“一家年营收增长超过50%的公司怎么可能融不到钱?”谭洪一手创办的ForteBio公司从事生物检测仪器产品的开发，2006年公司营收350万美元，2007年近700万美元。2007年年初，公司的账上还躺着够花好几个月的钱，预计可以支撑到当年年底。2008年春，公司却不得不依靠“过桥贷款”维持生存。
当时谭洪有些犹豫，之前半年他一直在思索着是否该打这个电话。他的身份有点尴尬，虽是创始人，但在公司中的角色是CTO。由于不是生物专业出身，他曾请来一位在生物领域方面很有经验的女士担任CEO，可半年前这位CEO被投资人解雇了。
董事会交给新CEO的一个重要职责是完成第三轮融资。此前的两轮融资，*轮发生在2004年年初，共有4家机构投资(其中包括全球*的分析仪器系统供应商安捷伦)，融资560万美元，第二轮融资在2005年年底，总金额1700多万美元。
值得一提的是，第二轮融资非常顺利，4个月时间内，谭洪见了10多家投资机构后敲定一家，不到四个星期，完成所有投资手续。对于第三轮融资，起初他们也很乐观。然而，因为更换CEO，原定2007年上半年的第三轮融资计划被迫搁置，直到2007年9月新CEO到任后才重启。
谭认为新CEO*的失败在融资方面：见了几十家VC，居然融不到钱。谭不知道这半年发生了什么，自从董事会将融资职责交给新CEO后，他就一直不曾插手，新CEO也不曾主动带着这个前两轮融资的操盘手出去过。
悲催的是，新CEO刚进来的2007年下半年由于经济环境很好，花钱如流水，等到2008年春，迟迟融不到钱的ForteBio已到了要靠“过桥贷款”输血过日子的境地，公司内部人心惶惶，“输血成本好高，我后来看到，甚至都怜悯了”。
此时，谭虽已心灰意冷，心生去意，但他不忍看着自己的公司倒闭的结局。他拨通了一个电话，祈祷电话那头的人，可以帮助这家公司走出泥潭。
几天之后，电话那头的人出现在谭洪面前。
他叫王健，当时是沃脉德亚洲区董事总经理。2008年，沃脉德资本募集了*个泛亚洲专注于医疗和生命科学领域的风险投资基金，管理1.8亿美元资产。他们算是半老的熟人了，相识于“百华协会”的一次爬山活动，王健是该协会的发起人之一。两人偶有联系，但交往并不算太密切：王健知道谭洪在做一些事，谭知道王加入了一家投资公司。
这次见面，他们聊了一下午，谭洪很详细地给他介绍了ForteBio的产品、技术等，但是关于公司内部的人事、财务问题，谭都没有提及。
当时一家第三方市场调查公司刚做了一个行业市场报告：约100家用户中，只有一半听说过ForteBio，但ForteBio很可能在未来两年内卖出的仪器量居全球第二，仅次于GE。
“那个报告对我来说很震撼，是影响我决定的一个重要原因。”王健说，“这个领域的竞争者中有多家十亿美元以上的大公司，虽然ForteBio名不见经传，却在需求单上仅次于GE。显然，市场对它的产品有很强的需求，这一点很重要。”
王健投资喜欢看“基本面”，所以即便2008年下半年全球资本市场已处于腥风血雨中，即便ForteBio现金流紧张，创始团队出走，生产成本居高不下，其他VC都不敢投，但王健仍把自己所有的力气都使出来，让这个案子在内部获得通过，成为沃脉德亚洲基金的*个投资案例。
2008年第四季度，ForteBio终于拿到了救命钱，代价也很大：谭的股票价值大大缩水，以前每股2元，现在只值5毛，远低于2007年年初的预期。这是谭洪最后一次参加ForteBio董事会了解到的融资价格。“我当时就知道很糟糕⋯⋯我回家以后，一直思想斗争，支持还是反对?毕竟公司走到这步很不容易，公司是我创办的，不想它死，先救下来再说，没有考虑自己的股权怎么样。”实际上，即便谭想反对也无能为力——当时公司7名董事，3个是VC的代表，新CEO这边有3人，只有谭一人是创始人。
“就当时的情况来说，我觉得这是一个市场认为合理的估值。”王健说。
“后来公司已被CEO控制了，所以他给自己和自己带来的人拼命增发股票，我们老的这批人股票被稀释了，最后他们的股票膨胀到不得了，所以做Down Round的时候，老股东权益如何保障?很多时候是无法保障的。”谭说，根据此前融资协议中反稀释条款的相关规定，当公司估值被调低时，可以通过增发来弥补前投资人的损失，“新CEO是按比例来保证的，比如6%，你们稀释了，他才能保证自己，ForteBio就发生了这样一件事，你没有办法，这就是游戏，我们经验不足，没能真正保护好自己必胜客网上订餐。”
谭决定离开一个差不多不属于自己的公司。
王找来一朋友吴雷出任中国区总经理。
在吴镭的管理下，ForteBio上海生产基地进入良性运营状态，降低了生产成本，新CEO擅长的销售能力也得以发挥，此后三年时间，ForteBio营收增加了四五倍，确实拿到了仅次于GE的行业第二。
2011年12月20日，ForteBio被著名生物技术企业颇尔(Pall)并购，据传并购金额达上亿美元。这个结果让王健很满意。虽然此时他已经加入了联想投资，但这无疑是他的一个成功案例。
从别处听到ForteBio成功卖掉的消息，谭洪心理很复杂，作为股东及创始人，这三年里他没有收到公司寄发的任何文件。“你损失了金钱，更重要的是公平，现在ForteBio所有的产品都是我当时做出来的，我离开三年，没有新东西，做些小改进，但没有根本的变化，没有新专利。他们把公司拿去，挣钱的是投资者和CEO，吃亏的是原来的创始人麦当劳网上订餐，*的吃亏者是我。”
