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【投资界学堂】大企业如何避免初创公司的经营方式

即使在某个全新市场开展业务,也要制定完整的经营计划,而且不能只是制定月度或季度等短期经营计划。大企业应该能够对12个月或更长时间的业务经营制定长远计划,并且利用该计划指导日常决策和工作。

  在本文之前,已经有很多文章论述过初创公司应如何避免大公司的某些经营方式,以及避免的重要性,我本人在GeekWire(美国科技博客网站)上一期的专栏文章中,也做过类似的讨论。但是这并不意味着初创公司的经营效率和生产效率优于成熟企业。

  实际上,大企业若要更好地抓住发展和成功的机会,同样也应该注意避免初创型公司的一些经营特点,下面是其中的关键几点:

  不要对市场反应过激

  对于所有公司来讲,对市场做出快速响应并不是件难事。而对于初创公司来讲,同样也可以完成快速反应,这样才能够抓住稍纵即逝的市场机会。但是,对于大企业来讲,即便是在探索新的经营领域时,仍需要制定相应计划,了解工作重点所在。从战略角度上来看,对于部门来讲,起码需要制定年度工作计划,而对于个人来讲,需要制定月度计划,每周乃至每日的工作计划。当然,即便如此,仍然会还存在意外突发事件,但是你起码应该知道业务经营的重点,并且也因此使自己的工作有的放矢。

  制定长远计划

  即使在某个全新市场开展业务,也要制定完整的经营计划,而且不能只是制定月度或季度等短期经营计划。大企业应该能够对12个月或更长时间的业务经营制定长远计划,并且利用该计划指导日常决策和工作。

  经验学习及最佳工作方法的制度化

  你去年参加了某个贸易展会,有什么收获吗?哪些工作是有价值的,哪些是对时间和资金的浪费?因为职能变化和人员流动,或是仅仅因为一年以后已经遗忘当时某些非常好的经验和做法,对于初创公司来讲,容易泄漏企业的系统性知识经验。所有企业都应该花些时间对正在开展的工作情况进行记录,并且将这些记录集中妥善保存,方便日后其它人参考使用。

  避免小事聪明,大事糊涂

  我曾经参加过一个初创公司的会议,为某项活动中一项50美元的花费,相关人员花了一个小时时间进行讨论。而整个活动预算是10,000美元。6个人花费一小时间讨论50美元费用,是对时间有效利用吗?或者如果有一个促进业务发展的好机会,但是没有相关费用的预算,那么,你是否仍然会推动其实施?虽然在业务发展的每个阶段,有必要对每一分钱的花费持谨慎节约的态度,但是也要注意那些计划外的机会,这样企业才能发展得更快。

  为重复的任务制定文档和流程

  今天在你公司负责执行在线研讨会的人员,两年后还在做这个工作的可能性不大。所以,当有新人进入某个工作岗位时,他们知道如何将工作做好吗?通常在初创公司内,很多重复性的工作,每次执行起来都如同第一次做,没有可以遵循的工作流程,或者可以用来指导工作的最优实践方案。为重复性的工作和项目制定指导性文件和工作流程,这样员工可以很容易投入工作,更好地与公司共同发展。

  尽可能留住最好的人才1-2年以上

  人员流动性高是初创公司经常为人所诟病的特点。但是如果你发现了出色的员工,你应该尽力留出他。找出最能激励他们因素(现金、股票、责任和认可),确保你们的价值交换是互惠互利的。

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