前高管批Facebook十大讨厌处：就知道写代码

　　6、工程师做了太多决定。

　　尤其是，不论推出什么产品，产品的直接团队工程师作了太多决定。在Facebook，没有人理解阶层存在的一个重要原因：在不喜欢时，高层可以推翻决定。我曾看到过孤独的工程师做了许多决定，或者一位工程师和一位设计师在午餐时便做了决定，或者实习生做了决定。这些甚至都没有告知主管。决策自主完全无视企业运作原则，无视拥有头衔的管理者，无视管理职责。我曾建议一个更简单的方法：追随离扎克伯格亲近者的意见前进，或者服从管理员工最多者的意见。大家都不听。

　　7、太多新创意。

　　这点是第六点造成的。许多小团队想做的项目太多了，许多当天就推行，然后放在主页上。我完全赞同创造，认同授权，但太多的东西还没有正式成形就推出，甚至都没有获得高管的许可。设定高层是有原因的，他们得告诉我们应该开发什么，不是反过来运营。企业应该独裁，不是民主。我们应该去做什么？应该开发什么东西让人高兴？领导力在哪里？

　　8、内部重点完全放在移动和平台上，这是误导。

　　我不想痛批这点，以贬低你的智商，我不会。我只想说：移动设备是无足轻重的，这点不证自明；给第三方开发者提供方法建立通用社交图，这是可笑的。

　　9、在纽约办公室有一个全天工作的热水浴盆，用来面试。

　　在没有看到Twitter上的图片之前，我几乎不相信。它是用来测试压力之下面试者的调整能力的。有人告诉我它很少用，只有特别*的面试者才用，主要调查他的耐力。这是我听过的最专业的事，在一些州甚至违法。（完全不正确，为了防止这些捕风捉影的点子看起来管用，我在Facebook西雅图装了一个热水浴盆（无功能），将它作为会议室，但没有在里面面试过。）

　　10、内部信任太多。

　　Facebook的人一般会假设从未合作过的员工擅长自己的工作、努力工作、兑现承诺，这种理想主义让人讨厌。政治与相互怀疑会带来活力和戏剧性，从而让工作有价值。如果没有这些，就只剩下代码、代码、代码，推出、推出、推出了。（ZIG）

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