投资界7月7日消息，清科集团“第十一届中国创业投资暨私募股权投资中期论坛”今日在杭州凯悦酒店举办，优势资本总裁吴克忠表示，在中国做企业要学会花钱，PE必须教企业家学会花钱的能力，“如果一个企业家连花钱的能力都不会的话，这个企业不可能做大，因为中国企业做大的机会，如果完全靠自己内部增长是非常慢的，必须学会不断的引入资金来推动和发展自己的内部和外部的市场来进行高增长。”
吴克忠非常看好中国的传统行业的投资机会，他认为，中国传统行业的高增长机会在于市场空间非常巨大，他对比了中外传统行业的差别，“欧美基本上每一个传统行业都是有两到三个巨头把这个市场80-90%的份额占有了，你投再多的钱，没有增长的空间，中国大多数的传统行业最大的巨头只占有1%的空间。” 对于企业如何实现增长，吴克忠认为，一个企业是随着市场的增长而增长，最大的增长来自于它抢夺别人的份额，不断的增加自己的份额来不断的增长。吴克忠提出，在中国做企业要学会花钱，PE必须教企业家学会花钱的能力，“如果一个企业家连花钱的能力都不会的话，这个企业不可能做大，因为中国企业做大的机会，如果完全靠自己内部增长是非常慢的，必须学会不断的引入资金来推动和发展自己的内部和外部的市场来进行高增长。”
尽管会花钱如此重要，但吴克忠表示，中国大多数企业家却根本不会花钱，“号称上市非常需要钱，但是真正拿到钱的时候把钱放在哪里？80%还存在银行里面。”除此之外，中国的传统行业还存在不重视商业模式的问题。吴克忠解释了商业模式的含义，“什么叫商业模式？商业模式就是你自己花了一千万的钱赚了多少钱，然后我就敢投资一个亿你赚多少钱，上市以后拿到十个亿你赚多少钱。”吴克忠建议，中国的企业该重视商业模式，特别是传统行业。而且还应该学会向资本市场、向PE、VC，向二级市场，向IPO市场拿到钱，不断的重复自己的商业模式，把自己不断的做大做强，吴克忠表示，这是中国传统行业能够实现高增长的一个契机。
今年年初，优势资本投资了福建航空，谈到投资原因，吴克忠用投资酒店的例子来做类比，“就像最早做酒店，买酒店然后我去经营酒店，实际上你在做两个业务，一个是资产业务，做房地产，房地产增长资产就增长，第二个就是经营。” 吴克忠认为，航运也是资产和业务包在一起的，他希望能够把资产和业务逐渐分离开来，专注业务是否增长，因为业务模式的改变可以带来革命性的改变，从而使自己花最少的钱得到最大的回报。
