爱国者冯军：中国企业家习惯互相残杀

　　在2012年夏季达沃斯论坛现场，爱国者数码科技公司董事长冯军接受网易财经专访，他表示中国企业家一直以来习惯了互相“残杀”，导致内耗严重。由此，他在2011年6月份联合国内10余位企业家发起建立了爱国者国家化联盟，意在联合国内优势企业合作，为这些企业搭建国家会资源对接平台。

　　“我们是极大借鉴奥运会的模式与全球友好的国家及城市合作。”冯军表示，前期，此联盟目前是协以在各国建立办事处的形式为中国企业走向国际市场搭建平台。

　　近日，冯军亦加入了由李开复发起的抵制香橼做空机构，他透露，他认为香橼像啄木鸟一样寻找中国企业的“害虫”，但是，他们已经完成超过了度，已经危及到一些优秀企业的安全。（刘利平）

　　以下是专访文字实录

网易财经：您想谈谈爱国者国际化联盟这个事是吗？

　　冯军：对。

　　网易财经：冯总您好，首先跟我们网易的网友打声招呼吧。

　　冯军：大家好，各位网友大家好。

　　网易财经：是这样的，我们观察到去年六月份您发起了一个爱国者国际化联盟，能不能首先谈一下发起这样一个联盟当初的想法是什么？

　　冯军：其实挺简单的，当时最早一直想自己国际化，后来发现单打独斗太累了，太辛苦了，风险太大，后来就跟好朋友，不同行业的好朋友大家一起聊天，大家说挺好，后来我们干脆就学国际奥委会的组织模式完全复制过来，奥运会是干体育的，我们就干品牌，把中国品牌的奥运会，然后用这个爱国者国际化联盟的方式，每个行业就一家，这样大家来讲中国人别内耗，因为我们发现可能走出去最难的，*的敌人是自己，当岳飞不成功，后边的秦桧会笑话他，当岳飞一成功更惨，后边会杀出几十个秦桧后边打冷枪，对于把岳飞干掉，所以中国人现在*的敌人是自己，而国际化又不得不国际化，你不国际化早晚得被国际化，所以现在来讲的话，我们用异业联盟的方式互相帮助，互相支持，所以格力空调啊，汇源果汁啊，皇鸣太阳能啊，不同领域的人大家一起抱团，然后在海外去发展，闯中国品牌，我觉得这个事情来讲的话，不单单是企业家的事，其实需要人才，我们大量的需要人才，其实跟老百姓，跟包括网民朋友们关系很大，如果说这个机遇来讲的话，真的如果你能重视去抓住这个机会的话，其实既能为中国的品牌走向世界做出贡献，同时也是自己创业的一个好机会。

　　就像1997年，1999年干互联网一样，那时候网易根本就没人在乎，那时候干互联网，大家虽然知道是个大趋势，但是互联网真的没有大公司干，特邪门，所以当时都是网易、腾讯啊、百度啊、搜狐啊都是中小公司，但是恰恰是这些中小公司反而抓住了机会，里面也出现了大量的人才，那时候沾互联网的大部分也不太懂，但是谁去沾了今天全成了成功人士了，所以国际化来讲的话，其实是中国大量人才走向世界的机会，也能拉动国内的经济，其实帮助了别人就是帮助自己，所以在这方面来讲，我认为机会真的非常之大，所以有点像当年1992年我创业的时候那种感觉，隐隐约约我是学土木系的，我觉得这个IT不得了，我觉得这个IT将来会改变世界的，所以我就毅然决然的进了IT，结果很幸运，这个IT产业发展太快了，女怕嫁错郎，男怕入错行，只有入对行了，既为社会做了贡献，也是自己发展的机会。

　　1997年、1999年那时候来讲，互联网热发现全部都是年轻人，大公司，像海尔、长虹，居然互联网都没沾，邪了门儿了，真的邪了门儿了，谁都知道互联网是趋势，可是他们就是不碰，而把机会就给了小萝卜头们，给了我们这些包括我也是成功转型，做互联网设备，去做互联网的数码产品，所以才有了今天，而现在的国际化来讲的话已经迫在眉睫，现在你不国际化，现在世界500强都来了，而且已经从大城市开始往小城市走了，所以中国品牌来讲可能2012年年底，可能会面临着腥风血雨，所以中国人来讲的话，如果我们再被动的被国际化，太窝囊了，中华民族已经200多年了，被国际化，不管是人家英法联军来了，还是八国联军来了，最后把咱们收拾得一塌糊涂，而中国人就不知道抱团走出去，所以直到1979年小平爷爷引进了桥牌，中国才开始产生了天翻地覆的变化，感谢这些跨国企业进入中国，帮助中国的建设，帮助中国培养了人才，培养了技术，但是现在到了2012，奥运会之后的第四年，如果不去把奥运的模式学过来，中国人就白办了一场奥运，真的。

　　而且萨马兰奇预言，所有的国家都是在奥运会之后的第四年才开始醒过来的，因为只有失去才知道珍惜，除了希腊，希腊是永远不知道珍惜，因为它永远，它认为奥运是他们家的，它不会失去，而不管是日本、是在1964年的东京奥运会之后的第四年1968年日本民族开始觉醒，开始走向世界，还是1988年汉城奥运会之后的第四年，1992年以三星，还有包括你像望京小区，北京的望京小区好家伙，五万韩国人，不管是大型企业、中型企业、还是中小企业，乌央乌央一起抱团到了中国，又安全又成本低，最后赚足了中国的钱，让整个日本，让整个韩国民族崛起，还赢得了中国市场，何乐而不为？所以中国人也该学学奥运了，但是不用武力，咱们应该用奥运的模式，去为友好的国家创造价值，创造就业，同时自然而然给中国的大量的创业者提供了机遇，何乐而不为。

　　网易财经：您刚才谈到的就是国际化这个联盟，它具体有没有一个门槛，或者说有哪些企业可以加入？行业与行业之间有没有？

　　冯军：我们是两个组织，我们是学奥运两个组织，一个是叫爱国者国际化联盟，这个都是行业前三名才可以加入的，这个门槛比较高，像格力、像汇源果汁，也有一些细分市场的，比如说丽江的天宇集团（音），那它做文化旅游做*的，还有四川的吉祥纱丝业，他们现在来讲都是属于行业的前三名的，可以加入，这叫联盟。但是对于中小企业，包括你我这些中小企业怎么办呢？中小企业来讲的话，我们成立了爱国者学习俱乐部，这些学习俱乐部来讲的话是中小企业都可以加入，成本很低，这样的话可以向那些大企业学习，通过这些大的企业他们的经验和教训，就别让这些中小企业再吃亏了，但是中小企业有它的优势，它船小好掉头，它碰见冰山的话，小船直接就绕过去了，不像铁达尼号碰见了一个大的冰山就往上撞，绕都绕不开，所以其实中小企业和大型企业来讲，之间是互补的，所以在国际化方面来讲，既是大企业的机会，其实更是中小企业的机会，当然了作为人才来讲，你可以做选择，你可以去选择加入格力，加入汇源果汁，加入中国的优秀的民族品牌一起抱团走向世界，也可以现在来讲的话，加入一些中小企业，靠中国人的智慧，中国人的灵活，最重要的是我们派到英国的这个送去中国的500个中国企业，可能是联盟的优选，但是联盟如果说我现在忙不过来不去，俱乐部的就可以补位，就给中小企业一个跟大企业一起在海外创业的一个平台，而且海外非常欢迎，因为咱是奥运模式，所以老外渴望着咱们这些人只要遵守法律，遵守道德，在当地来讲的话我们就会创造就业，依法纳税，也去拉动它的经济，所以这是一个共赢的局面。

　　最逗的是这500家企业可能有200多家是大型的行业前三名的企业，还有200多家是中小企业，但是他们之间在一起没有矛盾，每个行业只准一家，不准中国人内耗，中国人*的敌人是我们自己的内耗，不是这个大战就是那个大战，所以原来行业协会试图让大家抱团走出去，但是后来不成功，主要是同行是冤家，在里面使劲掐架，中国人现在卖什么，什么东西就不值钱，中国人去买什么，什么东西就狂涨价，所以中国人最可怜了，这个世界上最辛苦的一个民族，最智慧的一个民族，然而人均GDP却不到发达国家的十分之一，为什么？其中有相当多的因素是自己内耗掉的，整天中国人杀中国人，中国人打内战全是高手，而实际上来讲我们可以通过学奥运，不用去战争，而是用和谐的方法，寻找合作伙伴，奥运之所以成功，就是每个行业只有一家，所以包括奥运的电视台每个国家只有一家，奥运的赞助商手机就一家，信用卡就一家，全都是一家，这Made in China完全相反，中国人是要想所有人都富起来，要想所有人都走出去，反而谁都走不出去，我们也倒过来想，就像邓小平当年大胆的说出让一部分人先富起来一样，现在来讲的话，中国企业要想走出去的话，也应该是我们聚焦要帮助一些优秀的中国品牌，不犯法的，不去违反道德的，严格遵守信誉的一些品牌，不管是大品牌还是中型品牌，给他们走出去，保护的机会，让岳飞走出去成功之后，免遭秦桧的侵害，秦桧要想杀上来，有499家岳飞的哥们儿会保护岳飞别受这些秦桧的干扰，这样中国人抱团，就能改变我们的命运，否则老有人家说一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，我相信是一个中华儿女听了这句话都不舒服，但是有什么办法呢？办法很简单，学奥运，也可以学学达沃斯都行。

　　达沃斯其实也是从奥运里面吸取了一些养分，包括（10：18英）现在很成功，就是（10：20英），就是原来那个奥运，国际奥委会的人，然后施瓦布先生很聪明，他把他请过来，用奥运的模式帮助达沃斯现在走进中国，走向世界。

　　网易财经：类似于资源共享，凝聚力量，把一个民族的企业团结起来。

　　冯军：没那么虚，你这么说，一虚的话网民该受不了了，说你这个说的净是套话，不，特实在，特简单，就是一个行业就一家，其实特简单的一件事，中国人就是没想通这个道理。

　　网易财经：具体共享的东西是什么？

　　冯军：你想想人气经济嘛，其实中国人不知道，人气是有经济的，我们这些中国的企业，不同行业的好企业不去违法，严格遵守，能够改变中国形象的这些中国品牌，不管大品牌小品牌，我们一起500个人抱团一起走向当地，当地的房地产商乐疯了，这500个企业过去，把它的人气全给拉升了，所以给了我们很多优惠的条件，明白吗？这样的话中国的企业来讲在最初的风险就度过了。

　　网易财经：规模效应？

　　冯军：规模效应，就像Facebook原来中国人想不通，这Facebook有啥价值？价值大了。

　　网易财经：积聚。

　　冯军：所以现在的微博你可以看到价值都跟着上来了，都是人气经济，而中国人现在*的问题就是不抱团，中国人来讲的话，奥运会一结束，你看电商大战，这个大战，那个大战，全是同行相残，同胞相残，每个人都立志，摩拳擦掌，要把自己的同行，要把自己的同胞往死里整，这么整下去最后全是输家，没有赢家，明白吗？就像文化大革命，没有赢家，而邓小平很伟大，邓小平1979年之后他引进了桥牌，桥牌强调的是合作，而不是互相残杀，不像中国麻将是互相勾心斗角，每个人都不帮别人，谁帮助别人谁倒霉，麻将来讲的话，你要帮别人你点了炮是帮了别人，帮了别人要罚你的所以这种规则来讲就害了中华民族，而我们现在要改过来，用奥运麻将的方式，别再惩罚乐于点炮的，乐于助人的点炮者，而是改为奖励乐于助人的点炮者，就像奥运一样，奥运改变每个行业一家，然后永远去奖励，永远去鼓励那些乐于帮助别人的人，这样的话整个奥运大家庭来讲，它内部没有内耗，而开源节流，最后奥运越做越成功，滚雪球一样的成为了世界级的品牌，帮助了无数的奥运合作伙伴成功，所有参与奥运的运动员全赢了，冠军是民族英雄，升国旗奏国歌，第二名陈一冰仍然是我们的心目中的英雄，倒数*名，蹦着过去的只要能坚持到底，中间别退赛，只要坚持到底，照样也是英雄。

　　你像这次110米栏冠军是谁，你还记得吗？

　　网易财经：嗯，肯定不是刘翔。

　　冯军：几乎没人知道，而所有人都记住了刘翔，明白吗？所以他跟四年前不一样，别再骂他了，四年前他退赛是错的，是违反了奥运精神，但这次来讲他坚持到底，你看走到底的时候，跟所有的竞争对手大家拥抱，全场的观众在掌声，这是奥林匹克精神，这是全人类普世的价值观，所以作为中国人来讲的话，我们为什么辛辛苦苦的办了一场北京奥运，我们却不用呢？我们为什么不把它的模式变成咱的模式呢？你想一想吧，它可以用于各行各业，用于家庭内部，用于企业内部，运用奥运模式。

　　这个奥运模式不是更高更快更强，而是说萨马兰奇的国际奥委会的组织模式，少就是多，每个行业就一家。

　　网易财经：可不可以这样设想，比如说一般都是比如说去一个国家投资，都是组团过去，一般都是这种，是不是这样去运作？

　　冯军：我们不是，我们是去那儿建办事处，因为投资风险太大，你现在连恋爱都没谈，就直接去那儿投资，直接去那儿结婚，不是找事呢吗？所以前500家…

　　网易财经：先建立一个平台？

　　冯军：对，中国品牌加速器，中国各行各业的优秀的企业500家，不管是大企业还是中小企业，优先大企业，大企业说要去那好你去，但是大企业不可能全世界都设，而且大企业国内太忙了，要理解这些大企业，在国内忙得一塌糊涂，背上包袱了，就像1997年那些大企业干不了互联网一样，把机会全给了谁？

　　网易财经：中小企业。

　　冯军：对，明白吗，所以国际化千万不要以为是大企业的专利，恰恰是中小企业的优势，而且你想想，当年的1997年的美国，有两家做搜索的企业，一家叫谷歌，一家叫百度，当时谁是大企业？

　　网易财经：谷歌。

　　冯军：谷歌是大企业，百度在美国来讲当时是个什么企业？是个小微企业，但是在美国企业的国际化的过程中，百度专心耕耘国际化市场，而谷歌专心守美国市场，所以谷歌仍然是美国*，但是在中国谁成*了？

　　网易财经：百度。

　　冯军：是小微企业成了*了，还是那个大企业成了*了？反而是一个小微企业抓住了商机，也就是国际化来讲，对于小微企业，对于中小企业来讲反而是个机会，因为全世界消费者心目中中国品牌现在是个空白，只有Made in China到处都是，就是没有中国品牌，你走遍全世界你去看看Made in China哪儿都是，糟糕的是老外很奇怪，为什么就没有一个品牌呢？很少见，中国品牌在海外见不到，所以这个时候就是机会呀，这时候你单个走出去当然风险大了，别这么干，你抱团嘛，异业联盟嘛，不同行业的人联盟，大家都是伙伴，互相支持，发挥人气经济，所以爱国者国际化联盟和爱国者学习俱乐部就是一个互相帮助的，大企业帮助小企业，小企业帮助大企业，大家一起1+1=11，最后去一些友好的国家，欢迎咱们的国家建立中国品牌加速器，当地的房地产商乐疯了，都给咱提供免费的房租，免费的这，免费的那，你干吗，有人说傻冒不去，现在糟糕的是不知道为什么，大家宁愿当傻帽儿，就是不去（笑）

　　网易财经：您认为原因是什么？

　　冯军：没有意识，中国人来讲的话没有意识到这是个机会，就像1997年绝大部分人没有意识到互联网跟自己有关系，所以过了十年之后被互联网，现在绝大部分人上互联网是被迫的，不上没法儿活了，而十年前是主动的，十年前主动的那些人全赢了，今天再干互联网，说要出来跟网易竞争，别想了，太难了，对不对？那时候多容易，那时候丁磊创业很容易的，非常轻松，但是现在再想说我要学丁磊，我要跟他做一样的事，没戏了，我现在新的机会在国际化，过上十年会有很多人后悔，再翻开今天的这个视频看，说当年十年前这个秘密就已经被说出来了，我为什么就没信呢？（笑）

　　网易财经：您就像一个中国企业的民族的扛旗者一样，去抵制，走向国外，走向市场，去抵制一些可能中国一些企业不能够抵抗的因素，比如说之前可能您最近就是李开复先生也是发起了一个抵制（17：50）这样一个机构的举动，您最近也是加入了这个举动，对这个事情来说，您认为跟您说的那个类似于奥运的这样一个爱国者国际化联盟，这样一个组织，是不是敌对矛盾？

　　冯军：不是，奥运是和谐的，奥运是没有伤害任何人，只是去寻找了好的，对咱们友好的合作伙伴去供应就行了，不去伤害任何人，你刚才说的那个（18：22），它本来干的是正确的事，它本来像个啄木鸟一样在找中国企业里面的坏蛋，在把它找出来，它干的本来是一件好事，但是现在问题是到现在来讲它已经变味了，它已经变成了坏人被它找到了，它现在开始造谣，开始毁好人了，什么事情都有个度，对吧，就跟警察一样，你本来是这个保护人民的，是好事，我们感谢你，但是他以保护为名最后开始敲诈了，明白吗？当一个人开始敲诈的时候，当然我们要抵抗了，而且这种抵抗任何一个人是没有用的，所以得用抱团的方式，所以当开复老师提出这个建议的时候，当然支持他了。但是这跟我们要走出去的方法和，这是两个概念，一个是在中国守，另外一个是我们到海外去找友好的城市，友好的国家，友好的人才，我们去跟他共赢。

　　就像萨马兰奇带着国际奥委会来北京，北京人不反感他们，是欢迎他们的，去伦敦是征服了伦敦，伦敦还很高兴，也让伦敦赢了，它是个共赢的局面，只不过说是我们现在很多中国人老想着说我们要跟全世界200多个国家都一起共赢，那是不现实的，当你要对所有的人都好的时候，你其实对所有的人都不好，当你要追所有的女孩子的时候，其实你谁都追不到，当你跟你的太太说，你是我的*的时候，你说我的第二的时候，你是我的第三的时候，你的太太会扇你一嘴巴子，你的太太是你的*，明白吗？所以少就是多，所以很简单的一个道理，这个奥运的道理来讲可以运用到家庭，运用到企业，运用到行业，运用到中国的品牌国际化，方方面面都可以用，就是奥林匹克模式，也就是萨马兰奇的奥林匹克模式，因为没有萨马兰奇之前，奥林匹克是非常失败的，是一个比Made in China还糟糕的一个非常被人看不起的品牌，全世界都抵制它的，连中国都踩了1980年莫斯科奥运会一脚，但是1980年之后，萨马兰奇当选了国际奥委会的主席之后，他是个企业家，他用共赢的模式救活了奥运，同时也帮助了无数的奥运合作伙伴。

　　为什么中国人不能用这种方式相互帮助呢？为什么老是一个中国人是条龙，三个中国人就是条虫呢？为什么就不能一个中国人是条龙，一群会打奥运麻将的，奖励乐于助人的点炮者的一群中国人，将会是来自东方的一条巨龙，谢谢大家。

　　网易财经：谢谢，谢谢冯总。

　　冯军：好，拜托。