2008年可谓是一个多事之秋，本轮始自华尔街的金融风暴，正以迅雷不及掩耳之势，山呼海啸般击打着各家跨国银行及金融机构，也给美国及世界带来了自“二战”以来最大的一次危机。
受金融危机的影响，全球股市下跌，VC/PE行业的投资或多或少也受到一些影响。面对动荡的经济环境，整个市场该去向何处？企业家和投资人该如何调整心态，如何应对？在此前提下，清科集团于10月23日举办了主题为“融资成功案例分享”创业投资俱乐部第66期活动，请来了业内优秀的企业家和投资人一起分享他们的观点和经验。以下是部分观点摘要（排名不分先后）：
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| 陈年 | 吕渭川 | 周喜旺 |
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| 王俊峰 | 王晋岳 | 李骁军 |
凡客诚品（北京）科技有限公司CEO 陈年：
对销售自有品牌的服装网站来说，首先要有足够高的品牌立意，其次，市场和较强的执行力团队也非常重要。融资时，投资人主要是看企业的人和业绩，而说到做到往往会使投资人对融资方的印象大大加深。同时，企业要处理好和投资人的关系，把投资人当成合伙人来看。与投资人的交流要建立在真诚的基础上，因为所有的投资人都希望把企业做好。对企业来说，现金流也是一件非常重要的事情。做B2C首先要找到正确的产品，而标准化的产品是正确的产品的第一个前提；第二是销售量大不大，受众多少。
天津国韵生物科技有限公司董事长吕渭川：
生物技术项目融资比较难，首先是由于开发周期比较长，投资量比较大；其次是风险比较高。我们之所以融资成功主要有四点：1、成功地选择项目；2、搭建两个平台，以解决高技术产业化当中的两大风险；3、建立既符合企业需要，也符合投资人需要的发展战略；4、寻找良好的合作伙伴。其次，每轮融资的卖点都是不一样的。在整个融资过程，投资人和融资人之间的沟通很重要。对融资方和投资方的下一步来讲，要特别注重这次金融危机以后市场形势的变化，市场情况不好的时候要尽量规避风险。
上海绿新烟包装材料科技有限公司副总经理周喜旺：
绿新的产品主要是广告包装，用的材料是以前铝箔的200到300分之一；薄膜是玻璃质地，容易降解，是一种环保材料。在这一点上，绿新从产业政策上获得了政府的支持。其次烟包装行业受宏观经济形势影响不大，又是一种快速消费品，企业在增长上会比较快。在融资上，我们主要有五方面可以供大家借鉴：1、获国家鼓励，有科技含量；2、投入产出率高；3、财务比较规范；4、股权结构清晰；5、战略清晰；6、有比较强的运作。在与投资人的关系上，双方应互相认可，融资方的商业企划书要做得非常详细，使投资者放心，从长远的角度来看合作。
联想投资有限公司执行董事王俊峰：
在联想内部有这样的说法：找好人好事，事为先人为重。我们做任何一个项目判断都会去看这个事情是否有前途，是否能做大做强。其次，我们最看重的是人，他的人品，包括他的立意是否高远，是否有足够的心胸包容不同意见，能否带领一支团队去实现承诺。同时与投资人沟通很重要，谈的时候一定要摆正位置，明确自己的目标。从投资人的角度来说，我们不会受经济危机的影响，会更看重项目本身的基本面。
帝斯曼风险投资中国区代表王晋岳：
投资人选择企业最基本的要素是人，包括人最基础的能力；其次是行业，看企业本身所处行业是否属于一个正在兴起的行业。对企业来说，融资最需要的技能就是沟通，无论是职业化的沟通或者非职业化的沟通。在融资策略上，企业应该考虑在大环境下应该做什么，如何做。市场情况不好，投资人的心态上不会有本质的变化。对已投资的企业，投资人要在企业结构、管理上要花更多时间。投资人应该在资本市场最高涨的时候离场，在市场比较低落的时候活跃。
IDG技术创业投资基金合伙人李骁军：
每一个最好的公司在融资时，都会有一段较坎坷的过程，投资人与融资方一起同甘共苦最重要。我们选择企业主要考虑三方面：1、企业管理团队；2、企业本身，如团队的扩大；3、企业发展前景，当规模进一步扩大的时候，如果企业的商业模式更清晰、更丰富，我们更会帮助其做大做强。同时，我们希望与企业是合作伙伴的关系。融资至少是十次反复沟通的过程，第一次沟通的时候大家都要摆正位置，都要讲实话。
