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【投资界日报】沃尔玛控股1号店 世纪佳缘百合网大战

8月8日晚,深圳创新投一位员工发了一条个人微博,晒出一张杨丽萍在一场晚宴上与深圳创新投团队人员举杯的合影,该员工感慨道:“哈哈,好爽啊,和杨丽萍合影,我没被照上”。

【资本事件】

  1,VC/PE享700亿新三板大餐 挂牌数有望超2500家

  新三板,千呼万唤始出来。中国证监会近日宣布,经国务院批准,决定扩大非上市股份公司股份转让试点。

  如果说市场投资者只是得到了新三板扩容财富盛宴的边角料,那么成长型、创新型企业便是这场饕餮盛宴的主客。今年中小企业普遍感觉生存状况严峻,最突出的是企业融资难度和融资成本明显提高,拓宽中小企业融资渠道也成为近段时间市场最大的呼声。

盘点十年来那些被资本“逼宫”挤走的创始人们

  2,那些被资本“逼宫”挤走的创始人们

  创始人和投资者刚走到一起时可能是你情我浓,但当一家创业公司变为资本方驱动时,创始人们便不得不将精力专注于投资人的退出战略-要么卖-而不是建设新的伟大企业或上市。如何处理与资本方的关系一直是创业者们心中的大课题。

  有被资本蓄意驱逐的创始人,也有跟不上节奏的CEO,但更多的真相沉在水底。我试着来盘点下这十年来被投资方KO掉的创始人们,回顾下这些著名的分手事件是如何发生的。

  3,史玉柱力挺分众传媒私有化

  周一晚间,分众传媒发出公告称,公司计划以每股美国存托股(ADS)27.00美元,折合每股普通股现金5.40美元的价格进行私有化,该交易金额将达约36亿美元,与分众传媒上周五的收盘价$23.38溢价为15%。

  今日,巨人网络董事长兼CEO史玉柱发微博力挺分众私有化,史玉柱调侃说“顶江南春一下下,惹不起鬼子,咱躲得起鬼子”。

  4,深创投恋上杨丽萍 演艺公司能否IPO惹争议

  8月8日晚,深圳创新投一位员工发了一条个人微博,晒出一张杨丽萍在一场晚宴上与深圳创新投团队人员举杯的合影,该员工感慨道:“哈哈,好爽啊,和杨丽萍合影,我没被照上”。对此,李万寿起先回应道:“见到了就是缘”。随后似乎觉得意犹未尽,又继续安抚说:“深圳创新投很快成为杨丽萍演艺公司股东。等着,深圳创新投在深圳保利剧院的包场,那是杨丽萍告别舞台的演出之一。”至此,深圳创新投一个新的投资项目或已酝酿成熟。

  5,沃尔玛收购1号店33.6%股权获商务部限制性批准

  8月14日消息,商务部公告显示, 商务部决定附加限制性条件批准沃尔玛公司收购纽海控股有限公司(以下简称纽海控股)33.6%股权交易。同时商务部经过审查后认为,沃尔玛通过收购纽海控股33.6%股权,取得对1号店网上直销业务的限制性控制权,但限制其在商品销售、网络服务和增值电信业务运营三方面的业务。

【热点追踪】

  6,刘强东发狠:承诺大家电三年内零毛利

  8月14日,京东商城CEO承诺京东大家电产品三年内零毛利,比国美、苏宁连锁店便宜至少10%。

刘强东称:“今天,我再次做出一个决定:京东大家电三年内零毛利!如果三年内,任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利,都将立即遭到辞退!从今天起,京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上,公司很快公布实现方法!”

  7,微软中国前CEO梁念坚离职内幕

  尽管早在2012年4月已获官方任命,但微软新任的大中华区CEO贺乐赋(Ralph Haupter)直到8月仍无法常驻北京、稳稳坐在他位于望京的办公室里正式履新。在此之前,作为微软德国副总裁,贺乐斌正忙于完成第四财季和整个微软财年(微软财年结束于每年6月)的收尾工作。若以实际销售额计,德国市场比中国市场要大得多,而且,贺乐斌的长期工作签证也尚未办好。但即便如此,微软还是撤换掉时任大中华区CEO梁念坚,任命一名外籍高管直接负责中国市场业务——此举打破了微软中国迄今20年的传统。

  8,建行澄清电商“狼来论”:无意与淘宝等巨头血拼

  面对业界的质疑声,刚刚踏入电商“浑水”的建行业绩不错。开业一个多月,商户数过千,会员数几十万。就在业内高喊“狼来了”的时候,建行明确表示,无意与淘宝等电商巨头血拼,从源头上把握商户信息、提供创新金融服务才是真正目的。

  6月28日,没有进行任何线下宣传的建行电子商务网站善融商务低调上线。“不差钱”的国有银行与“烧钱”的电商行业结合,足以吸引大家的眼球。一位电商业内人士评论道:“建行商城现在看上去只是个小娃娃,但没准一两年后会轻易吃掉你。”

  9,世纪佳缘百合网大打口水战

  日前,两家提倡 “严肃婚恋交友”的网站——世纪佳缘和百合网,因“金融行业网”发布的一条微博称“基金界爆性丑闻 色狼世纪佳缘骗色上百名女性”,引发双方口水战。你说我骗子聚集,我说你虚假实名,世纪佳缘创始人、CEO龚海燕和百合网联合创始人之一、副总裁慕岩在微博上相互攻击。

  10,赖霖枫:115网盘不会关闭

  东莞互联网“大佬”115网盘最近被推上风口浪尖。作为全国最具影响力的网盘,115网盘日前突然宣布关闭大众分享功能,外网用户将无法再通过115链接下载资源。有人说“115网盘已死”、“115网盘关闭”。昨日广东一一五科技有限公司董事长兼CEO赖霖枫独家接受南都记者采访。赖霖枫说,目前115的运营和服务很正常,不存在随时关闭的风险,而且公司即将推出重磅产品———新版“圈子”,一个基于网盘的新型网络社交平台。

【大佬语录】

  11,KPCB周炜:京东上市了我们也不会卖

  “京东在每一单物流配送上,全部成本加在一起,成本远低于第三方物流。”在面对《证券市场周刊(微博)》时,周炜指出。“这个物流体系不光是快递,也包括京东的IT系统。就是每一个订单处理的成本,涉及仓储、人员、IT系统的摊销。”

  周炜还探讨了苏宁易购,他认为,苏宁重点是在大家电,而京东则是在3C,之间没有直接竞争。苏宁高调竞争,是为了阻止京东未来进军大家电领域,摊薄利润。

  京东商城计划同时开工建设开工建设7个一级物流中心和25个二级物流中心。未来3年共投资50亿到60亿元进行物流建设。

  (其实是一个变动成本固定化的概念,一份报纸只卖几毛钱,但是订户每天都可以收到最新的,原因在于同一区域有类似需求的人很多,如果快递员每天要到某大楼两次,那么大楼中所有用户只需要分摊有限费用就可以及时收件。)

  2011年团购在热潮之后业内有一个再思考,2011年5月的时候,周炜在参与微博访谈的时候,谈到:如果真正看真实数据,满座一定在独立团的前三强。而且他们的转化率和毛利在所有竞争对手中名列前茅。未来一段时间里大家应该可以看到不同团购网的区别。

  而在7月的第十一届中国创业投资论坛上,他进一步指出团购的实质:是一个非常精准的、按照每个用户进门收费的广告推广平台、营销平台,还可以把团购理解为一个靠人力实现的一个本地搜索。

  2011年10月,秒针系统公司获得2000万美元融资,凯鹏华盈领投、宽带资本、红点资本和WPP Digital参与,周炜进入公司董事会。“秒针作为市场先行者和领导者,通过海量数据收集处理运算及独特技术,积极推动行业标准的建立,具有不可限量的成长潜力和竞争优势。”

  秒针系统公司成立于2006年,是国内首家以目标受众为核心的数字广告效果评估企业,客户包括宝洁、欧莱雅、肯德基、IBM等及4A代理公司。

  2011年11月,有传闻说,汝林琪近日已离任。此后凯鹏华盈回应,表示汝林琪并未离任,并仍将继续担任凯鹏华盈中国一期美元基金的主管合伙人。

  人们获悉,汝林琪决定不参与凯鹏华盈二期基金的管理,但会以资深顾问的身份参与投资。此外,凯鹏华盈已经筹集第二期2.5亿美元基金。

  这一时期,周炜要推介TGIF(Thank God it's Friday)。周五的时候,周炜们将同创业者一起聚会。当然创业团队有三分钟时间演示项目,而创业者之间也可以讨论。

  周炜曾经指出,“KPCB专注于投早期的项目,早期项目的筛选有很多的要点,但同时早期项目有一个很特别的地方就是,它不是一个数据模型能判断的。” 从2010年年末开始,凯鹏华盈开始涉及30万、50万美元的投资,周炜介绍是,希望每年投资八到十家。

  从2011年11月启动,TGIF每两周有一次,北京、上海、杭州,各个城市轮着走。已经有案例,花瓣网在年末获得了投资。

  进入2012年,围绕电子商务模式的讨论持续着。刘强东有铁杆支持者,周炜在接受《融资中国》采访时,“关键是它建立了一个足够强大的用户体验,让用户有粘性,同时建立了一个用户壁垒,别人很难突破。就算京东上市了我们也不会卖,相信它还会有一个更大的格局。这个公司未来的成长是无可估量的。”

  移动互联网

  “手机必须抓住你的特点,你是什么特点呢?是移动的、随身的、24小时的。基于这些特点,你的应用应该是完全不同于互联网的应用。这是我的看法。”

  2010年7月的第十届中国创业投资论坛上,周炜介绍,KPCB在美国做了一个专门针对苹果iphone和ipad平台的公司,投入了1亿美元基金,之后又做了2亿美元基金平台。

  他还列举了一个案例,美国方面投资了一家从事远程的公司:比如说你的家庭安全,你自己的健康、远程医疗、远程教育,包括远程可以用来控制家里、办公室很多东西,还有视频监控的东西。

  2011年7月,涂鸦移动完成千万美元融资,凯鹏华盈领投,创新工场发展基金和清科创投参,周炜进入涂鸦移动董事会。

  公司创办人王晔曾经是谷歌大中华区总裁的特别助理。他也是创新工场最初的团队一员。2010年10月,王晔创办了涂鸦移动,定位于全球移动社交游戏平台,当然也获得了创新工场的投资。王晔介绍,成立近一年来已推出40多款游戏,竞技类、体育类、益智类、社交游戏都有涉及,已积累5000万用户,其中40%来自美国,30%用户来自欧洲。

  (移动业务天然有国际化的特征,2012年第二季度,网秦收费移动互联网服务来自海外用户的营收占比为51.2%。)

  11月1日,在线阅读网站鲜果网宣布完成来自凯鹏华盈800万美元融资。创办人梁公军表示,这笔资金将全部投入移动阅读市场。

  2012年上半年一度有传闻说,走秀网第三轮融资不顺利,后来在2012派代电商年会上纪文泓回应,并没有融资计划,而在第二轮的时候,“投资人华平集团就看清楚未来8个月资本环境会有很大不确定性,所以那时候我们进行了规模较大的融资。”

  他同时也指出,电商“不应该盈利、先做规模”的认识是错误的,机会在于如何快速盈利。

  凯鹏华盈对移动互联网的机会有了系统的判断,周炜指出,不会投资简单的纯工具类应用。理由是门槛太低,如天气预报,用户换一个手机就可能更换应用。而社交和云,在用户使用中会不断产生信息,能形成用户忠诚度。

  7月11日,移动营销解决方案提供商力美广告宣布获得2000万美元的B轮投资,凯鹏华盈领投,A轮投资者IDG资本参与,凯鹏华盈主管合伙人周炜加入董事会。

  “周氏寓言:一群平日爬郊区小山的小富即安者混迹在欲攀登7000米以上高峰追求远大志向史册留名的人群中,平日无语。”

  周炜大约是一个微博爱好着,8月1日,他贴出一条寓言:忽遇极端天气登高山者伤亡惨重,登小山者大乐,频频发言论述嘲笑为何欲登高峰者愚蠢,论证登小山为正道。古人云:燕雀安知鸿鹄之志乎?与志存高远的创业者共勉。

  第二天他补充说明:只是有感于近期大环境而已希望和创业者共勉。请勿对号入座。

  12,冯仑:赚钱以外的功夫

  就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯,既要车不能翻,还要保持速度,这非常难。这时候的问题不在于汽油,而在于司机的技巧,这个技巧就是钱以外的东西。钱以外的能力究竟是什么能力?我讲四种。

  一、将自己的姿态放低

  钱以外的能力之一是做人的能力,特别是做人的姿态。我发现凡是生意做得不错的人,都善于把自己的姿态放得很低,在中国文化里这叫给别人面子,就是你得把人尊敬一下。凡是刚开始做生意的时候,他们的姿态都很重要,就是很谦恭、谦虚、谦卑。按北京话来说,挣钱要像孙子,花钱要像大爷。

  二、价值观

  钱以外的第二个能力是价值观。价值观是我们判断是非善恶的简单标准。你之所以做这件事而不做那件事,之所以这么做而不是那么做,就是价值观。MBA经常讲差异化竞争,差异化的战略在产品、在营销方法这些方面,几乎都可以模仿。真正不能模仿的是价值观,这就是为什么有些人能够成功,有些人不能够成功。

  所谓价值观,就是在你心里跟你的合作伙伴、同事、朋友建立金钱关系的时候,你需要拿一个尺度来衡量、来决策,而这个东西会引导你朝不同的方向去走。例如,我们看马云,不要看马云成功的故事,而应该看马云是怎样在微观决策的时候,判断细小的是非。比如马云在上市的时候,他只拿了5%的股份,这就是价值观。还有一些人,会把70%的股份变成自己的。而这个价值观会导致未来非常多的人生故事和结局。

  三、毅力和耐心

  钱以外的第三种能力就是毅力、时间。为什么坚持这件事很重要?因为如果你没有理想,就不可能有毅力。所有的人在做事情的时候,最后不是比一个结果,而是比一个过程。一件事情的性质由什么决定,我认为取决于两方面。第一,取决于时间,时间不同,对这件事的评价完全不一样。第二,取决于你跟谁做。

  四、正确判断未来

我在公司已经做了17年董事长,没有做过一天经理。我发现我能干的工作并不多,但是很费神。因为我就干三件事情:第一,看别人看不见的地方;第二,算别人算不清的账;第三,做别人不做的事情。

  这其实非常难。第一,你永远要看别人看不见的地方。当一个企业正常发展时,要看那些看不见的东西,包括风险、机会,很多我们还不知道的未来变化的趋势。这些工作需要企业的领导花很多时间。所以我经常说,我要跟神、跟先知做邻居,这样才能看见别人看不见的地方,我们要有一个方法去看趋势、模式、危险、机会,这些很重要。这些东西属于钱以外的东西,并不是说花多少钱就有这个能力,而是要长期去积累和研究去学习。

  第二,算那些算不清的账。眼前最简单也最现实的是我们捐献灾区多少钱合适,社会的情绪,公众的期待跟捐多少钱有很大的关系。更复杂的账还有,比如说我们要找一个合作伙伴,可能有五个人站在你门口都可以给你钱,有土钱、洋钱,有笨钱、聪明钱,你找谁?土钱的特点是决策快、变化大、干预多;洋钱决策慢、按规则来、干预不多,但是该管你的地方,又决不妥协。所以作为一个企业、一个领导人,这种能力就是你怎么在算不清的账里找到确定。

  第三,做别人不做的事。例如履行企业公民的责任,去救灾、去环保,做各种各样的事情。这些事情是经理人不太愿意做的事情,因为又占精力又要出钱,董事长就要做他们不做的事情。

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