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前高管批Facebook十大讨厌处:就知道写代码

过去几年,Facebook工程师人数增长一倍以上,但源代码提交数量也伴随着工程师人数同步增长。这明显违背佛瑞德·布鲁克斯(Fred Brooks)40年前在《The Mythical Man Month(人月神话)》中提出的规则。

  菲利浦•苏(Philip Su)曾领导Facebook伦敦办事处,最近他撰写博客,谈及自己在Facebook工作期间的十大讨厌之处。

  菲利浦•苏说自己过去2年在Facebook的工作简直是“噩梦”,有太多讨厌之处。

  下面是他总结的10点讨厌之处:

  1、提交了太多代码、产出太多代码。

  过去几年,Facebook工程师人数增长一倍以上,但源代码提交数量也伴随着工程师人数同步增长。这明显违背佛瑞德·布鲁克斯(Fred Brooks)40年前在《The Mythical Man Month(人月神话)》中提出的规则。假设的生产力正是:神话。我看到工程师们一直在忙碌,每天都向网站增加新功能,我只是坐在后面自顾自发笑。真是快乐的蠢蛋。

  2、会议太少。

  这一点和*点实际上有关系。在Facebook甚至有“无会议”星期三,沟通相当失败。软件需要商量和争论,不是简单的编写。飞速编写和推出代码是愚蠢的,不如先在受影响的各方间好好精炼一番。

  3、扎克伯格参与太多。

  我们是一家上市公司,CEO的工作主要应该是与公众联系,尤其是与主投资者、分析师和专家联系。截然相反,扎克伯格仍然在规划未来的产品、与工程师对话、制定战略。这完全是误用了时间。他的工作应该是从外部提高股价,不是做这些事。

  4、对短期营收重视不够。

  这点与第三点有关系,扎克伯格有点理想主义,他认为要专注于开发好的产品,从而带来稳固的长远业务。本季度Facebook股价下跌。我们现在是上市公司了,我们应该追求下一季度的营收,不是开发酷的东西。在我看来,Facebook展示的广告量比其它主要网站少。我们应该推出横幅广告,应该向有兴趣的第三方高价出售用户数据。企业没似乎没有人提出这类业务战略,如果这样做,高层会认为你缺乏商业头脑。

  5、食物太好了。

  食物好有什么错呢?错在这里:太多了。一天三餐,免费,一流厨师烹饪。选择太多了:沙拉、主菜、甜点、素食、汤、谷物……对我这种在美食面前无控制力的人来说,这种好处完全是个灾难。

  6、工程师做了太多决定。

  尤其是,不论推出什么产品,产品的直接团队工程师作了太多决定。在Facebook,没有人理解阶层存在的一个重要原因:在不喜欢时,高层可以推翻决定。我曾看到过孤独的工程师做了许多决定,或者一位工程师和一位设计师在午餐时便做了决定,或者实习生做了决定。这些甚至都没有告知主管。决策自主完全无视企业运作原则,无视拥有头衔的管理者,无视管理职责。我曾建议一个更简单的方法:追随离扎克伯格亲近者的意见前进,或者服从管理员工最多者的意见。大家都不听。

  7、太多新创意。

  这点是第六点造成的。许多小团队想做的项目太多了,许多当天就推行,然后放在主页上。我完全赞同创造,认同授权,但太多的东西还没有正式成形就推出,甚至都没有获得高管的许可。设定高层是有原因的,他们得告诉我们应该开发什么,不是反过来运营。企业应该独裁,不是民主。我们应该去做什么?应该开发什么东西让人高兴?领导力在哪里?

  8、内部重点完全放在移动和平台上,这是误导。

  我不想痛批这点,以贬低你的智商,我不会。我只想说:移动设备是无足轻重的,这点不证自明;给第三方开发者提供方法建立通用社交图,这是可笑的。

  9、在纽约办公室有一个全天工作的热水浴盆,用来面试。

  在没有看到Twitter上的图片之前,我几乎不相信。它是用来测试压力之下面试者的调整能力的。有人告诉我它很少用,只有特别*的面试者才用,主要调查他的耐力。这是我听过的最专业的事,在一些州甚至违法。(完全不正确,为了防止这些捕风捉影的点子看起来管用,我在Facebook西雅图装了一个热水浴盆(无功能),将它作为会议室,但没有在里面面试过。)

  10、内部信任太多。

  Facebook的人一般会假设从未合作过的员工擅长自己的工作、努力工作、兑现承诺,这种理想主义让人讨厌。政治与相互怀疑会带来活力和戏剧性,从而让工作有价值。如果没有这些,就只剩下代码、代码、代码,推出、推出、推出了。(ZIG)

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