若干年后,假如我们再回头来看
中国科技史,这两年恐怕是最纠结也是*有变革性的时代。而无论是
腾讯的调整也罢,
百度的“狼性”也罢,都只是PC
互联网“已死”、手机
互联网崛起过程中,所有互联网大公司的“集体迷茫”的表现罢了。
“没有一个大互联网公司的高层敢说,他想清楚了移动互联网时代该怎么做,当然包括我们。所有的PC时代的公司都是在迷茫中探索罢了。”一位不愿披露姓名的大型平台级互联网公司的高管表示。
而作为移动互联网的深度参与者,宜搜公司的CEO汪溪也表达了相似的观点。”
百度和
腾讯的内部调整以及矛盾,最近成为了大家热议的话题。其实,如何向移动互联网转型是所有大型PC互联网公司遇到的共同问题,只不过百度和腾讯的市值足够大,比较吸引人罢了。”汪溪称。
如果说在2012年之前,移动互联网的颠覆只是一个预言和隐忧罢了,2012年,这一预言正在变成现实,并开始迅速地吞噬PC互联网。这其中,用户数字最说明问题。早在2012年7月,CNNIC发布的报告就显示,手机超过PC已成为了我国网民的*大上网终端。
“移动互联网不是对PC互联网的改良,而是彻底地颠覆。换句话说,如果只是改良的话,拥有大笔资金、用户和品牌的大互联网公司完全可以胜出。而现在,*的矛盾则是,移动互联网不是改良而是颠覆。没有人知道应该怎么做。大家所能做的就是投入而已。”汪溪表示。
如果你足够细心地话,仔细研读各位大互联网公司CEO的话,相信都会读出这两个字——”迷茫”,不信,下面我就列举并分析一下:
1,马化腾
“一大批基于PC的互联网公司在这股浪潮中是既兴奋,又很迷茫,前所未有的迷茫。我们不了解这样的转变对已有的互联网产业会有什么样的变革,尤其是我们看它很受欢迎,但盈利模式还不清晰。产业发展如何既叫好,又叫座?我想这也是所有开发者在移动互联网淘金的过程中最关注的。”
——摘录自2012年10月
马化腾在移动开发者大会上的讲话。
点评:马化腾直言不讳地提出了自己的迷茫。连腾讯这样拿到移动船票的公司都这样说,其他人不迷茫还能怎样呢?
2,李彦宏
“在过去的2012年对于百度来说,可能是近些年来最困难、最不容易的一年。外界对我们的发展有一些质疑——百度是不是错失了布局未来的先机?是不是只能躺在*优势上吃老本?是不是缺乏创新的动力和能力?……甚至有人觉得,2012年,百度不仅遭遇了竞争和挑战,未来的前景也不是那么乐观。很多同学在问:接下来的路,百度该怎么走?我们的未来在哪里?”
——摘录自2013年1月
李彦宏在百度年会上的演讲
点评:李彦宏这一言论也自陈了2012年他的迷茫。近期,百度在收购、内部变革方面动作频频,但要说李彦宏真的想清楚了在手机端该怎么做?那还是不太靠谱。
3,曹国伟
“无论是微博还是移动互联网,对于
新浪来说是机遇也是挑战。我们的挑战来自于互联网产品技术的推陈出新,来自于市场的竞争,更来自于我们自身的创新和变革的意识和能力。”
——摘录自2012年12月
曹国伟内部邮件
点评:曹国伟清醒地认识到
新浪面临的挑战。但这是不是仅仅靠架构调整就可以解决的呢?恐怕谁都不敢这么说。
4,马云
“我的体力不行了,体能不如当年。不像五年前。现在不一样了。然后对无线互联网的理解,对互联网接下来的理解,对年轻人的想法,思路跟不上了。”
——摘录自2013年1月
马云接受《时尚先生》采访文章
“本次组织变革也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战,同时能够让
阿里巴巴的组织更加灵活的进行协同。 ” ”这是
阿里巴巴13年来最艰难的一次组织、文化变革。阿里巴巴无法从任何前人的经验里获得,但必须尝试,而这个尝试的代价是需要付出十年,二十年甚至更长的时间去试错,去完善,去改变。”
——摘录自2013年1月马云针对阿里分拆的内部邮件。
点评:马云坦言其对无线互联网的理解不够,又坦言阿里架构调整是为了适用无线互联网机会的尝试,显示近期的调整也是马云在迷茫中的探索。
5,丁磊
“
网易手机稍后将会择机向外发布。”
——摘录自
丁磊2012年6月接受媒体采访文章。
“以
网易门户为核心的媒体业务一直以来都是网易最为重要的组成部分,特别是在移动互联网崛起的环境中,网易旗下有30多款移动产品和应用,用户安装总量接近2亿,以媒体业务为主导,构建起由资讯、教育、效率、娱乐四个维度组成的云端布局。”
——摘录自2012年11月丁磊在网易移动媒体
高峰论坛上的发言。
点评:先是说要做手机,后又不做手机了,这时的丁磊显然并没想好怎么做。而一口气推出30多款APP,这证明丁磊的思维是:先广播种,至于收成怎样,再议。这也证明了网易的移动互联网布局也是在迷茫中探索着前进。
总结:对于所有大型PC互联网公司、特别是上市的互联网公司而言,转型移动互联网是一个巨大的挑战,更何况所有人还不知道怎么转型,陷入集体迷茫在所难免。但怎么说呢?意识到”迷茫”也是一种进步——至少比温水里死掉的青蛙要好吧?!
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