曝企业家新圈子“私人董事会”

　　“并不是一开始就敢把私密性问题抛出来，也是一步步试探的结果。”于忠兰说，反过来，信任度逐渐提高后，小组成员之间的黏性和依赖性，也会增加，当大家都敢于说真话了，真问题就能解决了。

　　考察私董会的黏性，很简单一条，就是续费力。王戈在私董会里，一呆就是近7年。但每年的会费，仅为商学院的十分之一左右，读两年商学院的费用，够他在私董会里用10年。

　　费用其实不是企业主首要考虑的问题，“时间成本是最要紧的。”王戈说，对于企业一把手，如何在最短时间，提高决策质量，同时又化解掉职场压力，是*需求。

　　私董会一般的流程是这样的：教练将不同行业的15至20位企业一把手组建一个私董会小组，期限以年划分，小组成员，包括教练签署保密协议，每次讨论的议题，由每位成员提出，最后投票表决，被选中的问题持有者，召集大家到自己的公司，举行私董会。开场后，所有人的手机上交，以此保证会议不被打扰。然后教练介绍规则，问题持有者，按照特定格式，阐述自己的困扰，抛出问题。

　　做太阳能电力设备出口的于忠兰，今年发起的议题中，两次被投票选中，其中一个问题是，2013年澳大利亚市场的出口贸易，是进还是退?

　　和于忠兰都在2011年加入五五私董会的王建，2002年单枪匹马创业，成立北京西普阳光教育科技有限公司，与高校合作，进行一系列的IT工程硕士培训，以及教学设备方案提供。2012年企业营收上了5000万。他的目标是2016年过亿。站在5000万的坎上，眺望1个亿，他向私董会的朋友们抛出一个问题：如何做三年规划?

　　问题抛出后，小组成员都要通过问题来发言，例如：你过去业绩的增长源在哪里?你愿意花多大的代价，开除二把手?

　　领教工坊的创始合伙人肖知兴，把这种提问称为，“苏格拉底式的提问”，或谓产婆术。在私董会，教练引导小组成员，像苏格拉底那样，剥洋葱般把问题引向根源，而不是直接给结论，或者出谋划策。通过问题，最后让议题发起人，一步步找到*方案。

　　“内心其实有很多答案，只是不知道选哪一个，抛出问题，让大家的给我启发。”当小组成员轮番提问后，王建找到自己想要的答案，搭建核心团队，建立企业文化，放权，从具体业务中解脱出来，将重心放在企业方向和战略的架构上。

　　向CEO学做CEO的私董会模式，和商学院正好反过来。“商学院是大家带着耳朵来上课，私董会是带着嘴巴来提问。”王戈对比，中国企业主，习惯输入，不习惯输出，所以，不愿分享的企业一把手，不适合参加私董会。

　　让企业家追捧的私董会，缘何在2013年形成燎原之势?

　　——这一年，中国所有传统行业的业态，都在进行各种革新，大公司在瓦解，自组织在壮大。

　　兰刚这样描述：互联网时代，信息易得，行动驱动的学习模式才是最高效的。私董会上的分享，正符合这个特点，企业家贡献的即时性案例，鲜活，有料。

　　互联网颠覆传统，包括圈子文化。

　　靠商学院、俱乐部等模式，引领企业圈子文化的美国人，在私董会潮流中，没有在中国市场上坚持到最后。从2007年进入国内，想把在美国成长了50多年、以诚信分享企业干货的私密性圈子——私人董事会(下简称私董会)引入中国市场，到不久前撤资，这家号称全球*的CEO发展机构——伟事达 (VISTAGE)，耐性远不及其在日本市场坚持的20年。也许因为在日本以失败收场，他们对东亚企业文化的封闭性有所忌惮，在中国开局不利后便匆匆撤资，卖掉特许经营权，直营变加盟，留下伟事达私董会这块招牌。

　　喜剧的是，美国人刚走，私董会的圈子文化，立马在2013年红火起来，北京、上海两地，甚至地方上，私董会都成了个时髦名词，比如成都的天府私董会。

　　“美国人没发现，中国企业家的开放程度，远高于日本。”任伟事达(中国)私董会主席的张伟俊，接受采访时提到，尤其接受过西方教育的年轻企业主。 2010年张伟俊加入伟事达(中国)，组建起一个13人的私董会小组。四年后，小组人数已达23人。最近新加入的这位，是在国内快餐业做到前三的CEO。张的自我定位是“领导力教练”，不归属于任何组织，只接受聘任。他自嘲上半辈子被学校、机关、公司各种组织管着，现在一个人就是一个组织，后EMBA时代，一个人就可以是一个商学院，从授课到给企业做顾问，走的是个人品牌的路线。

　　美国人没看清，借助互联网对社交模式的重塑，中国企业家开放的节点，在2013年全面爆发。以往膜拜企业大佬的追随效应递减，从创业者到中小企业高管，以点聚集，形成去权威化、去中心化的网状联结，“进入到组织学习的Web2.0革命时代。”2011年底离开伟事达，和朋友创立外滩董事会的兰刚如此总结，“未来几年，私董会模式会进入快速发展期，”兰刚想在企业家圈子里，掀起一场“学习的革命”。

　　这场革命其实不是某个人发动，而是一群看准趋势和互联网社交革命特点的*者，准确地站到了风口上，风一起，在2013年的北京、上海两地，私董会的圈子效应，同时爆发。

　　“过去利用信息不对称赚钱，今天信息泛滥，企业家缺乏的不再是商学院所传授的信息和理论，而是思考。”兰刚指出的思考，就是靠教练的穿针引线，诱发小组成员提出真问题，帮助发起议题的企业主，提升自我觉知力，将企业家的成长机制，依靠激发内心力量和自我认知实现。

　　用伟事达教练张伟俊的话讲，教练是私董会成败的关键，其扮演的角色，“就是珍珠项链的那根线，没有线，珍珠只是珍珠。”

　　“仁者如射：射者正己而后发;发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已矣。”肖知兴指着领教工坊的LOGO说，一个人射箭，“反求诸己”的意味在里面。

　　从最早的五五私董会，到伟事达(中国)，以及外滩董事会、领教工坊、智慧云，不论是采用7部提问法，还是8大环节，或者所谓的三段论，无疑例外的，都是让企业家在提问中，照镜子般发现自身问题，自己找答案。

　　“如果是别人给的答案，相当于从外界抱养的孩子，总比不上自己生的孩子受重视。”肖知兴打比方，私董会的教练，话越少越好，但前提是，教练能够引导大家的讨论，挖掘到正确的答案。因此有经营企业经验的退休CEO，是教练的*人选。

　　现实困境是，中国退休的CEO，往往不会出来，愿意出来的，过于好为人师，不会倾听，也不能算合格。

　　退休前担任惠普中国区总裁的孙振耀，加入到私董会教练队伍中。“当出现越来越多的孙振耀，私董会才会可持续发展，并真正帮助到中国民营企业家的个人成长。”

　　眼见私董会模式红火起来，不少培训机构、俱乐部改头换面，开始用这个概念拉拢会员。张伟俊有些担心，害怕合格教练的缺失，让一个很好的学习+社交圈子，走了弯路，再次陷入浮华社交圈子的陷阱里。另一面，倘如不懂流程设计的私董会，将保密机制没有做到位，一旦发生泄密问题，也会带来不少负面效应。

　　后EMBA时代，各种圈子迷人眼。

【本文由投资界合作伙伴i黑马授权发布，本平台仅提供信息存储服务。】如有任何疑问，请联系（editor@zero2ipo.com.cn）投资界处理。