投资界7月15日消息，在今日由清科集团主办的“第十届中国创业投资暨私募股权投资中期论坛”上，奇虎360投资总监王翌表示，专注品质是一个成功公司普遍具备的基因。
王翌判断说，用3年左右时间，平板电脑的覆盖率有可能接近于PC市场，而PC市场的增长现在已经很乏力了，王翌认为，手机最重要的作用是打电话而不是上网。手机上的触摸真正有两点，而到平板电脑上十个手指头都可以运用上去。平板电脑除了打电话之外，终端就是玩具。从小孩到老人可以玩的玩具，而手机不一定是这样，PC就更不是了。
谈到一个成功公司具备的基金时，王翌认为，在中国还没有见到足够多的伟大基因公司。凡是一个公司能够成为比较大的成功公司，那他的产品应该是一种颠覆性的创新，毁灭性的创新才有可能彻底地改变一些项目。除此之外还有一个很重要的特征就是专著，至少一个项目在前面的5、6年里面都不能去轻易地讲去多元化，一件事情没有做好，永远不会踏上第二个领域。王翌还提醒创业者说，创业者不要因为要生存就各种商业模式都想去尝试。“商业模式不是你尝试出来的，而是某条路坚持出来的。”因此王翌认为，专注品质是一个成功公司普遍具备的基因。
以下是观点实录：
王翌：大家好，我是奇虎360投资总监。现在项目是处于刚刚起步阶段，相对来讲，我们比较看重的是在软件、客户端，以及手机相应的应用软件上面，比较中早期，相对来讲和所有的，今天我们见到的在座项目投得都要早。现在比较关注在安全为主，以及周边的应用工具层面。最早的创业者和我们接触得比较多一些，偏后一点的项目我们是和红杉一起在做。
王翌：大家都知道奇虎360是目前可以说国内最大的互联网安全营运提供商，在手机，更宽泛一点讲叫移动互联网上，现在也有非常多的关注。实际上，我个人现在在看项目的时候，有80%的精力在看移动终端项目。我基于这样的判断，我们所讲的手机互联网还是一个过度阶段，将来更多的移动终端，尤其现在已经看到了ipad出来，平板电脑它的市场要比今天看到的手机互联网还要大一些。我跟一个朋友讨论过这个问题，将来我们可以去看终端的数量，人手一个手机，甚至有的人两个手机，但无论如何，你频繁用来上网的手机肯定有一个，这是一个层面的人。而我知道现在国内第一波买了ipad回来的朋友，他说第一天拿回来，5分钟ipad就属于孩子的了，他的孩子只有4岁，很明显4岁小孩不会用手机，但是我相信从他接触这个设备开始，到他上学这个东西会成为他最重要的玩具。比如说，将来上网玩游戏，或者里面有很多针对ipad手机存在了，现在1000元以下的平板电脑要开始出货了。这里是深圳，山寨的厂商非常多。我的判断是3年左右时间，平板电脑的覆盖率有可能接近于PC市场，而PC市场的增长现在基本上很乏力了，我们现在对产品关注还没有到应用层面，产品的关注基本上是往平板电脑上看得会比较多一些，手机我认为终究最重要的作用还是打电话，而不是上网。当然，我有一段时间用iphone的时候，发现对眼睛不好，有很多东西不能用。手机上的触摸真正有两点，而到平板电脑上十个手指头都可以运用上去的。平板电脑除了打电话之外，你要愿意打电话也可以加一个模块上去，但是它不是用来打电话的，终端就是玩具。从小孩到老人可以玩的玩具，而手机不一定是这样，PC就更不是了。
比如说，以前我们对PC上的软件需求，第一，能够把PC大块头的东西很好地用起来，能够看到一些东西，能看视频，能看图片，基本上就满足了。而实际上现在看PC上的软件，很多产品，比如说，聊天的那个东西，十几年了没有变化过。上网用的浏览器十几年了没有变化过，在互联网上的产品长达十年没有太大的更新本身就是一个匪夷所思的事情，因为这个行变化得很快。工具的变化每次在转型期有这么一个阶段，就是最近3年里面。
现在我个人对应用看得并不会太多，但是在工具层上会了解很多东西。这个时候我自己也在经历转变，我有一个非常明显的感受，我以前是诺基亚铁杆粉丝，曾经用诺基亚的直板机，很早机器创造过同学当中发短信最快的记录，后来我发现用上iphone，用上触摸屏手机之后，有一天那个iphone丢了，再用回诺基亚手机的时候感觉极其不适应，这个时候我就发现，我个人无论是操作习惯，还是情感上都发生很大。而这种变化反映在产品上会有很多、很多的革新性产品出来。
现在他打开了一扇门之后，应该会在最近3年里面涌现出越来越多，能够提前感知用户有哪些需求的产品经理给我们带来更多好的产品，这样的产品经理才是我们去关注的。我们现在讲的GPS，可以把它理解成一个远程的工具，但是也可以理解为重度测试、温度测试，把周围环境的各种参数能够集中到一个设备里面去，并且应用于网络，将来会是完全推翻我们现在很多认知的产品，而这种产品现在在国内非常、非常少有人触及到，但是我也接触一些团队在尝试这些东西，而他们现在主要是针对美国的外包工作。我觉得，这是挺浪费的一个事情，但是在中国很多东西还是要等，现在很多创业者有一种定式思维，就是看美国那边有什么再去做。中国的创业环境总是这样子。
之前我们也收购了一家做手机安全服务的公司，在iphone上是一个收费软件，这在美国市场上是卖得很好的产品。有些需求实际上我们是可以发现在转型期涌现出以前没有的趋势。
王翌：一个公司具备伟大的基因，我现在没有太多资格讲这个事，因为在中国还没有见到足够多的伟大基因公司。凡是一个公司能够成为比较大的成功公司，比较有趣的现象，凡是一出事这个产品往往都有机会做成比较好的产品，一定要踏在前辈的尸体上成长起来的项目。或者说一种颠覆性的创新，用老周的话讲就是毁灭性的创新才是有可能彻底地改变一些项目。这样的项目相对来讲，打从一出生开始就没有了退路，因为有可能是他毁掉了一大批的生活，最后只有一条路自己要走。但是并不是说你毁了别人的路就一定能成，还有一个最最重要的，除了基金，这个特征是很专著的，专著到什么程度呢？我现在经常跟创业者沟通的时候，打个比方，可能说出来大家都明白。自然界有植物，从高矮度来讲，就是乔木和灌木，乔木就是一根竹竿，不断地往上长，灌木就是很矮地长。至少一个项目在前面的5、6年里面都不能去轻易地讲，我想去多元化，或者怎么样。比如像奇虎360现在也就只有4、5年的时间，360从出现到现在只有四五年的时间，很多人说360是不是可以做这个，可以做那个，我相信公司里的人都明白这个道理，一件事情没有做好，永远不会踏上第二个领域。实际上，安全市场就足够我们做十年了，我见到太多的年轻创业者，最大的问题就是觉得创业了，又觉得我要生存，各种商业模式都想去尝试。商业模式不是你尝试出来的，而是某条路坚持出来的。所以，我觉得专著品质是一个成功公司普遍具备的基因。
