红海出现并购成主流——是催生年轻人创新精神的良好体系
中国并购市场2014年延续了2013年的火热态势，并购活跃度与交易规模继2013年之后再创新高，堪称“中国并购市场的狂欢”。
清科研究中心旗下的私募通数据显示，“在清科研究中心的研究范围内，中国并购市场全年共完成交易1,929起，同比增长超过五成；涉及的并购金额合计1,184.90亿美元，同比上升近三成（见图1）。其中，国内并购表现抢眼，完成并购案例1,737起，同比增长58.8%，交易量占全部案例的90.0%，共涉及交易金额813.21亿美元，较2013年大幅攀升94.8%，占总交易金额的68.6%.”（见表1）
“当某个行业出现红海的时候，企业才开始招人从头开始做，等一年或半年以后，这部分的市场也许已经‘下落不明’，这时，企业需要并购”，童玮亮称，这也是自己做基金的一个重要引导因素，并购也是梧桐树资本退出的一个重要方式。
“过去TMT都是去海外上市，而现在TMT行业在中国真正地被资本市场认可了，在市场竞争越来越激烈的情况之下，并购就变成了主流需求，并且中国高估值的企业需要进行市值管理，也需要进行并购，O2O将来的并购市场会变得很大”，童玮亮认为，中国过去并购太少，而在海外的一个主流资本市场中，并购退出是最多的一种退出方式，“其实，年轻人的创业公司被并购之后，拿到了钱又会去创业，所以，并购也是催生这种创业、创新精神的良好体系。”
赛手投资风格的转变：时间分配不同现在更多地投资熟人
和徐小平一样，童玮亮也是金牛座，“金牛座的人相对来说做事偏保守、偏稳健，并且耐久性、持久性比较强”，在戈壁职业做早期投资的时候，童玮亮与同样做天使的雷军投资风格很不同，雷军是只投熟人，但童玮亮投的却都是陌生人，因为有足够多的时间去看更多的早期项目。而今，从做早期的戈壁走向投成长期的梧桐树，童玮亮虽然仍旧会在个人时间投早期项目、做天使，但他选择赛手的风格也转变了，“我觉得我什么样的人都可能去投，没有说我一定要投资什么类型的人。”
“这方面我是更感性的，对一个人的直觉判断很重要。对企业、对财务需要做深入分析，但是对人的判断，我觉得直觉非常重要”，感性看人也是基于多年在行业中摸爬打滚积累出来的理性经历基础之上，“直觉，是你过去所有积累经验的一个综合释放，你过去的积累是两边，但对一个人进行判断的时候需要质变，这时候的直觉判断占主位。”
童玮亮投资一家创业公司之后，很少会主动跳到公司给创业者开会，一般是创业者有什么需求来找自己，但是这个“不主动”更多地是“不打扰”，童玮亮的人脉、资源及经验都欢迎创业者去挖掘。
本文来源投资界，作者：周小燕，原文：https://people.pedaily.cn/201503/20150317379890.shtml
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