王峰：悍匪与书生

　　2007年、2008年是我们最难过的一年。钱不多，人也没几个，就连招一个会画画的人，我都会亲自面试。我都能理解那帮小孩怎么看我的：王峰在业内有感召力，你创业，我愿意跟你干，干了半年，觉得你也不怎么样。你在大平台上光芒万丈，轮到自己做，小居民楼里租了三室一厅来面试我们，这就是王峰吗?当时有个小孩，走的时候跟我说，王总，我们祝愿你将来更美好，我心想，我要关门了，还更美好。但是呢，你也认了，因为你决心干这件事，谁都拦不住你，人家要捅你一刀就老实了，那你干不了。我承认，我从小到大是个敏感的孩子，我渴望老师表扬，一个同学摸我头我都会追着满场打架。我是好强的，但是那么多年的磨砺也让我看到，不能一痛就叫唤。

　　我们当时不容易。想做自己的游戏，折腾。*批游戏研发是从*时空拉来的。有一个做过《诛仙》的小孩，算是比较重要的策划之一，他带了几个人来。结果，项目研发了不到一年，他们又被挖回去，委以重任，成了*时空下一个项目的制作人，做了《梦幻诛仙》。我告诉你当时惨烈的代价，项目主策划走了，系统策划走了，客户端程序走了，服务器程序走了，主美术走了，原画走了，一下我们没法管了。*个游戏研发团队被挖空了，挖空到什么程度?你挖了我3个人是吧?我挖走你20个，全端。

　　几乎同时，*时空还投资了我们当时*的合作伙伴：成都逸海晴天。当时我要活下来，先得靠代理。这款合作游戏刚刚做到5万人在线，这家公司就被*时空投资了，30%的股份，给了300万美金。我们被断了后路，四面楚歌。最后，我跑到楼下，问，还有谁愿意留下来?我留下了其中一个策划。他说，王总，今天你不跟我谈的话，明天我也过去了。我把自己的电脑端到楼下《西游记》项目组，待了一个月。我的助理每天把饭送到楼下吃。我当时说了一句话，我们那三个合伙人都挺难受。我说，苏联专家撤走了，我们就不做原子弹了?

　　从此，我们全部换了一套班底，后来的团队都是自己培养的。两年以后，我们自己的2D游戏《西游记》推出来了，去年做过15万人在线。当时对我来讲，那一仗非常凶险。如果当时心理脆弱，就是灭顶之灾。就算这样，现在我照样能在场合上见面，大家互相寒喧，好久不见。我心里有承受力，这一定跟我当年做过悍匪有关系。

　　我们*轮融资一千万美金，很快需要新的钱进来。创业不到一年的时候，周鸿祎曾经找过我，希望蓝港跟他天使投资的一家游戏公司(广州火石)合并。如果合并，鼎晖愿意投1000万-1500万美金。当时内部否定意见很强，没有成。但恰恰在这两三个月时间，我们自己融了2500万美金。没有轻易选择通过外力来帮忙，自己走，还让自己心里蛮踏实的，反而更好了。

　　手下看到王峰融那么多钱，蛮惊讶的。这也远远超过我自己的想象，本来1000万就够了，一下子我就把五年之内的补给全部打平。融资也是缘份，我发现，做个好人挺好的。IDG投我钱，只是一堆大佬看好我。但是我在一年不到的时间就拿了第二笔钱，2500万美金，比我当时同期出发的任何人融的钱都多，在那个时代，跟所有互联网公司比起来应该都是非常靠前的。当时产品也没出来，要融这种规模的钱，一定都是周鸿祎、陈一舟或雷军干的事。我觉得我还没在那个级别上，运气挺巧合的。

　　第二轮融的钱谁给我的?周树华。当时周树华是北极光的合伙人，但现在自己出来了。他原来是新浪副总裁，我们俩从2001年认识，每年都比较正式地在一起聊一次天，或者吃个饭，他怎么看互联网，我怎么看软件。就这么个关系，但是等我离开金山以后，发现这帮朋友都在帮我。树华怎么帮我的?他知道我骨子里不想到他们公司去融资，他知道我不像求人的人。他说，我们现在特别想研究一下游戏，你来讲个课。我就写了20页PPT，讲了游戏产业的结构、分类、商业的形态、机会点。邓锋叫来他们合伙人，听了俩小时。他们听得挺来劲，我就说再给我十分钟，顺便介绍蓝港在线。一个礼拜以后，邓锋给我打电话，约我在他们公司楼顶餐厅吃饭，叫了他们所有合伙人。他们跟我说，王峰你不要找任何人了，都是浪费时间，我给你钱。树华中间帮我杀了个价，一个月以后，钱就到账了，然后再过一个半月，美国经济危机爆发，太巧了。

　　对一个个体来讲，创业是对人格的一次洗礼。我该怎么对待合伙人?我真心为他们着想吗?我可以讲实话，在我职场期间，我几乎没有这个思想。不行滚蛋，培养你这么久不起作用，你不是干这个的料⋯⋯很多难听话我都讲过，但是后来我反省了。我在蓝港很少讲这个话。当你成为企业主的时候，你才发现，人的价值特别特别重要。当你在职场上，你会发现规律、方法和制度最重要，我拿人钱财帮人打工。我当时觉得自己在金山算是有创业者心态，但后来发现远远不是。我只有创业者的激情，却没有创业者的人性。创业者的人性首先是以人为本的，不能把兄弟们踩在脚下，不能只标榜自己多伟大，要抬兄弟们的好，这很重要。

　　体会到做老板的酸甜苦辣之后，我对早年间金山雷军他们更理解了，觉得不容易。雷军可能是一个唐僧型的老板，我就是孙悟空。他天天叨叨叨，我说烦。但现在，我也成了唐僧。我不变成唐僧没办法，我必须成为唐僧。骨子里我更愿意成为孙悟空，但当我站在那个位置以后，我发现，哥们儿，悟空还是你做吧，我做唐僧。当然，时不时还会有孙悟空的动作出来。

　　这么说吧，这个产品归你管了，一定有一次重大操作，你会觉得我神勇、太猛了，所有人的掌声都是我的。但你也要知道，这个计划老板批下来，那天回去他三天没睡着觉，想搞砸了怎么办，搞砸了有可能半壁江山没了，甚至全军覆没。当时我在公司什么都要冲在前面，甚至觉得老板不行啊，还觉得太罗嗦了，太面了。但你后来发现，老板最重要的是决断，而不仅仅是操作。

　　从将到帅，这个决断太考验人了。你决定猛打一把集中所有火力干这一仗，是决断;你决定让我们五年之内不上市，没关系，耗下去，这也是决断;你说快，必须拿下，不拿下今天就怎么样了，这是决断;你说让我们长期谋划，小规模战役爆发，大战略走慢一点，那也是决断。你开始发现，原来过程的华丽仅仅是昙花一现，让你觉得很high，重要的是你为此作出的决定，以及你早就已经为此准备好要承受的代价。这个不容易，很多人确实没有这个心理素质。

　　创业第二年，正好赶上汶川地震。我们当时那个楼特别高，在19层，晃得。地震了，很多人想跑，但想跑也没戏，因为电梯太窄了。我一想，算了，但心里*个反应是，如果楼倒了，估计要挂，我无怨无悔。我已经努力过了，回想前面的人生，都是奋斗的过程，脑子里就是这种画面。我觉得，我创业保持了那份激情，语言也不那么卑微，从来没做过卑微的我。

　　有人说，王峰你把蓝港卖了就是成功。我不这么认为。对我来说，这是离开职场之后最重要的一件事情，没那么急。我后来也做一些天使投资，像游戏谷和推图，但我非常不喜欢别人叫我职业天使投资人。你说我啥我都认，但就是不能认这个。不把蓝港做到一个阶段我是不会罢手的。这事儿还没完呢。我好歹得把蓝港在线做得超过金山吧?如果发现今天还不如过去干得好，那不有病吗?

　　这四年，我看懂了我们要什么。有两点最重要，能够让你活下去，而且有一天把你的理想兑现了。*，稳定现金流。你有1亿的时候，你知道怎么控制1亿的现金流。你只有500万现金的时候，你就用20个人，想好这三年之内还能不能有钱进来，然后尽可能抠一点，控制好。或者你融资能力很强，现金还有一半的时候，我还能融现金再进来。第二，稳定团队。这个要靠文化和回报体系。王峰天天跟我手舞足蹈聊游戏，我们很开心，而不是西服革履跟我们谈战略，那太扯淡了。还有，你要敢兑现，我们赚了，你说分我们百分之多少，我们拿到了。

　　2007年底，创业*年的全体员工大会上，我说，不要英雄气短，不要为了呈一时之强，把公司搞得很危险。那时候，我们开始扩展研发，有不同的项目组，把研发团队尽可能稳定下来。即使有时推期了，我也能在心里忍受这个煎熬。比如今年10月首发的《佣兵天下》，2007年10月开始做，做到今年，整整4年。我觉得挺高兴，我活下去了，然后总有一天，我要玩儿个大的。我不知道哪个事情一定能玩儿大，或者在哪个时间一定能，我*告诉自己的是，稳定现金，稳定团队，然后有一天，哪个彩票或者哪个胡牌轮到你头上。打牌总会胡牌，但是你提早下桌，胡牌*不是你的。

　　《佣兵天下》里，我最喜欢魔剑士。魔剑士是什么职业呢?他首先是剑士，有近战能力，但同时前面加了个“魔”字，魔剑一旦施法，火系的剑立刻变红，冰系的剑立刻变蓝。我喜欢这个职业，因为应对自如。

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