创建和打造一家企业并非是靠一己之力，而是需要团队的努力，或者至少需要创业者具备足够的能力，可以在团队主要成员之间构建互信的关系，并且可以保持与合伙人、团队成员、投资人、供应商和客户的有效沟通。这些能力构成了卓越创业者的标志。
这些能力背后是企业领袖所具备的一系列原则和特征，也是比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯等卓越企业领袖所具有的共同特征。创业者应根据自身和企业的情况探索这些原则和特征，并加以培养，从而能够提升创业企业成功的机会：
1.明确的愿景和期望。创业者必须要能够也要愿意把自己的愿景、目标、目的传达给每位员工。同样重要的是，创业者必须要绝对认清自己的本质、理念以及对周围每位员工的期望。如果创业者对于企业经营不确定或者感到困惑，员工是不会忠诚地追随创业者的。
2.敢于决策。人们常说做个决定总好过不做决定。比“做个决定”更好的是迅速做出合理的决策。企业经营决策永远有风险，而且很多时候风险非常大。有风险的时候，明智的创业者会用事实来衡量风险，而不是依靠直觉。
3.具备相关领域的经验和知识。卓越的领导者会为每位员工设定能力标准及其在初创企业中的职能。创业者必须要明确自己具备相应的知识、洞察力和技能，能够使自己新创办的公司超过最优秀的竞争者。
4.对企业要有责任感和信念。这种责任感意味着创业者必须有充分的热情，能够鼓舞和激励员工做到最好，让他们全心投入。这种热情背后必须还有一个能在当今世界行之有效的商业模式，还要有不畏挫折、一往无前的信念。
5.接受全新和创造性的理念。在商业领域里，这意味着创业者要在创新上花费时间和资源，同时要鼓励员工找到更快、更好、更低廉、更简单的方法，从而达成目标、赢得竞争、改善客户服务。企业领袖要做出榜样，引导员工实现超越。
6.勇于承认并打破束缚。卓越的企业领袖要愿意并能够通过分配资源，从而为初创企业的成功清理障碍，并同时消除对团队成员的种种束缚。创业团队应坚信“有志者事竟成”。
7.奖励持续学习。创业者必须鼓励员工学习和成长，并以此作为企业经营的常态。这就是说不要惩罚失败，要为员工培训和提升提供积极机会。对于创业者个人来说，就是提升自己的技能，多了解有关行业新发展和新途径的信息。
8.通过自律建立一致性和可靠感。卓越的企业领袖完全不会反复无常，而是头脑冷静、心态积极并且充满自信，即使在压力之下也是如此。如果创业者不会喜怒无常，不会朝令夕改，不会让员工每天如履薄冰地工作，那么员工就会愿意追随这样的企业领袖。
9.为所有行为承担责任。任何个人和公司都会犯错误。卓越的创业者所追求的不是表面上的完美，他们对于已发生的事实必须要责无旁贷。卓越的创业者不应找借口，不应埋怨经济环境、竞争者或团队成员。
好消息是以上所有这些领导力原则都是能够通过学习掌握的。坏消息是要真正掌握并不容易。成功的创业者并非仅仅意味着优秀的产品、超越竞争者、或者拥有无与伦比的创意，实际上更重要的是领导力、理解潜在客户的需求，以及清楚地表达企业的解决方案。
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