在端午节期间,全国的国内旅游人数达到了1.1亿人次,比去年增长了6.3%。旅游消费总额也达到403.5亿元,比去年增长了8.1%,显示出旅游消费的热度在持续上升。预计在即将到来的暑期,旅游消费可能会达到新的高潮。但是,民宿行业并没有完全享受到这一增长的红利,反而在一些地区出现了价格战。
说到底,民宿行业面临的问题可能包括房源照片与实际不符、节假日房价波动、清洁和维护不到位、设施陈旧、存在隐藏费用以及售后服务不足等,这些问题降低了消费者的信任。因此,越来越多的消费者选择转向更加透明和标准化的经济型连锁酒店,以减少选择民宿时的不确定性和潜在风险。
作为经济型连锁酒店的*品牌,7天酒店不仅满足了客户的基本住宿需求,还利用其连锁经营的规模优势和专业管理团队,与消费者建立了深厚的情感联系,提供了可靠且具有高性价比的住宿服务,在当前竞争激烈的市场中表现*。
超越传统,经济型住宿的高品质升级
与民宿相比,经济型酒店的竞争优势通常体现在其统一的服务标准和设施配置上。7天酒店以“好睡天天”作为品牌理念,深刻理解并精确满足客户在住宿上的基本需求。
7天酒店3.0针对住宿的基本需求进行了全面升级,以提供更优质的住宿体验。以7天酒店的长春吉大一院文化广场店为例,该店配备了与中高端酒店相媲美的床垫和高标准的布草,保障了顾客的睡眠质量;浴室设计采用了干湿分离,配备了高效的速热淋浴系统、柠檬马鞭草香薰沐浴用品以及带有智能灯光的美妆镜,为顾客提供了一个舒适的洗浴环境;室内照明系统简洁高效,营造了一个明亮而实用的居住空间。长春吉大一院文化广场店严格遵循品牌3.0标准,确保每位入住的顾客都能获得一致的高品质住宿体验。
凭借这一系列核心设施和服务,7天酒店3.0不仅满足了经济型酒店的基本住宿需求,还创造了超越传统经济型酒店的附加价值,提升了品牌的市场竞争力,为消费者提供了一个更加舒适和便利的住宿选项。
灵活配置,优化成本控制策略
民宿的价格波动可能受到房东定价、季节性因素和地理位置等多种因素的影响。相比之下,7天酒店能够维持一个相对经济且稳定的价格体系,同时确保盈利和投资回报。这得益于7天酒店3.0的创新"乐高模式",它将酒店空间划分为多个功能区域,使投资者能够根据预算、物业特点和市场需求,选择不同的"标配"和"选配"模块进行个性化组合,从而优化资源配置和成本控制,降低投资成本。
以长春吉大一院文化广场店为例,该门店运用了“乐高模式”来确保成本控制上的优势,使得单房造价控制在大约5.36万元。自2023年开业以来,该门店以亲民的价格为广大消费者服务,并通过标准化的设施与服务,提供了既经济又高品质的住宿选择,从而在东北区域市场提升了其竞争优势。
专业服务,成就安心住宿
民宿的运营质量往往受房东个人能力的影响而存在差异。而7天酒店作为一家连锁酒店品牌,拥有更为全面的安全保障措施和一支专业的管理团队。
例如长春吉大一院文化广场店提供全天候前台服务,随时准备解决客人的入住、咨询和额外布草需求,确保快速响应和无忧体验;提供叫醒服务,让客人的早晨出行更加轻松;行李寄存服务方便了提前到达或延迟离开的客人;送物机器人则提高了服务效率,增强了智能化服务体验。店长通过持续提升运营团队的服务技能和理念,以适应市场变化,为消费者提供一个安心便捷的旅行基础,确保每次入住都顺畅无忧。
品牌信誉,赢得顾客持续青睐
7天酒店凭借19年的行业积累,经过市场的长期检验,已经塑造了坚实的品牌影响力和消费者信任。在选择住宿时,消费者往往会自然而然地偏向于这个享有良好口碑、服务可靠的品牌。
长春吉大一院文化广场店借助7天酒店的品牌影响力和良好口碑,不仅巩固了忠实顾客基础,还吸引了新顾客的持续加入,从而实现了高入住率和复购率,确保了门店的长期稳定盈利。在第 二季度,门店的OCC保持在90%以上,平均RevPAR达到170元以上,特别是在五一假期,RevPAR更是攀升至210元以上,预计在暑期旅游高峰期将迎来业绩的进一步增长。
集团赋能,会员专享的差旅成本控制
作为锦江酒店旗下规模最 大的经济型连锁酒店品牌,得益于集团的强力支持,7天酒店拥有超过1.9亿的会员基础。顾客可以通过锦江荟平台轻松快捷地进行预订,并享受包括延迟退房、预订保障、房价优惠和积分倍增等会员福利,这不仅提供了行程安排的灵活性,也有助于有效管理差旅成本,对经常出差的消费者*吸引力。
长春吉大一院文化广场店遵循7天酒店一贯的高性价比原则,营造了一个既优质又温馨的住宿环境,赢得了广大消费者的信任,并在东北地区树立了品牌形象的典范。这种成功源于对消费者根本需求的深入洞察和有效满足。在酒店业竞争日趋激烈的今天,7天酒店正以其独特的优势,展示出在理性消费时代,品质与价值的*融合是取得成功的关键。