投资界10月18日消息，在清科集团第三届中国高成长企业CEO峰会上，图为普华永道PwC合伙人王崧。
以下为现场实录：
谢谢关先生的分享，我们普华永道也参与过一些投融资，也看到过一些不好的情况发生，也借这个机会跟大家分享一下我的心得。
首先我觉得刚才几位企业家和投资家跟各位分享了创业模式的建立，你的价值创造非常重要，同时资金也非常重要。有的时候我们看到一个企业有很好的商业模式，拿到了很多的钱，但是在成长过程中出现一定的盲目。我们一般给出的建议，首先就是要有一点风险意识，换句话说我们不能等到有困难的时候才去考虑怎么做。我们应该居安思危，这个风险来源有可能是政策性的风险，也有可能是市场的风险，来自于竞争对手的，来自于客户的，那怎么去评估好的风险机制，这对于企业发展是很好的基石。
我们知道了风险在哪里之后，如何保证去规避风险呢？这是我想讲的第二个方面，就是管理机制，良好的财务纪律，良好的运营纪律，包括投资、融资，如何去花钱，如何去吸引投资者，如何保证企业的增长速度。这是一个很重要的，它就相当于一个国家的法律，你如何按照这个法律去运营，才能保证它比较健康的发展，有可能有些时候觉得有了太多制度会限制它。但是从很多成功案例可以看到，良好的内部控制机制，对于企业持续性的高成长是一个助动力。
第三是我刚才提到的财务纪律，如何使用你的现金，如何使用大家辛辛苦苦从投资人那里融到的钱，如何使用我们辛辛苦苦赚来的利润，把钱花到有用的地方，其中刚才张总和黎总给大家介绍了，不管是一嗨还是六和拜尔，他们都是全国性的业务，他们都可以铺的很大，都可以一下子把业务扩的很充分，但是我们听到他们分享的经验都是说有计划、有步骤，从重点领域逐渐扩大，这样的话既能保证有一个很好的根基，又能保证企业现金最好的使用，尤其在一个经济下行的情况下，通常所讲的现金为王，有众多现金的储备，最起码就能保证在这个环境下可以生存下去。
最后我想分享一下关于资本市场的问题，包括上市融资，很多企业从开始做企业的时候就考虑将来到哪个市场上市融资，当然作为企业家也好，实现社会价值和商业价值非常重要，但是作为中介机构参与了很多的重组改制和上市，包括上市后的管理过程当中，我想提醒在座的企业家朋友们，要充分意识到：第一上市是一个新的要求，作为上市公司来说，市场的需求、信息量的透明，包括运营限制都有所不同；第二上市不是终点，而只是一个起点，上市之后在一个新的平台上就需要接受更多监督，更好实现股东的价值，就更需要在座的企业家有风险意识、有良好的内控机制、有很好的财务管理和运营的技巧。
