11月11日，视频网站
土豆网CEO王微在2011
IDG年会上发表主题演讲，称在
土豆网上市前，自己在最后三分钟决定不听从投行建议、坚持上市，而这三分钟决定了土豆网的命运与走向。
（土豆网CEO王微）
王微回忆，在2011年8月3日，土豆网的财务团队、投行、律师所、会计公司都在通宵奋战，而土豆网经过前几轮的上市提交，成为了中国上市过程最久的一家公司，迎来了最后的关键时刻。但由于市场波动，希腊等地股市大幅震荡，因此投行建议土豆网继续推迟上市。“我缩在办公室一个极小的电话亭里，在通一个已经进行了三个小时的电话，
银行对我说再等等，等到9月份环境应该好很多。但我说必须这个月上，必须现在提交”。
王微说，土豆网将所有的资源、说服力和能够调动的力量压在了那个电话上，所以才迎来了后来的成功上市。
“一生之中，真正的决定性时刻，极其稀少。我们每个人都会想起一生中那么几次的决定性时刻。一个人、一个公司，整个的未来，就取决在那么一个窄得像刀锋的时刻。我们都看到了当下的市场是多么地悲惨。如果那一刻没挺住，那估计我们要从9月等到10月，10月等到11月，到现在还等着。”王微说。
附王微演讲全文：
昨天，Hugo（
熊晓鸽）说，
IDG一年一度的聚会，都会安排一个已经上了市的公司创始人， IDG这所创业学校的毕业生，来和大家分享一下经验。在座的各位，大部分都还是在读生。我们还以为，多少年前我们就已经是闯荡江湖、牛B的社会老手了，没想到，原来还是很嫩的在学青年。
都是一所学校的校友，我和大家分享三个就读期间的故事。三个简单的故事。
*个故事，是关于恐惧。
2005年4月15日， 土豆那时候一共5个人。将要凌晨。我和我的开发工程师，两人瞪着电脑屏幕，在犹豫到底要不要发布土豆网。
在2005年的时候，我还是一个完全的
互联网菜鸟。我的团队也一样。
“还有好几个Bug没修。”我的开发工程师说，“心里害怕。要不要再延几天？”
那时候，我们几个人已经照着我的脑子里的一个念头开发了三个月。就我们所知道看到的，我们是这世界上*的视频分享网站。没有谁可供我们学习。 世界上还没有Youtube。
搜索土豆网，打开的还是一个菜谱的网站。我们也都知道那句话：如果一个想法只有你一个人想到，这个想法可能不是个好想法。如果整个世界只有我们几个人在白天黑夜地忙活这件事，我们在做的会不会是一件极其愚蠢的事？
而且，就算这确实是个好想法，那么，就在那一刻，也许这世界上有很多更有经验更有资源的团队也在做着同样的事。我们的想法是*的吗？我们的网站产品是*的吗？用户会喜欢吗？用户在哪儿？怎么找到这些用户？恐惧。
“发布吗？”我的工程师问我。凌晨了。
“发布吧”，我说，“他妈的我已经付了800块钱的新闻通稿费了。不能退款。”
无知者无畏。那时我对中国
互联网的凶险和艰难，完全无知。
把自己逼到多花一块钱、多滞留一分钟都凶险的绝境，是另一种克服恐惧的方法。
第二个故事，是关于伙伴。
土豆上线后才几天，IDG的
高翔就找到了我。*次见面，我们俩在上海宝莱娜的花园里聊着，聊互联网，聊土豆。从中午一直聊到了夜里，整整聊了11个半小时，各自喝了5升的啤酒。随后见了
毛丞宇，
杨飞，当然，还有
章苏阳。
10月份，我到了北京。苏阳和
杨飞在会议室里，我们聊了15分钟。
“王微，这，我们这样想，50万美元，30%，干不干？干咱们就一起干了，不干咱们就算了。”苏阳说。
我想了想，说，“我去下厕所？”
“去吧去吧。出门转角就是。要不要我和你一块过去？”杨飞说。特别热情。
“不用不用。”
我撒了泡尿，回来，说，“那咱们就一起干了吧。”
所以我们就一起经过了后来的4轮融资， 公司的和我个人的种种风波和风险， 经过了
金融危机，牌照危机，上市的艰险，公司业务从无到有，从5个人到1000人，一起干到了现在。
那50万美元是我觉得最值得的50万美元。IDG的各位合伙人，尤其是苏阳和Hugo（
熊晓鸽），给了土豆巨大的帮助。创造一个公司的过程，艰难，不可预测，危机重重，有一个我们可以完全信任的伙伴、老师，一起走过来，是一件非常幸运的事。
第三个故事，是关于决定性的时刻。
今年的8月3日，凌晨4点钟。土豆的财务团队，两个投行，两个律师所，会计公司，土豆的上市团队核心成员都在香港中环的一个办公室里。
我们熬了一周通宵，都已经精疲力尽。我缩在办公室一个极小的电话亭里，在通一个已经进行了三个小时的电话。
经过几轮的提交，将近一年的据说是中国公司在美国上市持续最长久的一次上市过程，这是最后一次提交的关键时刻。
但是，市场在过去的三个月里一直波动，过去的一周，由于希腊，上下大幅震荡。
“我们两个
银行的建议都是推迟上市。我们觉得9月份的市场环境应该会好很多。今天不要提交。”投行在电话里说。几周下来，他也极其疲倦了。
“不，必须这个月上。必须现在提交。” 我说。
最终，我把所有的资源，所有的说服力，我和土豆能调动的一切力量，都压在了那个电话上。
“好吧，但我需要和另一个投行确认下。”投行电话里说。
我挂了电话，虚脱一样地疲惫，但我知道我们已经赢了。10分钟后，团队的一个人接完一个电话，他忍不住高举拳头叫了出来，“We go!”
凌晨4点半，在截止时间半小时前，我们提交了报告。开始了正式的路演。到美国的*天，碰到美国政府债券70年*次被调低评级，希腊和意大利的国债危机持续着，路演的一周里，股市每天跷跷板般上下5%地剧烈震荡。一周里我们开了55个单独会，11个宣讲会，10个城市。8月17日，土豆上市了。
我们都看到了当下的市场是多么地悲惨。如果那一刻没挺住，那估计我们要从9月等到10月，10月等到11月，到现在还等着。
在电话亭里的那最后三分钟，是决定性的时刻。
一生之中，真正的决定性时刻，极其稀少。我们每个人都会想起一生中那么几次的决定性时刻。一个人、一个公司，整个的未来，就取决在那么一个窄得像刀锋的时刻。
在那样的关键时刻，退了，就是一个悲催的人生，只有挺住，全身心地押上去。必须赢。
这是我的三个故事。
我们的
酒店过去不远，就是灵山，山顶有个大佛。世界有诸多难处，有诸多烦恼，也有诸多的神和佛。不知我们现在生活的，到底是佛法盛世，还是末法世界，需要这么大一尊佛。
管它这世界是盛世，还是末法，我们都只是人，生老病死。一个公司也像一个人一样，有生老病死。运气好的，有像亚历山大那样，32岁就已经征服了所有的已知世界，也有像姜太公那样，80岁了还在钓一条不知道到底存不存在的大鱼。有一路生龙活虎的，也有从小病怏怏但是成年后龙精虎猛的一条汉子的。当然，也有半道夭折的。
那是命运。人有人的命运，公司有公司的命运。就像人一样，公司总有死去的那一天。如果我们只看结果，那所有的结果就只有一个，死亡。
来的路上，我在看一本书，《耶路撒冷》，耶路撒冷的历史，其中说到十字军东征。一千年前，有位著名的伊斯兰将军Ibn Shaddad，他经历了萨拉丁和狮心王理查德争夺圣城耶路撒冷的战争。有一天，他老了，萨拉丁和理查德都早已死去了，他想起过往一切，“所有这些逝去的年头和战士们，仿佛他们都只是梦。”
丰臣秀吉死去的时候，大约是想起了自己的一生，一个农民，因缘际会，居然成为了日本的主人，这么华丽的人生。他临终的俳句是，“大阪城的一切，如梦中之梦。”
我们是创造者，梦想者。尤其是在座的各位创业者。就算一切到头都只是梦，就像金刚经的开头，“如梦幻泡影，如露又如电，” 到了尽头，回想的时候，到底我们做了一个美梦还是噩梦？无论如何，亚历山大丰臣秀吉萨拉丁理查德们，姜太公，他们的一生是一个精彩的旅程。是一个有趣的梦。
过去6年，土豆的旅程，是一个奇特有趣又美好的梦。
祝大家，在我们还能做着梦、活在梦里的时候，尽我们所能，做有趣的梦，也活有趣的梦。
谢谢
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