【资本事件】
“红杉资本的大幅减持，反映出其对匹克甚至整个运动品行业前景的担忧。”有行业分析师表示，在匹克项目上，红杉资本是最早尝到甜头的。基于此，红杉资本在随后又领投了多个消费和服务行业的项目。但近两年来，体育用品行业普遍遭遇同质化竞争愈发激烈、渠道掌控不力、库存消化难的困境，让红杉资本这样的投资方失去了继续等待下去的信心。
2，“影子”大收购：AIG 42.3亿美元出售 ILFC 90%股权
51岁的翁先定要做一笔大生意，这位年岁不高却早生华发的资本市场“老江湖”要亲手撬动一桩史无前例的跨国并购。翁曾在国家计委财金司任职，又辗转证券监管界多年，目前在新华信托担任董事长一 职。
当地时间2012年12月9日，AIG发表声明宣布，与来自中国的财团达成出售旗下飞机租赁公司国际金融租赁公司（International Lease Finance Corporation,下称ILFC）90%股权的协议，交易总价格约为42.3亿美元。
渠道话语权的争夺，正在私募界悄然上演。继九鼎、鼎晖之后，清科集团筹谋多时的财富管理平台正式拉开帷幕。汉理资本亦表示将成立财富管理部门，帮助LP筛选PE基金。在这背后是去年PE募资遭到了第三方理财机构的“白眼”。
PE机构对财富管理渠道确有加强掌控之势，而自建财富管理部，发展基金直销业务，减少对第三方理财机构等融资渠道的依赖，便成了一些PE机构的尝试之举。
吴长江与德豪润达的联系，最早有据可查是2012年11月，德豪润达与吴长江控股的一家加拿大公司签署协议，三年内，德豪润达向这家公司提供LED照明产品及服务，后者承诺每年向德豪润达采购不低于2500万美元的LED照明产品。
一家名为The Geoinvesting的做空机构发报告，质疑纽交所上市公司龙威石油（LPH）业绩造假，认为其严重程度是此前中概股丑闻中前所未见的。当日，龙威石油应声暴跌72.85%，收报0.62美元，盘中两度被停牌。
【热点追踪】
或许是超过十亿票房的小成本制作电影泰囧给光线传媒带来了太多的关注，作为最早在创业板上市的的同业另一家明星企业——华谊兄弟不愿甘拜下风。为了推广大年初一才上映的贺岁新片，公司拉来了第三大股东，“商业魔头”马云来助阵，让其“巅峰对决”周星驰。
出生于1983年的他，作为当年“80后”创业者符号式人物，即将而立。留长发、信命理、痴迷刺青，虽然十几年来经历了各种职场身份：红旗中文2000、市科委、联众游戏、时代美兆以及现在的中澳凯尔健康合伙人和纵横经纬信息技术公司创始合伙人，但性格却一点没变。他形容自己“成熟度特别低”，不过正是敢于面对这一点，他开始放下一些东西。“专心做个大产品经理也不错，你会精力集中。做自己擅长的事比较好。”
2012年10月25日，宝洁公司(全球)公布了2012-2013财年第一财季报告。受销售收入下滑的影响，宝洁报告期内实现营业收入207.4亿美元，同比下降了3.7%；利润由去年同期的30.2亿美元下滑至28.1亿美元，下滑7%；实现净利润28.1亿美元，折合每股盈利96美分；但在上一财年同期，宝洁公司实现利润30.2亿美元，合每股1.03美元。
2012年初，万达透露出涉足电子商务，并抛出招聘计划：总计划招聘万人，总经理年薪200万，技术部总经理年薪110万，网页设计师19万起，主任工程师90万起，市场部和产品部副总50~90万，营销经理30万起，市场部总经理80万起。万达高薪挖角搅动了电商行业的神经。
2012年初，国内许多手机厂商都将市场基调定位为“牺牲利润抢市场”。一些大的手机厂商希望，通过规模获得在产业链上下游的定价权。他们坚信，只要出货量和市场份额起来后就一定能够赚钱。在这样的背景下，中国的智能手机在10月份以后出现了严重的生产过剩。
【投资界学堂】
11，如何与“友敌”共同创业
我曾和一个朋友共同开始创业，很快，我们便开始共用一个公寓，并将这座公寓用作我们的办公室。我曾经的大学同学、MBA同学陆续成为了我们的朋友、雇员和竞争对手。我以前的教授甚至成为了我的投资人之一。同学、朋友、对手、师生，各种关系紧密的交织在一起。
这个世界越来越小，朋友的定义也在发生着改变，两个仅仅在Facebook上拥有共同好友的人，也会被成为“朋友”。这样的环境成为了“友敌”的温床，使得创业者难辨敌友。
如何避免出现友敌、保持朋友关系，以及如何从友敌处获益
1.首先应认识到友敌的出现是不可避免的
在创业的世界中，同行业的人很快就会变成彼此的竞争对手。行业本来就很小，而技术和越来越发达的联系手段，也使得这个行业变得更小。
创业者的天性使他们很容易陷入友敌的陷阱中。我们大多数人都是A型人，喜欢竞争，希望能够改变世界。但是总会有人会用其他的手段来取得成功。创业者应该多参加行业内的活动，从别人那里学到知识、教会别人一些指导，但是要随时警惕其他人，因为并非所有人的动机都十分单纯。
2.建立值得信任的社交圈
我的一位同学曾经为我远程工作，担任我们的研究顾问，那时我还在帮他找一份风险投资方面的固定工作。我花了几个月的时间帮他进行各种准备。在他经历了几周的求职过程之后，他告诉我他找到了工作，而我十分为他感到高兴。
两个月之后，我发现他成为了我竞争对手的CEO，而且他们网站上的东西很多都是抄袭的我们的材料。作为一家初创企业，我们不知道该如何处理这种事件，最终我们只能给我们的律师发了封邮件。每一个曾与你共同创业的人，都应该签署保密和知识产权转让协议。不值得信任的员工，就不要给他们过多接触敏感信息的权利。
3.了解自己的长处，也要了解他人的长处
就像一只体育队伍一样，每一个队员都有一个角色，但是当新人到来的时候，角色就会发生变化。在创业的世界中，创始人和第一批雇员往往会身兼数职。但是作为创业者，一定要清楚的了解每一个员工的长处。有时还要让他们来对你自己进行评价。
所谓不安全感会导致仇恨，在初创公司的创始团队中，总是会出现内部竞争。同事、管理者、投资人之中，总会有人比你聪明，或是在某个领域比你具有更多的知识和技巧。但是不论你CEO还是CTO或是销售主管，你的存在都有理由。不要害怕向你的同事、客户和员工请教他们对你的看法。
创始人要不断的发挥自己的特长，并且邀请别人帮助你补足你的缺点。要知道，请求别人对你进行帮助，有时能够减少出现友敌的几率，因为你在这些人中建立了信任感、安全感。
4.学习拳击比赛：场内是对手，场外是朋友
曾经两个著名的，私交很好的拳击手进行过比赛。一个选手说：“这场比赛绝对是体育界的一件大事。所有人都知道我们两个是好朋友，希望在比赛后我们还会是好朋友。这只是一场比赛，我们两个人都是运动员，在场上互相攻击也只是在完成我们的工作。”
也许这件事说来要比实际做到容易很多，但是创业者要学着将工作和私交分开。作为创业者，不应该让私交影响了专业领域方面的工作。这正是创业者最难做到的一点，但是它也是企业成功与失败的决定因素之一。
5.帮助其他创业者：举手之劳
在不困难的时候，向合作的创业者提供帮助。
这件事能够展现你的风度，而且不会让你损失什么。当别的创业者邀请你参加他的新产品发布会时，能去一定去。当他们请求你帮他们的产品做宣传时，要表现的义不容辞。
作为创业者，我们应该意识到一些小的举动能够帮助其他创业公司经营的更好，我们应该时刻为他们做一些力所能及的事情，在他们成为敌人之前，将他们变成真正的朋友。
竞争能够让你保持清醒，让你更好的做出每一个决定，更好的审视自己的企业。我们都想全身心的专注于产品的开发上，但是竞争却是不可避免的。我们会经常查看竞争对手的网页，希望能够发现他们的下一步计划，我们也会从别人那里学到经验。
创业者存在的原因，是因为我们希望不断的改变这个世界。我们想要创新、改进以及提高效率。友敌无处不在，但是每个人都能够控制自己。我们越多的支持他人，我们自己就会变得更加强壮。
