook,而是金融行业。金融行业要处理的大量数据,有了IT和互联网后生产力大幅提高。这个行业的总市值在金融风暴前占全球总上市公司市值的30%以上,估计以后还得回来。这样的类似机会是大机会、大市场,懂的人不多,即使有再多竞争对手,也没大关系。(据2010年陈一舟在“创业邦”年会上的演讲)

成为长寿的互联网公司,很难

  访谈

  经济观察报:这么多年,你觉得中国互联网江湖用几句简单的话来概括是什么?你认为在这些互联网业内的创业家和企业家当中,自己处于什么样的节点?

  陈一舟:从我的角度来说,我是在1999年那轮冲浪中倒下的,后来我站起来了,接着冲浪,站到现在。我们的危机感还是很强的,如果浪停了怎么办?或者是你的技术比较差,真的被其他的竞争对手踢下去了怎么办?

  从这个角度来说,我觉得永远要对新崛起的产品和公司保持一种足够的尊敬和畏惧,长江后浪推前浪,在我们这个行业里持续不断的动力是非常强的。作为一个冲浪的人,我们跟几大门户或者是中国的互联网所谓的“三座大山”相比,实力并不弱。我们一方面要关注新技术,一方面要关注大公司和我们的竞争关系。

  如果问对互联网行业怎么看,我觉得是此起彼伏、逐步上升的过程。就像煮汤一样,一下子这个地方鼓起来,一下子那个地方起来,水平面逐步往上涨,十年前的泡和十年后鼓起来的肯定不一样。要想成为一个长寿的互联网公司,我深刻的认识到比成为一个长寿的银行不知道要难多少倍。我们正好选择了这么一个难事,没办法,只有做下去。

  经济观察报:你和Charles(张朝阳)的差别在哪里?

  陈一舟:大家的产品不一样,Charles赤膊上阵的做法是对的,做微博和门户就该这样做,要把自己变成生产力。你要身先士卒,这是一定的。我认为还是科学技术产生生产力,我们做的事主要是靠更好的产品,待在家里搞产品就可以了。

  经济观察报:在你看来,互联网的下一个大趋势是什么?

  陈一舟:现在有一个*的趋势,所有人都看到了,我也没有什么独特的看法——无线互联网的出现。过五年后,50%的互联网用户通过视频手机来上网。那个时代的巨大改变,对现有大公司来说,一半以上都可以消亡了,也会有新公司崛起。产生一块钱新的价值,要干掉十块钱老的价值,这是一个负和的东西,不是零和游戏。当然,这是比较悲观的看法。乐观的看法是,损失一块钱老价值会产生一块钱新价值,总消费会增加,但纯利不会太多。

  经济观察报:开放都快成了中国互联网的一个显学了,你对这个概念怎么看?

  陈一舟:过了三年以后,开放模式被更多公司所接受,特别是去年的3Q大战以后,腾讯也认识到必须要更加的开放,这对他们来说这是一个机遇。开放是一种竞争策略。现在很多公司谈开放,实际上能采取这种竞争策略的公司不是特别多——要么你有流量,比如360,要么你有用户关系,像人人网、腾讯。当然,这也许会导致中国互联网的寡头统治更加集中。

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