雷军：我不看好谷歌眼镜等可穿戴设备

　　李岷：谢谢雷军，我刚才听了你的话理解了你的逻辑，小米在两年前成立的时候其实是走一个高性价比的路线，到了去年年中的时候发现如果要继续延续高度性价比路线的话，你必须要往千元机的路上降，这样才能不给对手和自己留后路，这其实是防御型的打法?

　　雷军：我觉得我们的主业肯定是小米品牌，小米品牌会继续坚持用全球一线的供应商*的东西，然后坚持高性能和高性价比，不管发烧友的人群有多大，我认为我自己首先要把小米品牌做好。

　　第二个，做红米的话，我们坚持的是高体验和高性价比。就是说够用、适用、能用，可能炫技的东西少一点，所以强调的是高体验。红米这个品牌主要面对大众用户的，所以在这款手机设计的时候跟小米设计理念差别是挺大的。在做小米的时候我们内部开玩笑说，我们选择的供应商是只买贵的，不买对的，基本上都选世界上*的。做这款手机的时候无论怎么选要让选的东西让用户感觉到。比如有人批评我这个手机不是全贴合的，可能普通老百姓不知道什么是全贴合。全贴合的时候的好处是关机的时候全部是黑的，就是把触摸屏和显示屏全部贴在一起，全是黑的。对于普通老百姓来说其实还有很多新的提升，但是多三四块钱。而且我问了很多消费者他们不在意，我说这样的功能可以不要，所以这就是两个品牌的差异化定位。

　　李岷：决定做千元机的时候，有没有受到过对手的刺激?比如说在去年5月份的时候有一些你的对手叫嚣着要去做千元机去打你的弱点，你是不是受到了这样的刺激?当然我就不点名了。

　　雷军：我觉得的确有，我觉得跟去年4月份到7月份我们的一些同行所诋毁，说我们手机暴利。因为采用世界一流的供应商的器件跟采用国内和台湾的器件是有差别的。我想用国内和台湾的一线器件做出来试试，反正我做完之后是799。如果谁可以用小米的规格做到799我会非常佩服，我相信799应该有效地回应了去年年初个别同行的诋毁。

　　李岷：雷总的意思是你们尽管放马过来，看你们能不能做到799元的水平。但是会不会考虑到对以前主流用户的伤害呢?包括对后期的营销上面怎么去规避这样的风险?

　　雷军：这也是红米发布之后很多人，这主要是同行和分析师、评论家很关心的问题。其实观点很朴素，只要一个产品好就会有品牌，就会有美誉度。如果产品不好，你再怎么诋毁都是这样。我自己想了想比较简单，这是不是一款好产品，反正这款产品我跟大家讲，最后一个版本叫P3出来的时候，就是P1、P2、 P3，我有一天晚上没有睡觉，我觉得远远超出了我对产品的预期。

　　所以只要是好的产品就一定会有平台，其实互联网公司最重要的是产品理念。可能我们去想这把小米品牌拉低了或者怎么样，也许他们讲得都挺对的，但是我想的很简单，红米是好产品就能提高小米品牌，如果不是就一定把我们的品牌搞砸。

　　李岷：刚才关于红米发布之后雷军也没有跟外界聊过对红米的通盘想法，对于红米的想法到此为止。其实我接下来想探讨的另外一个问题，整个小米的生态问题。我们知道整个小米手机出货大概有1500万?好像是这个数字。

　　雷军：一千六七百万。

　　李岷：米聊官方发布的数字有1300万，大概也差不多的。这些都是一两千万的产品，我想因为雷总早期在说小米的创办思路的时候也专门说到铁人三项的打法。小米创办三年，小米手机发布两年你对三项的看法是不是到了一个新阶段?在三项的轻重和均衡上面是怎么考虑的?游戏现在也占了很大一部分，就是对于小米整个生态的想法和思路是怎么思考的?

　　雷军：小米是去年9月份开十做MIUI上面的生态系统，当我们发布V5的时候已经看到了，跟内容相关的各个入口在MIUI上已经非常完善。像我们的应用商店、游戏中心、主题市场、音乐、视频、读书、浏览器，这9个模块都已经全部具备了。而且我们在每一个生态链相关的领域里面都在市场前几位。

　　虽然小米只卖了一千六七百万部手机，但是看每一个人应用后台的时候，小米都成了继苹果和三星之后*的手机平台。这是为什么呢?这是小米卖的全部是高性能手机，上网的活跃度特别高。所以我最近看了各家发布的各款报告里面小米都在第三位。可能跟别人卖到四五千万部手机相比的话小米的上网率会遥遥*。回过来说，我们在应用市场、游戏中心，在各个应用上我们也在市场上处于前五位。到合适的时候我们会公布给开发者贡献了多少收入，可能也都是天文数字的收入，这一点不需要讲了。因为很多的开发者都选择小米手机作为开发应用机器。

　　李岷：下一阶段会包括对MIUI、米聊有新的发展策略吗?比如说你每天用米聊吗?上面还有谁?就是除了小米的员工?

　　雷军：你问了一个很犀利的问题，我想小米遇到了国内最强的竞争对手，当然也恭喜他们做得很成功。我们在社交沟通的领域里面，米聊实际的数字可能比大家想象得要好看很多，当然跟同行相比的话差距也不好意思讲。但是我觉得作为Stop AP还能活下来，还能成长，我对这个团队是非常肯定的。我觉得IM是不容易做的事情，大家对IM的理解太容易了。在移动互联网上做IM，我记得刚开始做的时候经常宕机，动不动这个省的用户联不上了或者哪个省的用户联不上了，是蛮复杂的。做到今天有很强劲的竞争，但是今天还在持续成长。

　　李岷：在三项之外还会有新的软件在尝试吗?

　　恩雷军：我觉得我们现在集中精力，把我们现有的产品做好已经相当不容易。我自己也一直在讲专注，我觉得专注是一件很容易的事情，要克制贪婪。因为每个人都想做很多的事情，反正我们在内部讨论的时候每天都在讨论克制贪婪，就是不要太贪心，要少做点事情。如果能做一件事情，绝不做第二件事情。小米在过去成长的几年里面其实放弃了很多的机会，我们今天非常专注在小米手机、MIUI，并且还在坚持做米聊，我觉得这几块业务做好已经很不容易了。

　　李岷：目前还会做第四款比较核心的产品吗?

　　雷军：我们也有很多创意在实验了，但是最后会不会发布真的不好说。前端时间总有各种各样的传言，我也不辟谣了，有些的确在试，有些连试都没有试，大家在帮我们试，有各种各样的传言就不辟谣了。但是小米是非常进取，也非常克制的公司。

　　李岷：举一个例子，你们曾经咔碴过什么想法?

　　雷军：我刚才介绍过了，比如说做红米，是同时做两台机器，然后优选一个*的。可能大家看到的就是一个千元机，也没有什么。其实我们做了一年时间做了两台机器，花了很多钱，这是跟别人不一样的。我们对一个看上去很普通的产品花的力气比你想得多，这是为什么参数看起来一样的手机，小米品牌和红米品牌就比别人做得好。

　　李岷：谢谢雷总，会不会通过收购的方式去发布MIUI，比如对卓大师的收购，这种谣言都有了，不辟谣吗?收购刷机应用去推动MIUI?

　　雷军：关于小米的传言太多，我们的习惯是不回应，因为回应以后要每天都辟谣。但是有一点，小米非常愿意和我们有互补性，然后和非常优秀的团队一起合作，甚至合并，这个我们都非常开放。在我们成长的三年历程上也合并了几家公司了，而且目前表现出来的非常好。在今天非常激烈竞争的市场里面抱团打天下也是另外一种打法，像我们这样的公司要想突围，要想在激烈竞争的市场里面打出来的话要有抱团打天下的想法。

　　李岷：谢谢雷总，可能谈太近的东西雷总都是不传谣、不辟谣。今天要谈一下小米的生态，特别想请教雷总你期望未来三年，期望小米的生态系统参照系，就是能够举出一个小米未来三年生态系统会是什么样子，收入占比或利润结构，就是不用那么具体，但是有一些大概的框架性的想法。我觉得现在苹果模式已经有点 OUT了，是往苹果的方向走，还是往亚马逊的方向走?不靠硬件赚钱，大家大量的供货靠内容、媒体和其他应用收入来赚钱。雷总在生态上面展望一些未来的想法?

　　雷军：小米对整个手机上的生态系统非常在意，不仅仅是商业模式决定的，首先是用户体验决定的。在今天的android手机上，你用任何一款 android手机都可以发现非常费电。大家经常指责手机厂商电池不够大，原来做2000毫安不够大，现在做2500毫安不够，然后做3000到 4000，这什么时候是个尽头。大家知道iPhone的电池是很小。iPhone5的电池大概是1400，问题是出在什么地方呢?问题出在android 是开放的生态系统，iOS是管制非常严的系统。所以在这一点上因为iOS上管得很严，整个生态系统比较健康，android比较开放，有个别的同志们经常捣乱，比如说后台启动、通知栏弹出、屏幕弹出、悬浮窗口，然后再加偷流量，顺便弹广告，我相信你们的手机或多或少都有这样的特征。

　　所以我在做生态系统的的时候，我说我们的系统能不能安静一点，能不能不要不停地吆喝，用过小米手机的人都知道小米的系统没有任何弹出和通知栏。其实还有一个原因，整个互联网行业在投资者的压力下，或者在各种各样的压力下经常搞一些假数字，什么叫假的KPI呢?说日活跃，本来不需要常驻的应用开始常驻，不开始弹出的就开始弹出，因为有常驻就有日活跃，完全不考虑用户体验。大部分大厂做的应用也是这样，一说不需要常驻但一定要常驻，手机上常驻直接带来几个问题。*个问题是耗电，第二问题是占内存，第三耗流量，就完全没有必要，我就不点名了。

　　我认为这是一个不健康的生态，怎么能让大家恢复到健康生态呢?因为只要有一个人这么干大家就会跟随，弄得整个系统很乱。我在考虑小米生态的时候，希望小米生态是在android开放生态的大范畴里面是一个比较约束的、比较安静的、用户体验比较好的生态。

　　李岷：您刚才说的是小米对整个智能机生态的想法，或者是想去做的贡献吗?刚才我问您的问题是这样，比如将来主要的收入、利润是从硬件来，还是想通过后续做其他不管是应用和内容方面来?

　　雷军：其实消费者对这个东西没有兴趣，消费者最感兴趣的是我刚才讲的两条，*提供高品质的应用，第二硬件的体验怎么样。所以谈到生态系统的时候我觉得最最重要的是我刚才谈的一些生态系统的约束和一个发展方向，现在android的生态我觉得对大家的困扰是挺多的，我刚才看你在用android手机，我觉得你多装几个应用痛苦就开始了。

　　李岷：雷总的意思就是说我先用最干净、最健康的体验，然后把消费者圈住，后续怎么赚钱我先不说了。

　　雷军：不是说怎么赚钱不说了，其实我们原来在互联网转型的时候学过Google十戒，*条是一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。

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