投资界3月29日消息，由清科集团主办的首届中国互联网投资大会暨电子商务投融资高峰论坛海南三亚召开，风行网CEO罗江春表示，2011年会成为视频网站上市的一个分水岭，有望IPO的公司包括迅雷和土豆。他认为，视频是资本大密集投入的行业，在过去几百家的视频网站中，目前经营比较好的有十来家，今后可能会留下七八家，陆陆续续也会有IPO上市。
当被问及以后会选择再融资还是被并购时，罗江春并没有正面回答，表示，风行团队会从务实的角度看待整个市场，尽量与其他公司之间保持一定的差异性。
以下为其发言实录：
大家好，我是风行网的。我们从2006年开始做网络视频，我们的服务质量相对说保障得很强。如果大家有时间的话，可以关注一下我们，希望能够给大家增添娱乐的色彩，谢谢!
做一个网络游戏，衡量成功不成功，主要还是投人投团队，还有一个是财务预测。
视频是这样，包括风行，我们差不多是2005年成立的。视频已经进入到第7个年头了，在IPO里面还有迅雷、土豆，我想2011年对这个事来说是一个分水岭，资本大密集投入的行业，视频也是其中之一，也是经过几百家的厮杀，反正到现在比较好的差不多有十来家，今后可能会留下七八家的情况，陆陆续续也有IPO上市。
我今天问到一个问题，视频在市场上的占有量有多大。我觉得可能没有人给得出一个合适的答案，我想应该没有门户网站大，视频是看电影看电视搬到网站，无论是电视媒体也好，跟报纸的媒体相比，视频的空间和IPO的市值不比门户的小。对于整个系统往下发展，我想差异化是一个很重要的分水线，有自己独特的东西才能存活下来，才能有在市场上的立足之地，以风行为例，我们一直做直播，这是我们的特点。所以我们提供一些最专业的服务，这样一定要有自己的定位差异性，你的品质，你的服务，你要为用户提供有价值的服务，这个非常的重要。回答南总的话，今年是一个重要的分水岭，类似的问题可能是这样，资本密集的行业都是这样的，为什么会这样，是因为大家对视频寄于厚望。电商可能更多的是改变人的生活方式，本身这就是很大的市场，有一个美好的未来。坚持做好有价值的内容，坚持做好为客户服务，我想都有一个很好的结果。
任何一个创业者都有希望把自己公司做大的梦想，我想对于风行来说，我们团队相对来说，做一个公司更多的是从务实来看待这个市场，我们是做大而全还是小而美，这是一个选择，还有一个，如果跟别的公司相比，我们的差异性够不够，今年是一个分水线的问题，我们一定要有差异性。
我们希望我们能够成为这样的公司，2010年会进入到差异化的阶段，很根本的一点，可能小的公司非常难进入了，可能接下来有一些竞争者，可能像门户这样的已经有庞大的用户，已经有资金的公司会进入到这个竞争的格局里面。
今年一季度和二季度相比，二季度有一个很大的上涨，这个上涨从两个方面来看，第一个方面，有一个对比性，还有一个是合理性。互联网切的蛋糕是切电视的蛋糕，我们经常开玩笑说。我们希望未来视频产生的利益像电视产生的利益一样。但是从另外一个角度来说，尤其是上市公司越来越多的情况下，版权现在都是各大门户网站的投入，版权投入过大了，大家都在较近的话，这资本市场反映出来更不好看，这是另外层面，大家需要考虑的。我的观点是高温持续一段时间，但是应该在不远的将来趋于平稳。视频有两大类，以客户端为主的，这个相对来说，我们是靠PPV的技术相对来说比较高，这块的成本很大，所以希望利润可以做得很好，而且我们会持续版权上的投入。
对于整个盈利的探索，我们自己除了广告以外，我同意周总说的增值服务，我们做的一项事就是精准立项，我们把用户的价值透露一些，我们在用户的挖掘上会花很多的力量。葫芦（音）是一个精准，这个是国外很多人做的事，葫芦做了很多定向的广告，而且做得相当多，这是他们正在做的事。我觉得这样一个模式，做好了，用户的服务，这个适当的方面推动一些适当的方式，我觉得这个是一个相对比较合理方式。
广告是一种方式，比如说，我们跟很多的电商做合作，现在我们电商差不多可以占到总体收入的30%，成长性非常高。
刚才说到的两大变化，我们有相应的战略的，首先对于社交这块，风行的策略是OPEN，我们新浪微博已经打开了，我们的视频是一个全新的应用，我们把自己定位为应用提供商或者是服务提供商，我们在泛平台上提供我们自己的服务，这是社交未来的趋势。对于移动互联网这块，我们用云计算提供整个互联网的服务，让大家享受到高品质的服务，评估不只包含PC点，还包括手机终端，iPad这样的终端，这个是社交和移动互联网的不同之处。要找到自己的机会，跟随着变化应对这些事。
