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天使阶段投后管理:从粗放到集约

2012-05-16 10:36 · 投资界 陈磊
与其说投资后我们去管理控制它,不如说我们更好地去服务他们,这个恰巧也是创业团队所需要的。

  (三)投后管理:从粗放到集约

  1、创业团队可能缺少什么

  (1)心智训练,或许某个创业者心态是富于激情的,但是有些团队成员还是心不在焉的,这个时候,需要通过培训来加强心智。

  (2)技术支持,创业团队成员可能有很好的Idea,但是没有技术创新手段很难实现。

  (3)营销策划支持,如何最大可能地利用媒体资源,利用多方位的宣传来增强品牌影

  响力和人气,也是非常必要的。这里需要一个非常强大的策划和执行团队。

  (4)缺少战略合作伙伴的资源,比如说你帮他整合同行业的资源,帮他整合产业链上

  的资源等等。

  2、从粗放到集约

  在这里通过对前面投后管理的分析,我觉得投后管理是一门学问很深的学科。一方面,传统的投后管理意识需要更新为投后服务;另一方面,我们需要站在创业团队的角度去思考问题,去深刻地思考和理解人性。在这里提出些个人看法吧。

  (1)投后服务要落到实处,供其所需。

  (2)项目公司的人力资源和财务职能部门是为项目做服务的,而不是去控制项目的。

  (3)投后管理人员的专业化能力,要懂得给项目诊断看病以及开处方的能力,甚至还要提供买药,煎药等增值服务。投资方提供强大增值服务的宗旨,不要让创业团队养成依赖性。

  (4)强大的增值服务,我们可以称之为“运营孵化”,这种孵化可以孵化创业团队的骨骼和肌肉,但是不能孵化其灵魂,若创业团队的创新活力没了,这个团队基本上就拜拜了。

本文为投资界原创,作者:陈磊,原文:https://people.pedaily.cn/u/1225/20120516326638.shtml

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