10月8日，《华尔街日报》撰文称，包括Facebook CEO马克·扎克伯格、阿里巴巴集团CEO马云以及亚马逊CEO杰夫·贝佐斯等人在内的企业家，有望成为“下一个乔布斯”。
以下为文章全文：
要确定下一个史蒂夫·乔布斯似乎有些荒唐。20年前，恐怕连乔布斯自己都没有这个资格。当他被驱逐出苹果时，他试图通过重振NeXT电脑制造商来延续自己的职业理想。
正如乔布斯成为继亨利·福特（Henry Ford）和托马斯·爱迪生（Thomas Edison）之后的一代巨匠，或许有一天，在创新火花、坚持不懈精神的驱动下，将会有另一位具有远见卓识的发明者诞生，为人们的生活带来直接而巨大的变革。
乔布斯本人也给很多企业家带来了启发，他们来自各行各业，有的致力于提升能源效率，有的则在努力改善医疗系统。他们中的任何人最终都有可能拥有乔布斯一样的影响力。
“你必须要尝试一些不合理的东西。”Sun联合创始人维诺德·科斯拉说。作为一个在风险投资行业多年的投资人，他曾经见过数千位具有革命家潜质的人。但他认为，想要成为传奇的创新者，必须具备两大特质，即非常自信与傲慢，一定要试着执着追寻、不惜丧失理智。
时机同样很重要。另外一位风险投资家Accel Partners合伙人阿瑟·帕特森指出，乔布斯离开苹果的12年恰好是IT行业相对沉寂的12年。当乔布斯1997年重返苹果时，互联网已经开始发挥出变革行业和世界的魔力。
与其他很多人一样，帕特森发现乔布斯与Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格之间有很多相似之处。与乔布斯一样，扎克伯格也中途退学，也开发了一款人们并不知道他们需要的产品，并且使之成为他们生活中不可或缺的一部分。他也是一个*主义者，有时也很容易发怒。美国捷蓝航空董事长、斯坦福大学商学院教授约尔·彼得森将这种人称作是“多产的自恋狂”。
导致乔布斯接班人难以预测的，还有他的另外一个品质：从挫折中吸取教训并振作起来的能力。就连他自己也承认，1997年重返苹果的那个乔布斯与1985年离开时的乔布斯判若两人。
要预测扎克伯格是否会成为下一个乔布斯，“你必须要预测扎克伯格今后的成熟度。”斯坦福商学院教授杰弗里·菲佛说。
不论将谁列为“下一个乔布斯”的候选人，都肯定会引起争论，有时甚至来自候选人自己。“乔布斯之前没有乔布斯，乔布斯之后再无乔布斯。”软银创始人兼CEO孙正义周五说。
在日本，孙正义被视为具备乔布斯一样的特质：他从不安于现状，并且敢于挑战NTT等行业巨头。2008年，孙正义说服苹果放弃了规模大得多的NTT DoCoMo，转而与软银合作在日本发售iPhone。
在中国，技术专家担心该国无法孕育创新颠覆者。阿里巴巴集团CEO马云则是个例外，他同样具备一些乔布斯的特质。
与eBay一样，阿里巴巴旗下的在线交易市场可以为消费者提供一个交易平台，同时还为中国中小企业提供了一个全球化的平台。马云敢于挑战eBay和雅虎等竞争对手，现在甚至要收购雅虎。
在此过程中，马云在公司内部营造了强烈的个人崇拜氛围。他还通过在线支付和贷款系统挑战发展滞后的国有银行。“如果银行不改变，我们就改变银行”，他最近说。
但从当前来看，最接近乔布斯的应该是苹果的新对手、亚马逊CEO杰夫·贝佐斯。
这家创立于1994年的公司通过网上买书的业务模式改变了出版和零售行业。就在亚马逊2007年推出Kindle后4年，该网站的电子书销量已经超过了印刷版图书。亚马逊的产品种类繁多，从数字电影、家具到尿不湿，可谓无所不包，使之成为全美第19大零售商。该公司建立起的仓储网络曾经被部分投资者称作是愚蠢之举，但如今却帮助亚马逊无缝整合了配送服务。
与乔布斯一样，贝佐斯仍在推动亚马逊向新的领域发展。由于网络非常庞大，效率也非常高，因此亚马逊开始向其他公司出租计算机资源。就在上周，亚马逊还刚刚推出了一款名为Kindle Fire的平板电脑，向苹果iPad发起挑战。
贝佐斯既是CEO，也是一个极度关注细节的人。“无论是个人还是企业，他对于用户的需求有着不可思议的理解力。他还具备一种非凡的能力，可以从*的理念细化到最小的细节。”亚马逊前高管大卫·里舍说。
在亚马逊之外，贝佐斯还资助了载人飞船公司Blue Origin。与乔布斯一样，贝佐斯也有一套标志性的行头：蓝色牛仔裤、淡蓝色衬衫和暗色上衣。他曾于2001年告诉采访者，这种千篇一律的着装使得他每天不必花时间考虑该穿什么衣服。
达特茅斯学院塔克商学院教授西德尼·芬克尔斯坦认为，贝佐斯完全有能力角逐美国*秀的CEO。
