解读：富士康掌门人郭台铭为什么如此痛恨三星

　　三星落井下石：打压台湾面板商 鸿海遭殃

　　三星等韩企利用市场*地位打压竞争对手的做法也早就令郭台铭不齿。

　　郭台铭表示，三星和LG在2008年曾联手打压奇美（鸿海子公司）与友达，当时前两者一直在持续采购台企面板，金融危机到来后即立刻大幅撤单，台湾面板业损失惨重，奇美当年10月出货量锐减四成，而三星却顺势夺下约24.5%市场份额，行业*地位继续稳固。

　　台湾业界人士表示，两岸面板业一直面临生存危机，因为三星、LG正日益借助市场地位、以非市场手段联手打压两岸企业。

　　其实除了面板业，台湾其他产业也遭受过三星打压。三星在2008年金融危机时为扩展研发能力，挖走台积电核心研发人员梁孟松及多位业务骨干，导致目前在18纳米以下制程半导体业务上，台积电的*对手除了英特尔就是三星。

　　但在商言商，三星利用商业规则及自身雄厚基础削弱对手实力，本也是合理合法的。甚至连遭受过三星打压的台湾业界人士都惊叹三星执行力强，在核心领域能够坚持投资。三星一方面掌握了主流产品近4成关键零部件的生产及定价权，另一方面深耕品牌和渠道，并主打平价设计路线，在全球各个市场可谓是战无不胜。

　　转型*对手：鸿海帝国扩张必须直面三星

　　郭台铭旗下的鸿海集团今年刚收购夏普面板工厂近半股权，旗下大型面板生产企业扩展至两家。拥有奇美与夏普两大主力，鸿海基本上完成了面板业务从低端到高端的布局，也就此掌握了自主生产家电产品的基础。

　　然而，郭台铭旗下的面板帝国要持续扩张，必须迈过三星这个对手。三星近日整合成立的面板生产企业三星显示器拥有员工近4万人，年产值近1600亿元，是个不折不扣的大块头。

　　不光在面板领域，鸿海要完成由代工向商贸平台的转型，三星都是其*的对手。三星从给苹果代工起家，其后转型自主品牌，现有的从核心零部件延伸到终端品牌的垂直一体化模式撑起了一个庞大的帝国。

　　在代工领域做到*后，郭台铭也希望富士康可以成为三星那样利润率更高的“垂直整合型”企业，从零部件到产品设计、品牌推广都由自己控制。但市场份额是有限的，三星拿到的越多，留给富士康的就越少。所以郭台铭不遗余力的去打击三星，也是在为富士康转型自主品牌打基础。

　　充当苹果打手：郭台铭打击三星回报金主

　　苹果是富士康的*客户，富士康在整个苹果供应链份额占比高达四成，其为苹果代工的iPhone、iPad畅销全球。

　　而在智能手机与平板电脑领域，三星无疑是苹果*的对手，三星的智能手机出货已超越诺基亚排名全球*，平板电脑业务也对iPad产生一定冲击，而在手机显示屏等多项技术上，三星也走在了行业的前面，苹果也越来越重视这个曾经友好的代工商和零部件提供商，甚至不惜撕破脸皮大打专利战阻击对手产品上市。

　　苹果规划中的智能电视一旦发布，将在电视领域与三星直接开战，而三星同样也在等待苹果电视显示屏订单，郭台铭通过收购夏普股份，已具备高端显示屏生产能力，对苹果订单同样渴望，此时打击三星可谓一举两得。

　　苹果的敌人一定程度上也是郭台铭的敌人，况且郭台铭也没有什么顾虑，因为在代工领域，三星与鸿海也没有交集，三星有自己的硬件生产工厂，甚至还承接代工业务，与鸿海没有业务往来。而在液晶面板业务上，鸿海与三星更是死敌，所以，郭台铭可以放手去打。

　　反思：三星为什么如此招人嫉恨？

　　苹果的吸金能力全球*，在智能机与平板电脑领域独步天下，却没有招来那么多的红眼；三星撑起了韩国经济的半边天，喊打之声却不绝于耳。

　　这的确让人难以理解！

　　三星创始人李健熙一直倡导在各领域做到*，著名的“要*，不然就退出”口号一直是三星人追求的目标，而在很多领域，他们做到了。目前，三星在面板、DRAM内存、NAND闪存、液晶电视和智能手机等五项业务都做到了市场份额全球*。

　　但三星全产业链布局的发展模式也让它四处受敌。在IT家电领域，你很难看到有那个产品是三星不做的，而且这些产品的很多零部件，甚至是组装，都是三星一手搞定的，外人很难分一杯羹。

　　宏碁创始人施振荣与台积电董事长张忠谋曾公开表态称，三星几乎是什么电子产品都要做，上下游一手全包，是台湾IT业界所有人的敌人。

　　反观苹果，除掌握核心研发技术外，所有零部件的生产、产品组装都交由其他厂商完成，在构建庞大的消费电子帝国的同时也建立了一个完善的产业链，产业链上下游均由此受益。

　　而这也正是三星在产业链上下游处处树敌，饱受诟病的原因。

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