【投资趋势】
自2012年以来，国内的风险投资（VC）的私募股权（PE）等创投机构面临着一场持续的“寒冬”。记者昨日了解到，随着新股发行审查趋严和二级市场价格重估，创投机构经历了从“狂吸金”到“退出难”的大转变。
据清科研究中心统计，去年全年共有281家中国企业于境内股市实现上市，其中有VC和PE参股的企业共有141家，占比达到一半。但从去年下半年开始，中国企业在境内上市的节奏较去年上半年明显放缓，除去年8月和9月外，每月上市企业数量不超过20家。进入2012年，前2个月境内上市企业数量更是不到上年同期的一半数量，这使国内创投机构遭遇普遍性的“退出难”。
另外，券商直投业务也遭遇“冷场”，甚至并未跑赢市场整体水平。2007年，证券公司直接投资试点业务启动，随即因为其与保荐业务之间的防火墙建设以及相关人员的内控管理体系等问题饱受诟病。
“VC和PE通过境内IPO的账面回报水平下滑，这倒逼一级市场估值回归理性。”清科研究中心分析师傅喆表示，去年境内股市的上市企业平均发行市盈率整体呈下滑趋势，深圳中小企业板发行市盈率由去年1月的67.80倍跌至去年12月的37.87倍；上海证券交易所主板发行市盈率由去年1月的71.14倍跌至去年12月的32.08倍；深圳创业板发行市盈率则由去年1月的87.35倍跌至去年12月的37.72倍，在三个市场中跌幅最大。
致力于创投行业研究的清科集团创始人兼CEO倪正东曾经开玩笑地说，他在深圳的办公室那一楼层，驻扎的全部都是做创投的，坐飞机上飞来飞去也多是VC和PE。
创投市场的繁荣还体现在众多私人财富扎堆进入这一领域。清科研究中心3月初发布的《2011年中国私募股权投资市场LP年度研究报告》显示，截至去年底，中国创业投资暨私募股权市场LP数量冲高至4930家，可投资于VC/PE基金的资本总量超过47860亿元，其中有2272个为富有家族和个人投资者。知名民营企业家刘永好、马云、史玉柱等均已经投入私募。
成立于2010年的云锋基金，由阿里巴巴集团董事局主席马云和聚众传媒创始人虞锋共同发起设立，该基金还包括史玉柱、刘永好等自然人的美元及人民币资产;新希望集团负责人刘永好还在重庆投资设立了两家私募基金，注册资金分别为3亿元和1亿元;体育明星姚明及其他沪上知名人士参股组成了宏鹰资本，管理资金规模大约为150亿元。
有业内人士分析认为，之所以会形成“全民PE”盛况，关键在于创投市场一夜暴富的神话屡屡上演，吸引了大量富余资金蜂拥而至。
中小板、创业板的推出为创投机构提供了最佳退出渠道的同时，也创造了新一轮的造富潮。除上市企业高管外，潜伏其间的创投机构成为第二大暴富主体。
最突出的例子应属在中小板上市的海普瑞。海普瑞在2010年4月登陆中小板。国际知名投行高盛集团下属子公司GSPharma在2007年9月以491.76万美元增资，持有海普瑞药业1125万股，后经增资扩股达到4500万股，平均持股成本1.57元/股;以海普瑞148元的发行价计算，GSPharma在不到三年的时间，净赚65.89亿元，获利达93.27倍。
2011年下半年以来，创投市场基金募集难度悄然加大。清科研究中心分析认为，经过募资的持续高位，目前市场资金存量十分充足，尤其市场“第一梯队”――VC均已在上一募资高峰期完成“备粮蓄水”工作，未来募资趋缓将是市场的正常周期反应。另外，在二级市场持续下跌以及退出日渐低迷的情况下，LP亦心存顾虑，普遍持观望态度。第三，民营企业及富裕个人是人民币基金投资人的重要构成，但部分地方民间借贷的资金链条越绷越紧，使得人民币基金的后续募资存在隐患。对此，我们预测在未来的一年，创投资市场基金募集难度较大的情况将持续存在，募资增速或将放缓。
从人民币基金投资人市场结构来看，富裕家族及高净值个人投资者在本土投资人中占据主导，机构投资者尚未成为投资主流。因此，完善人民币基金投资人结构体系，鼓励如人民币FOFs等成熟的机构投资者发展是提高股权投资基金募集效率、实现投融资各方共赢的必要途径。另一方面，投资人散户居多是造成非法集资问题滋生的温床。对此，国家发展改革委在备案新规中明确：“打通核查最终的自然人和法人机构是否为合格投资者，并打通计算投资者总数”，“投资者为股权投资母基金的除外”，即符合“备案指引”中关于合格FOFs相关规定的可不打通计算。因此，清科研究中心预测，未来人民币FOFs将会涌现，逐渐成为人民币基金募集的重要渠道之一，人民币基金LP市场结构将逐步合理化。
市场前景不明朗，为应对环境变化，保证投资效率和投资资金安全，很多机构改变以往相对激进的策略，寻求其他路径准备“过冬”。在相对有限的项目现状下，为保证投资水平，一批创投机构未雨绸缪，设立专门的投后管理部门，以弥补项目激增留下的投后管理服务欠缺问题。此前，随着创业板股票解禁越来越多，创投公司减持套现的数量不断扩大，已有一些大型创投组织了专门的投后管理部门负责减持。
【行业趋势】
在马化腾看来，过去这两年IT产业抢人抢得很凶，“HR老在说百度在哄抬哄抢，关键是最顶尖高校前几名百度都抢掉了，我记得offer开的也都是天价，我们后来也没有办法跟他去争，压力很大。”马化腾开玩笑的说。
对此，李彦宏表示，“中国IT产业技术含量相对较低，找有经验的技术人员并不容易，所以要在学校里找好苗子，让有经验的工程师来带，一点一滴培养。”李彦宏透露，每年百度都在校招上花费很多精力，不仅招聘时间到校演讲，平时也与各高校计算机学生、老师保持联系，去年，百度校招一共招聘了1300名计算机系毕业生。
谈及招聘时哄抬物价，李彦宏说：“整个行业发展非常快，我们的确需要很多很多人。”在他看来，毕业生虽然一开始可能缺乏经验，但两年以后他们的价值会逐渐体现出来。未来百度还会继续从大学招收优秀人才。
实际上，马化腾的担忧并非毫无来由，数据显示，2011年至今，北大、清华参与就业的毕业生中有将近200人加盟百度，远超其他企业，在智联招聘日前发布的《中国年度最佳雇主大学生调研报告》中百度也名列前三。在李彦宏看来，百度人才观可以用四个半句话总结：“找最优秀的人、给最自由的空间、看最后的结果、让优秀的人才脱颖而出”，为此李彦宏为优秀人才设置了极高的荣誉，其中就有百度最高奖，去年一个由10名基层员工的小团队获得了高达100万美金奖励，团队中，有一位是刚刚毕业后进入百度工作仅一年的80后。
2009年，国内互联网三巨头百度、阿里巴巴、腾讯在金融危机中坚挺走过，之后，便以每年招聘量增加近千人的速度扩张队伍，成为“揽才大户”。尽管如此，有数据显示，IT行业每年还有近百万的人才缺口。
需求大于供给，其结果必然是IT人的身价不断升值。一组调查数据表明，2006年IT行业的个人年平均薪酬不足5万元，而到了2009年就已经成倍增长，缔造了一个又一个就业高薪神话——
虽然互联网公司对应届生薪酬一直秘而不宣，但IT行业的应届生起薪高已经成了公开的秘密。在互联网一线公司，如百度、人人网，从事研发工作的本科生年薪10万元是起步价，硕士达到15万元。而那些开价相对较低的传统硬件厂商，应届毕业生的起薪也在年薪8万元左右。
而近日最新发布的招聘指数报告显示，2012年毕业生平均起薪本科仅为每月3059元，硕士也只有4699元。
相比之下，互联网企业给出的起薪比平均水平高出一大截。
同时，相比其他行业单家企业每年10到20个人的校园招聘量，互联网企业以每年动辄招聘上千人的规模，独占大学生就业市场鳌头。如百度在2011年和2012年校园招聘的总和超过3000人。
企业在校园的招聘大战也是愈演愈烈，这从企业进校宣传时间就可以反映出来。教育部要求，企业校园招聘活动在每年11月20日之后才能开展，但实际情况是，每年9月一开学，各IT企业就已经纷纷进校宣传。除了校友回校外，企业高管主持宣讲会是较常采用的形式，百度CEO李彦宏就亲自到高校宣讲百度人才理念——招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀的人脱颖而出。
无限星空CEO唐月明指出，音乐行业未来最大的趋势是在线音乐，最重要的是内容和渠道，在互联网行业冲击传统行业时，几家大的海外唱片公司都在做转型。
唐月明表示，音乐产业需要向互联网包括电子商务领域学习，人才第一是未来的计划。“音乐产业不缺乏好的艺人和音乐人，但是缺乏行业的从业管理人员。”
据公开资料显示，腾讯、阿里巴巴2011年分别在全国20余所学校进行了校园宣讲。宣讲之外，企业也在发放offer的时间节点、打师兄师姐感情牌方面下足了功夫。
此外，各企业纷纷把目标对准了中国最好的大学。百度、腾讯等几大互联网巨头，校园招聘的对象一般都是“985高校”的学生。
据北大就业信息网上的招聘信息，2011年在北大发布过招聘信息的单位超过5000家，而准备就业的毕业生也只有4000余人，按这个比例，平均每个企业是带不走一个人的。
不久前在中华英才网举办的一个论坛上，一家石油企业人力资源经理抛出的问题“老板要招北大清华的学生，已经三年没招到了，怎么办”引起广泛共鸣，多家企业的招聘经理纷纷表示， 北大清华的学生只是看上去很美，但是离自己太远。
不过，互联网企业却总能因搜罗名校学生多而成为赢家。从百度对外公布的一组数据来看，百度2011年入职的应届生有34人来自清华，有62人来自北大；2012年百度即将入职的学生中来自北大、清华的总量则超过了100人。据记者了解，这个数量在非国有单位中是最多的。
事实上，人才的结构性短缺一直是困扰我国IT行业和高校的痼疾。这两年，虽然IT业人才需求旺盛，但高校计算机类专业的就业率并未因此而攀升。麦可思《2010年中国大学生就业报告》显示，计算机科学与技术专业就业率持续降低，无论是本科还是高职阶段，毕业生就业状况已经亮起了红灯。
【投资界学堂】
如果“方案”一词让您觉着是件很繁琐的工作，请不要害怕。要想在24小时之内制定内容简单、行之有效的营销方案，是完全有可能的。通过遵循下述步骤，您就能把营销活动纳入日常工作中，并迅速地实现增长目标。
第1小时：评估现状
在设计营销方案的期望目标前，您需要弄清现状。企业在市场上处于何种地位?您的看法与潜在客户对企业的看法相同吗?你可以向某些客户询问并获得反馈。尽量做到客观，用四五段话对企业做个总结，包括企业理念和优缺点等。不必担心总结得是否简练——重要的是，需要把所有要素考虑在内。
第2-3小时：制定目标
既然现在已经清楚了自己的现状，您就可以制定目标了。询问自己希望通过方案实现什么目标。希望增加销售?树立某种企业品牌?还是产生客户流量?有效的营销方案可以助您实现目标。
第3-4小时：明确目标客户
谁是目标受众?如果您的答案是“每个人”，还请三思。即使是最大的公司也不能盲目地向每个人销售产品。相反，它们将受众细分为特别的类型或特定受众，并明确每个细分群体的营销方式。
第4-9.5小时：对方案展开研究
现在，您已经了解现状和目标，这时候你要像私人侦探一样，仔细探寻实现目标的最佳方法。只有通过不断的研究，您才能找到阻力最小的目标实现方法。
作为一名受人尊敬的管理者有部分意味着能够及时地做出决定。这对某些人来说是非常自然的事情，但是，对其他人来说，艰难的抉择会造成他们长时间的犹豫不决。此处存在着一个主要的抑制剂--恐惧。
以下是你可以从今天所需要做出的任何选择开始的让你变得更果断的六个方法：
找出优先事项。你的决定所影响的五个首要方面是什么?权衡这些问题以做出"正确"的决定，然后，排除相对更不重要的因素。
问更聪明的问题。当你没有足够的信息时，你可能会感到举棋不定。因此，要在提出正确的问题方面做到更好，猎询问逆势的问题，成为一名故意唱反调的人--把你的工作团队推进一个在其中尖锐的问题得以解决且有创意的想法得以被深入思考的需要充分考虑且具有挑衅性的决策制定过程中去，"他说。
制定决策的最后期限。如果你是老板，你可能并没有针对特定决策的最后期限，但不要让其被无限期拖延是很重要的。
指派一名唱反调的人。你可以扮演这一角色(见上述"问更聪明的问题"项目)，但把它外包会更加有效。只有存在着某个做出额外的预防措施以确保决策不会失败的人才能帮助你做出全面的选择。
引入支援者。 " 向一位你就职的组织之外的你信任的同行询问其对这些事情的意见。权衡他们的反馈信息和他们所提出的意见，与在你自己的办公室里的心腹不同，这个人在你的决策结果中不存在任何既得利益。
停止造成混乱的会议。会议能够有助于获取信息，但很多会议只会让你回避做出选择。另外，毫无意义的会议浪费的不仅是你的宝贵时间，而且也是你的整个团队的。
请一贯地执行这些策略，随着时间的推移，你就会成为一名更有能力的决策制定者--和管理者。
