爱康国宾张黎刚：医疗资源很稀缺 不看好农村包围城市

投资界6月14日消息，在清科集团主办的“第二届中国医疗健康投融资高峰论坛”上，图为爱康国宾董事长兼CEO张黎刚。

以下为其演讲实录：

　　张黎刚：爱康国宾是由两家公司合并成的，我八年前创办了爱康网，07年跟上海国宾合并成爱康国宾。我的体会要有足够耐得住寂寞，医疗行业八年感觉刚刚开始，大家谈论了医改的智慧和方向，我有机会参与到这个决策，我认为医改要成功，医改所有的决策应该让这个稀缺资源不再稀缺，只有这样才能彻底解决这个问题。坦克尼克号沉掉的时候，就只有这么多的小船，我个人如何解决医改的问题，所有的决策围绕这些稀缺不再成为稀缺资源，小时候看电影还要买一个黑票，现在电影院到处都是，谁说医院不可以像电影院一样开得很多？谁说生命的事情一定要交给公立医院呢？为什么妇产医院先出来？今年是龙年，很多人打破头皮去协和医院，所以我觉得高端的医疗机构发展了以后，自然会有很多高需求的人去消费，这样才能腾出空间让老百姓享受公共医疗服务。

　　本来医改政策里面，我最认为改变中国命运的，就是允许医生多点执业，如果这个问题你不解决，我觉得私人医疗机构的发展在中国是非常的困难。再就是医疗机构要成为一个生意，让它市场化发展起来，医疗既要依赖于专家的经验，又不能依赖，太依赖了，就像律师事务所非要找哪个专家，就不会规模化了，所以要规模化，不能依赖于某个专家。很多人去体检，我没有一个很好的品牌，地理位置很方便，价格还可以，大多数企业都是这样选择的，第一位是地理位置方便，第二就是再说品牌，第三是其他的服务。所以在今天的这个中国市场，全面跟公立医院竞争，还没有到时候，私人医院要作为一个补充，不要去抢公立医院的饭碗，国家有没有足够的决心真正去支持私人医疗机构，要支持必须两个方面必须，第一私人机构能进社保，第二让医生自由流动，这两个问题不解决，根本没戏。

　　在健康体验行业当中，排名前三位，爱康国宾网点最少，收入我们最高，因为我们把公司定位于中高端。我们这个行业快速成长靠团单，爱康国宾在八个城市有20多个体检中心，阿里巴巴几万人员工，新浪、搜狐、百度把全部的员工交给我，刚开的体检中心很难抢到这个单子，我认为投资健康体检，我觉得前三甲基本上成型了，不是我再去做高端，高端听上去很美好，但是不是一个生意。五星级酒店建起来，很多时候才能有回报，不能规模化。

　　我认为花两年建一个模式，这是规模化的，但是纯粹做高端，打品牌和树立标准，我觉得这个是很好的，假如说一个机构建立起来连锁型的机构，这个配比，高端和普通的，高端我不要超过20%的投入，大多数还是中端。

　　我觉得现状医疗资源在中国是稀缺的资源，提到几个明星专科医院，比如北京协和医院把最好的大牌专家都签下来了。医疗服务在发展，很大程度上依赖于这些稀缺资源，我跟禹总有一点不同的看法，我觉得中国医疗资源还是稀缺的。

　　北京也开了几家妇产医院，能不能有效的复制？如果行业要发展，要模式复制，怎么样让稀缺资源不再稀缺，这样我认为这个行业才发展起来了。

　 国际上医生比例除以人口比，1000个人在中国是1.5、1.6个注册医生，在欧美是3左右，所以中国医生资源还是稀缺。还有很多医生的子女不愿意当医生的，为了救助这个危机，不是公立医院，是私人医院。我最近看到国内最顶级的医院，医学的毕业生大概30多岁愿意放弃公立医院，加入民营医院，从协和医院出来的主治医生能改变这个体系，不是某个大牌医生能改变的，我认为20、30多岁年轻的，他们能改变中国的模式，而且他们的观念是比较新一些。

　　我不看好农村包围城市，城市化以后很多乡镇卫生所反而没有人管，我们给大牌医生承包和拿下来，这个是有机会，如果没有规模化，再就是人才，乡镇有机会。县城未必有机会，乡镇我觉得医疗服务应该有机会。