咕咚网健康模式：物联网+白领健身+社交网站
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| 咕咚网早期创业团队 |
搜狐IT：请您介绍一下创立咕咚网当时的情况和你当时的想法。
申波：首先是因为自身的需求和感受。 我是70后，近几年来，自己感觉到精力不如以前，深刻感受到身体健康的重要性。但是，由于工作忙或者自己懒惰，始终没有办法坚持锻炼。所以我一直在寻找一种方法，可以让人坚持锻炼。
当开心网的小游戏流行之后，我就在想如何用这类游戏来驱动大家锻炼，既锻炼了身体，又可以享受快乐。这样可能会让用户长期坚持下来，并形成一个良好的生活习惯。这是我自己的需求，我认为这同样也是很多用户需要的东西。
数据显示，中国2009年参加健身活动的人数比2008年增加了20%，但是，参加健身的*人数与日韩等国家差距还很大。因此，我认为，健身，尤其是咕咚网所倡导的快乐健身，互联网健身，在中国大有可为。
搜狐IT：创业前你做什么？
申波：我曾分别在上海贝尔、思科、诺基亚西门子网络等公司从事研发、管理、架构方面的工作，因此对硬件开发的流程是比较熟悉的。正因为有了这些工作经验，同时又发现健身终端和Web可以结合的地方非常多，自己也特别关注亚健康问题，希望找到一种既能让人坚持锻炼，又可以享受到运动快乐的方法，因此开始了这条创业之路。
2009年年中，我辞去了诺西中国架构主管的工作，从深圳回到老家成都，创办了咕咚网。
搜狐IT：咕咚网是一家什么样的网站，你们的定位是什么，核心理念是什么？
申波：咕咚网的定位是跨多个领域的新型互联网公司，我们把物联网，白领健身，社交网站三者结合起来，针对白领上班族的健康状态，和碎片化的时间使用方式，利用物联网技术，对运动、睡眠和饮食数据进行科学管理，同时借助社交网站的互动娱乐性，打造了这样一个物联网互动健身平台。
搜狐IT：你们定位为基于物联网的服务和社区，请谈谈咕咚的物联网如何结合的，未来的物联网方面的布局是什么样的？
申波：所谓物联网，是指基于互联网的物体之间的信息交换和通信。简而言之，我们巧妙地设计了互联网的SNS社区，在这个社区上，把大家的健身信息连接在一起。它可以通过我们的健身追踪器，也可以是iPhone或安卓手机的客户端应用，甚至是一台健康秤。
举例来说，通过健身追踪器，用户可以实现计步器的所有功能，包含记录行走的步数、距离和消耗的卡路里。此外还可以记录佩带者通过做家务、工作等各种徒手运动方式消耗的卡路里。在夜间休息时，它可以通过感应用户的细微动作来分析和判断其正处于深睡眠还是浅睡眠，为睡眠质量分析提供数据。而最近刚推出的网络瘦身秤，则可以记录用户的体重，保存用户体重数据。
将这些设备通过USB与电脑相连，记录的数据就会通过电脑桌面客户端直接上传到咕咚网，进行记录、分析和分享。在咕咚网，人们可以查看自己的运动、体重及睡眠分析报告，与网友互动，并可参与到咕咚网的各种活动，如幸运*、快乐竞赛等。这样就十分完整的将终端与SNS紧密结合起来，实现了基于物联网的服务及社区。
未来我们将推出更多的终端产品，如无线心率表等，实现更加全方位的记录使用者的身体状况，以达到对用户的健康数据更加全面的分析和专业的指导。
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| 咕咚网首页截图 |
通过硬件终端吸引用户 未来30%用户来自移动互联网
搜狐IT：咕咚网目前有多少用户？用户的性别比例是什么样的？
申波：总的注册用户量大约20万，男女比例大约是1:1。
搜狐IT：相比吃饭穿衣等显性需求，健康的需求并不是刚性的需求，你们如何引导用户来使用你们的产品？
申波：的确，我们当中很多人因为工作忙或者懒惰，没有办法坚持锻炼，只有到健康真的有问题了，才会想到健身，这是一个很错误的想法。正所谓，“书到用时方恨少”，我们会用一些手段来提醒和激励用户坚持锻炼，包括一些游戏化、社区化（比如好友的鼓励，相互提醒，比赛等）来激励用户持续地坚持锻炼。
总之，重要的不是用户在使用我们的产品，而是他们在享受快乐健身，我们的互联网理念是带给他们健康，而不是长期坐在电脑前危害健康。
搜狐IT：这种纯粹的健康分享社区靠什么长时间吸引用户登录和分享？
申波：我们其实并不是简单的健康分享社区，而是基于互联网社区的物联网模式。从一开始，我们的创业团队就主张从硬件切入，以互联网为基础，通过硬件终端把用户吸引到使用当中来。通过硬件的互动，每销售一个产品，就会带来一个忠诚的用户，这个优势是普通互联网服务无法比拟的。
而在社区中，我们不仅提供了每天的数据分析报告，让用户进一步了解自己的运动健康状况，更借助卡币的奖励制度以及咕咚精灵消耗卡币的机制，让用户培养起每天上传数据的习惯，当这种习惯一旦形成，长期坚持也就不那么困难了。
搜狐IT：咕咚网下一步在产品功能和用户体验上有什么大的计划？会有什么样的改进？
申波：咕咚网在逐步完善功能的同时，也开始花费更多的精力致力于改善用户体验。目前正在计划一次全面的改版工作，将对现有产品进行功能上的完善，加强基础服务，升级增值服务，更会通过新的UI界面设计，为用户提供更舒适的视觉感受和流畅的网站体验。
搜狐IT：移动互联网时代到来，给咕咚网带来了什么新的机会？
申波：移动互联网的确给我们带来了更多的机会，我们目前已经推出了2款手机客户端——咕咚健身和咕咚跑步。这两款客户端实现了计步功能和GPS定位，对于没有购买硬件产品的用户，是不错的选择，可以体验到咕咚网的数据服务功能，并且能够更加便捷的分享。
移动互联网可以说是当今发展最快的一项业务，市场潜力大、前景诱人，咕咚网自然也不会错过这样的机会，将会在移动互联网的应用方面作出努力。
搜狐IT：请谈谈移动客户端具体的使用情况？
申波：对于智能手机用户来说，他们或许会下载很多的移动客户端应用，但是在这些应用里面，能够对他们的健身活动进行客观评估、反映和监督的，还很少。而咕咚网则提供了这样的便利，只要下载我们的客户端，注册成为我们的用户，就可以通过客户端自动把健身状况统计到我们的社区上面，和朋友分享。
智能手机用户数量正在迅速增长，每天都在下载各种应用。而在健康相关的应用里面，我想，我们是这方面的*。
搜狐IT：你们主要的用户群是来自于web呢，还是移动用户？各占多少比例？未来来自于移动互联网的流量大概会占到多少？
申波：目前的主要用户群还是来自于web，但我相信，随着我们更多的手机客户端的推出，这个比例将会逐步改变，期望是未来来自移动互联网的流量能够占到50%以上，即：50%来自互联网，30%来自智能手机，20%来自智能健身俱乐部。我们会和国内很多的健身俱乐部合作，通过我们的硬件终端，帮助俱乐部实现会员锻炼情况的自动监测，以改善和提高健身俱乐部的会员服务水平。
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| 咕咚网CEO申波 |
盛大投资千万元 商业模式以广告和硬件终端销售为主
搜狐IT：您如何来看待你所在的健康经济领域的市场前景？
申波：（笑）：虽然健康经济领域的前景有多大，我很难给出一个数字，但是你可以看另一个数字，那就是每年全国花掉的医药费数以千亿计。如果大家都能养成良好的健身习惯的话，就会少生很多的病，少吃很多的药。假设我们都少生10%的病、少吃10%的药，这就是一个数百亿元的市场。
搜狐IT：你觉得互联网健康社区的市场份额会是多大？
申波：随着人民生活水平的提高，对健身健康的投入也会越来越大，一个低成本、有趣的健身健康社区是大众的*。目前全国仅一线城市（北、上、广、深）的白领人数就有数千万，全国的白领、企业机关上班族加在一起，至少有几亿人。他们当中只要有10%的人接受我们快乐健身、互联网健身的理念，乐于分享自己的健身成果，这就是一个巨大的市场。
在帮助白领及上班族健身方面，目前我们的“硬件＋社区（网络服务）”的模式是*的，我相信它会成为未来的一种趋势。
搜狐IT：网站目前盈利了吗？盈利的主要来源？
申波：（笑），对于我们和投资人来说，目前关注的焦点是如何推广我们的网站，赢取更多的用户，尽可能快速地占领市场，而不是盈利。当然，由于咕咚网可以通过销售健身追踪器等硬件产品，获得一定的利润，但那不是我们现阶段主要的任务。
在未来，我们会继续投入更多的资源用于研发和网站运营、推广方面，让更多的用户了解和认识咕咚网，从咕咚网开始快乐健身和互联网健身，让更多的白领和上班族每天高效率地工作、创造社会价值，极大减少由于员工亚健康、疾病所带来的损失。
从这个意义上说，咕咚网所做的事情是利国利民的大事。我们只要坚持这样去做，盈利就有非常明确的计划和保障。
搜狐IT：咕咚网的融资状况？
申波：咕咚网去年参加一个成都市创业项目入园评估，引起盛大投资人的注意。他们看到咕咚网已经运作了一年，终端+社交网站的运营模式是个创新，并有了一定效果，发展到50人左右的团队规模，投资方认为我们各方面都比较成熟，并且认同我们的盈利模式和理念，经过详细沟通，敲定了投资。我们相信只要扎实完成现在的计划，获得产出的时间不会很遥远。
搜狐IT：融资金额是多少？
申波：具体数目不便透露，上千万级别吧。
搜狐IT：咕咚网这样的模式，国外有没有类似成功的先例？
申波：应该说，在咕咚网所横跨的三个领域里，比如SNS，在国际国内都有比较好的发展，但物联网的应用还是比较新的行业，而我们是SNS、物联网、健身这三个领域的结合，所以说，在国内外，都还暂时没有很强的竞争对手出现。这是我们的机会所在。
搜狐IT：咕咚网的商业模式是怎么样的？
申波：咕咚网的盈利模式非常清楚。一方面是基于白领、商务精英等大量特定人群的广告模式，这部分人群的购买能力很强，可以为广告主提供精准的植入广告服务。其次是我们的硬件终端产品，它的特点是基于我们的物联网社区，而不同于普通的开放性产品，在一定程度上避免恶性价格竞争。
此外，咕咚还可以提供健身增值服务和推出健身游戏。需要说明的是，咕咚网的用户粘着度和忠诚度非常高，用户一旦培养成坚持锻炼身体的习惯，就会明显感觉到身体锻炼的好处。基于对用户粘着度的认识和信心，我们认为，咕咚网的商业模式，其前景是非常清晰的。
搜狐IT：对于将来，咕咚网发展的规划是什么？
申波：目前我们的主要任务是在搭建平台，吸引和扩大用户。将来，我们主要会有两个方面的计划。一是在各大城市建立分支机构，针对白领人群，举办定期的线下分享和交流活动，让“快乐健身”的理念更加贴近用户，变得真实、可以体验。
另一方面，是与国际国内各大中型企业、健身俱乐部建立长期合作，为企业员工和健身俱乐部会员提供社区服务。目前，思科、华为等大型企业已经先期入驻咕咚网，相信在未来，会有越来越多关心员工健康的大企业成为我们的合作伙伴。
创业：没有想象那么简单 好的创意+执行力才能成功
搜狐IT：在你的创业过程中，你觉得最困难的是什么？
申波：最困难的事情，目前还没有遇到。如果一定要说，那就是人才。由于咕咚网是一个跨多个领域的崭新的商业模式，在以前并没有一个现成的团队经验可以参考，因此，一个具有多方面知识、横跨多个领域的通用型人才，是我们急需要找寻的。
搜狐IT：公司的团队是如何组建的？
申波：对共同理念的认可，大家才走到一起共同来开始这个完全创新的事业，当然，我们希望这将是一个传奇的故事，我们正在书写传奇。
搜狐IT：对创业者有什么好的建议？
申波：创业不是想象的那么简单，如果事先想好了退路，一旦遇到困难和考验就会退缩、放弃；创业不是想象的那么难，只要你能够坚持下去。当然，有好的创意，还要有更好的执行力才能成功。
