郭广昌：受马云影响练太极 20年内绝不退休

　　“职业经理人要有创业企业家精神”

　　Q：你对用人有什么条件?

　　A：我倾向于用有实业运营基础的投资人，比较不喜欢完全是学校到学校，从学校到同行这样背景的人，或者就是说纯粹有这样背景的团队来做投资决策的话是比较悬的。他们对行业一个整体的了解、深度和体会是不够的。你自己真的做过企业，再去看一个人，闻得出来企业是真还是假。其实很多商业判断也不是看素质的，是靠闻的，包括对人，也就是看气场对不对。

　　做任何东西人都会偷懒，因为人都会有一个弱势心态，总希望能够逃脱责任。不同的人(偷懒)有不同方式，其中一个方式就是依赖工具，工具告诉我这么做了，所以即使错了也是工具的错。还有一种是依赖大众，大家都错了，我错了也没有关系，如果大家都没有错，我也跟着对，这也不一定是好事。

　　尤其现在的投资界，充满着职业经理人，海外基金大多数都是经理人在管，他们更多的不是说你自己怎么做出的一个独立的判断，他们思考的问题是说，我怎么样跑赢大势，这种角色天然会让他选择从众，包括形成工具依赖。他更多地想的是“我没有责任”，因为独立去做理性判断是一件非常累的事，而且是要承担责任的。为什么巴菲特可以形成一个自己独到的模式?因为他的钱不是别人委托他管理的，刚开始他也会替别人管钱，但后来他把这部分给解散掉了，以后管自己的钱了，他就会有这样一种底气，他可以说，我就坚持我自己的投资模式，我看懂了我再投，比尔·盖茨跟他关系这么好，他就是不投，他说他看不懂。

　　Q：但这样的一个结果会不会形成除了老板以外没有人会愿意负这个责任?

　　A：我们要求大家都要像老板这样思维，我们现在很重要的事情就是把我们的职业经理人改造成创业企业家思维，这是我们持之以恒在做的一个事情，如果改造不过来只能淘汰。

　　Q：怎么帮助他们改造，保持这种创业精神?

　　A：不仅仅是一个创业精神问题，我觉得就是说，前面讲职业经理人仅限于对过程负责，对短期KPI负责，但是我们创业企业家更多是对结果负责，对企业价值负责，对长期的企业价值负责，这种考虑的角度和说出来的话你能体会到不一样。找人的话不可能找到这样的人，但是我觉得很多的时候是可以改变的，就是一些有职业素养的人来到复星之后，在一个好的氛围和文化理念下，大家去慢慢改造吧。

　　Q：从你开始董事会都有这样的精神，就是言传身教，坚持这种氛围。

　　A：对，坚持这种氛围，也不是我一个人言传身教，其实我也是被他们教着。

　　Q：你们会被外部的人教化吗?

　　A：当然了，我们这次年会请了民生银行的董文标来讲话，他说我每天早晨7点到办公室，看上去我比你早了一个小时，没什么了不起的，但是20年，我每天都比你多一小时，就不得了，这就是企业家精神。其实就差那一点点。董文标没有股份，他从某种角度来讲是一个职业的企业家，但他是创业者的思维，付出了创业者的努力，所以我们也用这种来跟大家说，我们要什么样的人。

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