盘古搜索CEO：上市是既定策略 佩服李彦宏

盘古 搜索(panguso.com)“异数”般的存在。

　　在 搜索引擎公司云集的北京城，唯有盘古搜索偏安于南五环之外；在行业主战场仍在网页搜索领域之时，盘古搜索一开始就将重点放在移动搜索；虽然是创业公司，但盘古搜索却是搜索“国家队”之一，背后站着新华社和中国移动两个大股东。

　　然而凡此种种，丝毫不能让盘古搜索躲避开最常见的追问：能做好么？如何在竞争激烈的搜索行业中立足？能不能给出一个可供参考的时间表？

　　非常态创业

　　成立近两年的盘古搜索，既像创业公司又不像创业公司。从某个角度来看，盘古搜索甚至像在享受一种安稳的“孵化”。一方面，盘古搜索没有以激烈的姿态杀入市场竞争之中；另一方面，这家搜索引擎好像既不缺钱又不急于赚钱。

　　“你怎么看自己？” 新浪科技问。“我当然是一个创业者”，盘古搜索CEO王红宇回答。不过她也没有回避与普通创业者的不同：“通常创业公司，先要做出一个小亮点然后卖出去。而我们从成立的*天就有历史使命，资金投入也是不一样的”。

　　在盘古搜索的背后，分别是新华社和中国移动两大股东——显而易见，这是两个能供给多种不同支持的“源泉”。这也为盘古搜索增加了很多想象空间，比方新华社的内容和政策资源、中国移动在全国各地的网络渗透等等。

　　“搜索竞争拼的是资源，一旦资源具备，可以降低很多技术门槛”，不过现阶段王红宇还没打算动用过多，她现在的当务之急，是推动盘古搜索的产品和商业模式尽快完善起来，“我们有很多资源，但做好产品之前不能滥用”。

　　盘古搜索要向哪里去？移动搜索是核心方向。在成立之初这就已经不是问题。而商业模式也已经逐渐清晰：一是 互联网广告，二是企业用户服务，例如舆情、专业技术的搜索等。这些已 经开始为盘古搜索带来收益，而新的途径也在继续探索之中。

　　但要想看清这家公司的现状并不容易，王红宇始终拒绝透露盘古搜索两年来的运营数据，她只说：“我们的趋势一直往上涨，我们希望留住来尝试的用户”。

　　怎么才能留住新用户？差异化体验。盘古搜索坚信移动搜索市场仍有发展空间，但提升移动搜索质量仅从技术角度“难度很高”，盘古搜索的选择之一是从内容方向寻求突破，这种路径也被归纳为：挖掘用户深层需求。

　　盘古搜索有目标、规划、商业节奏，甚至会据此倒计时加压，但王红宇还是拒绝透露详情，甚至不愿意加以模糊的描绘。作为CEO王红宇注定会承担很多压力，而她*的压力之一是：“股东最希望我们扩大影响力、站稳脚跟”。

上市与引资

　　在中国搜索市场，站稳脚跟并不容易。更何况盘古搜索并不打算因为自己“国家队”的标签，而躲避市场竞争的波涛。在业余存在的同行中，谁是师表、谁是对手？对于这个话题，王红宇*确切的表态是：我比较佩服 李彦宏，他还是饱含激情。

　　不谈对手，至少可以谈谈“队友”。

　　同为搜索“国家队”，即刻搜索主攻网页、盘古搜索主攻移动，这背后有某种既定协议？王红宇否认存在这种默契，但又同时暗示两家关系不同寻常。“希望我们跟即刻搜索形成互补”，王红宇反问 新浪科技：“你会觉得跟哥哥姐姐是竞争关系么”。

　　说到底，竞争以及如何竞争，并不是最迫切的事情。尽管现在盘古搜索有300多人，其中75%与研发有关，但人仍然是核心问题。

　　“这两年挺不容易的”，王红宇从无到有的搭建起盘古搜索的团队，时至今日，盘古搜索仍在不断的寻找优秀的搜索技术人才。不久前，曾在谷歌等公司任职的陈利人，就被挖来担任盘古搜索CTO一职。这还远远不够。

　　如何吸引人才？盘古搜索的对策是三个推进：员工持股、市场化、股权多元化。这个简单的回答里面包含诸多的信息。

　　员工持股在很大程度上意味着，盘古搜索有上市的计划。对此王红宇毫不避谈，她还进一步补充说上市是盘古搜索成立之初就定下的目标。而市场化、股权多元化意味着，盘古搜索准备接纳新资本介入，而选择标准只有一个：能带来协同效应。

　　尽管不认同盘古搜索是种慢公司，但王红宇却认同“搜索引擎需要时间积累、这个市场很现实”。积累到什么时候会有爆发点？

　　“盘古搜索十年后，一定有不同感受”，出身中国移动的王红宇在展望未来的时候，似乎又迁移到另一个话语体系之下：“回顾十年，我们一定是走了一条有中国特色的道路，道路非常艰难，但只要朝着目标努力就一定能走出来”。