在中国市场很入流的VC，在熊伟铭看来，其实是一个非常小众、特定化的投资工作。但VC投资这件事儿确实是熊伟铭想做的，“比较小的时候就想做， 1998年清华的创业大赛，就让我觉得这是一个有意思的领域。”
而历经7年投资银行研究、私募融资和高科技创业公司的经验，现为贝塔斯曼亚洲投资基金合伙人的熊伟铭，自认“做VC的梦想”目前“作为一个工作是实现了，但作为一个工作成就的实现，还是远没有实现，离影响一个行业甚至影响很多公司，这些都还在路上。”
虽然清楚认知到，目前VC做的大部分事情基本上永远是在少数人的那边，不知道那是不是真理，但熊伟铭仍对这个事很感兴趣，因为他认为做VC的成就其实来自于公司的成就，来自于能够真正参与改变行业，而不只是赚了几倍的回报，因为“几倍回报相当于得了60分、70分，但是如果改变一个行业，那你就算是优等生。”
这也是促使熊伟铭2010年从中经合转身到贝塔斯曼亚洲投资基金的一个重要原因。贝塔斯曼很希望能找到一个大的互联网业务平台，而目前还没有，这个工作对熊伟铭来说，足够有挑战、足够有意思，也完全符合了他30多岁希望工作聚焦的需求。“这个空间是足够大的，它的行业足够窄，让我能够100%的精力都花在这上面。”
投资项目选择看两点：市场、人
“做VC不像做PE，不确定性要比确定性多。”在熊伟铭看来，在VC投资某一个项目时，你很难评价它是对还是错。
不过可以确定的是，投资项目的选取是有一个基本准则的，熊伟铭介绍目前有两种主流观点：一是看市场，一是看人，他自已也在慢慢体会中。
这两方面，熊伟铭认为看人的方面可能要多一些，不过也要取决于阶段和具体的人。他举了一个极端的例子：乔布斯，一人能扭转一个大势，能把苹果从已经衰退，变成一个上千亿美金的*市值公司。熊伟铭认为像乔布斯这样的人士是凤毛翎角的，而这样的项目是要看人的。
而如果VC想承担少一点的风险，就要看大势，看消费者的需求、看这个市场是不是足够大。熊伟铭认为，如果一个足够大的市场，人再足够OK的聪明跟勤奋配合，这个项目就有可能成功。
“VC做的大部分事儿，只能是阶段性的改良一个系统，改良出来一个可能会革命性的东西，” 熊伟铭谦虚表示，“当然，这个也有运气的成份在里面，怎么能够把运气都揽到你这边就是你的勤奋”。
资本促电商烧钱是在正常发展周期内
对于“资本促使电商、团购烧钱，面临寒冬”的说法，熊伟铭率性认同，“资本肯定是没干好事儿在这里头，我完全同意大量浪费社会资源”。他用了一个很有趣的比喻说明：资本都是水龙头，稍微松一点钱就出的多点，紧点就出的少点，当上游水库接上的时候，资本就必须要往下放水，而对于电商，资本选择的槛搁的低了或者是量放的大了，确实是很浪费社会资源。
但另一方面，熊伟铭也提醒大家一定要注意到好的一方面：把线下的数据搬到线上的可能性或者时间缩短了。确实此前像大众点评一样的服务类网站做了好多年也只有圈内人知道，现在经过资本的推动，连胡同里的餐馆也知道可以合作推广。另外，此前除了3C、服装类的产品信息，其它的很难在网上找到，生活服务方面没有，而现在什么都可以在网上找到。熊伟铭认为，“从长期来讲，我们要把今年上半年浪费的资源分摊到以后长期的，社会效益还是得到提高的。”
从投资的角度，熊伟铭认为，电商目前状况是处在正常的周期里面，因为很多人其实不适合做电子商务。“做零售的你应该做到*的地方，成本是最关键的，今年反而有很多在豪华办公室起家的电子商务公司，不太对。”熊伟铭坚信，线下店高房租，使得很多传统的模式已经难以为继了，电子商务会持续不断的继续发展，而现在的电商洗牌是好的效率提高的表现。
投移动互联网是赌个大势
移动互联网无疑是2011年最热的一个领域，作为VC，熊伟铭又是如何看的？
“我们觉得移动互联网和互联网就是一回事儿，只不过是从哪个设备开始用。移动互联网除了GPS这个新加的纬度之外，其它的东西只不过是做了重新的格式化。”熊伟铭的观点简单明确。
熊伟铭认为，未来90后将会是移动互联网的主力人群，这是由他们的使用习惯决定的，现在的90后都习惯通过移动终端去完成定餐、娱乐、在附近找朋友等等需求，这一代用户群会更好的帮助改变移动互联网的用户体验。
而作为投资人，熊伟铭坦言大家投移动互联网“只能说是赌个大势”。在盈利模式方面，熊伟铭认为分为三类：一类是有清晰盈利模式，比如游戏，只要能解决黑卡问题，还是能赚钱的；二是规模不是很大的，有待验证，比如移动网络广告，还不知道会怎么样，很多终端的问题还没解决；三是没什么商业模式，但是用户需求是明显的，比如有个强需求、黏性足够大、足够有互动性的产品。
也正是因此，熊伟铭表示，投资人们对于这些企业的赢利预期是不会有一个限定，现阶段可能还是看趋势和团队看得多一些。“反正自然生长出来的东西都是需要时间的”，熊伟铭如是说。
