联想研究院毛世杰：中国手机应用开发的根本方式还是山寨

　　投资界8月18日消息，在清科集团首届中国移动互联网投融资高峰论坛上，联想研究院上海分院院长毛世杰认为，应用商店给整个个产业带来很大价值：首先，它改变了PC的设计模式；第二，它真正的实现了长尾理论的模式；第三，它真正的拉短了开发者和用户之间的距离。他还指出，现在应用商店存在着供过于求和缺乏差异化的问题。最后，他还认为，美国团队在思维方式上就是拥抱创新的方式，而中国根本的方式就是山寨方式。

下面为对话记录：

　毛世杰：我是来自于联想研究院的毛世杰，我是从事平台这方面的工作，从2009年开始联想做商店到现在，开发者从最开始的两百多人一直到超过一万人，这个产业发展的非常蓬勃。同时从事移动互联网这几年我也很多困惑，感觉这个产业非常浮躁，不停的融入这个产业，但是出口很有问题。今天到这里交流，既是一个嘉宾分享我自己的观点，我更想做一个嘉宾和观众的观点，互相学习。

陶冶：为了让大家更互动，我先抛砖引玉行业中几个比较多的问题，第一个问题，更多的希望毛院长和机锋网的谈总帮我们解答和讨论，未来谁会成为应用商店的主角？还是有十家、二十家应用商店代表不同的方面并存的局面？

毛世杰：其实我们动手比较早，并且2009年就开始决定做应用商店，苹果2008年出来，我们分析以后，觉得应用商店给这个产业带来的价值非常大：第一，它改变了PC的设计模式，端到端的模式，这样会导致应用的体验得到非常好的增强；第二，应用商店第一次把长尾的结构构起来，它真正的实现了长尾理论的模式；第三，它真正的拉短了开发者和用户之间的距离，以前我们开发一个产品到用户的手中再改进，这个过程特别漫长，但是应用商店把它缩短到不能再短的情况，开发者开发之后迅速能够到达用户手中，迅速的就可以改进。所以，我们09年开始决定做，这种模式是非常成功的，我们09年的时候把这个问题想明白了，开始投人投钱做这件事情。

　　但是发展到今天，应用商店的问题和移动互联网的问题是一样的：第一，数量。国内的应用商店超过50家，我所认识的就有40多家。这个行业肯定是远远的不正常，超过市场正常的需求。第二，应用商店的差异化在哪儿？其实还是有很大的差异空间，这个产业太浮躁了，大家已经没有精力甚至没有意愿去想创新，都是蜂拥而上抢开发者的资源、终端的资源，但是一定会因为这个问题在后面带下来，最终脱颖而出还是要靠差异化，比如机锋网在这儿，很多小公司就没有生存空间了，比如还有很多小公司真正能够差异化，会活下来一批，这两类公司有基础，有一些载体，有创意的公司会留下来。我相信应用商店在一两年内会往下走，最终成熟的市场能纳的是个位数。

陶冶：为了让大家更互动，我先抛砖引玉行业中几个比较多的问题，第一个问题，更多的希望毛院长和机锋网的谈总帮我们解答和讨论，未来谁会成为应用商店的主角？还是有十家、二十家应用商店代表不同的方面并存的局面？

毛世杰：如果说现在应用商店1.0的话，2.0就是社区化，因为国外大部分下载都是人传人，国内应用商店的下载模式也是朝这个方向变，变成推荐为主。另外，国内特别注重个性化，尤其是在人多的时候，现在我们看到的应用商店都一样，无论是怀孕还是没怀孕。所以，2.0应该是基于数据挖掘的20.时代。再往后3.0，可能性就很难设想，HTML5带来的变数，现在大家都在做平台，未来一年以后、两年以后平台的概念可能会非常模糊，可能来自于浏览器，来自于输入法，来自于杀毒软件等等，包括微博也是，最终这些平台融合在一起的时候就会交叉的很厉害，到那个时候应用商店的形势会和现在非常不一样。

陶冶：最后一个问题，越来越多的应用开发各种各样的服务，在水平线上跨境的扩张，我们看到越来越多的无线公司走出过门，在国外做的非常成功。在座的嘉宾如果有这方面的经历的，如果涉及到跨境的话，它的机会出现在什么地方？用什么样高效、低成的方式扩张到不同的地域？

毛世杰：我觉得从我们和美国团队互相的比较来看，最大的差距就是在创新这一方面，美国团队在思维方式上就是拥抱创新的方式，而中国根本的方式就是山寨方式。说的极端一些，中国整个互联网就被我们做成一个山寨互联网，如果我们提到跨界，要在美国上分一杯羹不是最重要的事情，最重要的事情是从各个层次上拥抱创新。中国人不是缺乏创新，他们也知道创新，他们就是不愿意做，从开发者、资本方整个过程都不拥抱。中美团队经常在一起合作做创新的东西，在中国被老板、用户骂的横着走，但是在美国接近用户、投资方会接近很多的用户，因为他们知道这是创新，他们在看创新的地方在哪儿，中国的思维方式不是在这里。所以，如果真正的要拓展升级，真正的是看这些，而其他的都是小问题。