快播CEO王欣发内部邮件反思：缺少创新是最大问题

　　5月3日下午消息，面对快播近半年发展缓慢的状态，快播CEO王欣对内发布邮件进行反思，称目前遇到*的问题就是缺少创新，并希望整体进行自我审视和调整。

　　以下为王欣邮件全文：

　　亲爱的快播同事们：

　　大家好！

　　在我印象中，这可能是*次以这样的形式跟大家聊聊我在快播发展过程中的一些想法。

　　最近，我有些感觉，因为公司在组织架构和薪酬架构上的一些调整，给一些员工带来了不少困扰。每一次调整，总会衍生出一点阵痛，这是可以理解的。但是，我也想从公司和大家个人未来的发展角度出发，跟大家谈谈心。

　　不可否认，公司这几年的发展很快，也取得了一点成绩，多少有些超过我的预期。但是随着企业一步步的壮大，过往的这些成绩，反而成为了我们的负担。也许是之前发展的太快，包括老员工在内，大家都开始有些沾沾自喜，快播也开始有了些大企业才有的毛病：人浮于事，效率低下，缺乏创新。

　　而反观快播过去的两年，虽然财务数据和人员都在增长，但其实是在吃过去产品的老本，很多问题被遮盖。除了快播之外，我们好像没有什么能够在业界独树一帜的产品，这是一个非常危险的信号。因为在产品创新方面的无所作为，在过去的两年中我们其实欠下了许多债。

　　而且，从整个视频行业发展趋势来看，也给我们敲响了警钟：首先是行业迎来整合期，优酷土豆合并、爱奇艺收购了PPS、上海文广投资了风行等等，这些资金雄厚、资源优势明显的企业开始发力，我们快播到底凭什么与他们竞争；其次是竞争对手的打压。大家可能还记得前年下半年开始百度影音对我们造成巨大的冲击，让我们面临很大的困难，庆幸的是我们凭借多年的积淀和技术的优势挺过来了，但是百度影音之后是否会出现腾讯影音，是否还会出现其他影音，是不是我们每次都能打赢这场遭遇战；第三是PC端用户的分流。视频企业通过移动端抢夺用户是大势所趋，因此我们通过创新在移动端发力，虽然取得了一些成绩，但是竞争对手们也在不断发力，不断优化产品功能和体验，我们优势还能否持续？这些都是摆在我们面前亟待解决的课题。

　　每每念及于此，我常常夜不能寐。调整，已经势在必行，过去两年欠下的债，我们今天必须想办法来还上。

　　其实这次的调整更多是针对业务进行，人员的重新调配都是为了业务的需要。过去这两年因为公司发展快，人员增幅也很快，说起来或许好听，快播拥有一支好几百人的团队。但实际上，人多不等于产量大和效率高，维持精干的小团队往往能做成大事。人尽其才，物尽其用是这次调整的核心原则。

　　我曾经跟很多同事分享过一个理念：跟对人、做对事是一个人*也是最有价值的投资。基于这个理念，从去年开始，公司提出了我称之为“披萨饼文化”的“7+1团队组织原则”，核心目的就是让大家能跟对人、做对事。因此，这次公司的调整就是为了进一步深化“披萨饼文化”，维持这种精干的结构，进行必要的优胜劣汰。大浪淘沙始见金，最终留下的都是精英。只有这样，大家才能吃到足够多的披萨，否则就是大家一起挨饿。

　　“天道变化，不主故常是正。一争一择，而变化之事出矣。”产品为王、创新为王一直是我们快播坚守的理念。因为创新，我们有了快播；因为创新，我们有了快玩；因为创新，我有了快播大屏幕。这些，都是我们主动求变的结果。而每一次调整和变化，都让我们有了新的动力和成长力。

　　在这些变化过程中，快播的每一个人都得到了成长。快播有很多老员工，是从公司成立初期就一直在这里。他们经历了快播很多次的变革与调整，我相信他们也曾经迷茫过、困惑过，但是可喜的是，他们最终理解了这些变化的初衷并坚持了下来。如今，他们也都逐步成长为各自业务板块中的骨干与核心。

　　各位，今天的你们比我当年更加幸运，当年我们是白手起家，而你们已经拥有了一个可以完全释放你们所有潜力的平台。我也希望大家都能够理解并主动拥抱变化，珍惜这样一个难得的机遇，以更大的信心和决心拥抱这个机会去大展拳脚。

　　当然，在大家在前面艰苦努力奋战的时候，公司也会给与你们更强有力的后援，打消你们的后顾之忧。所谓兵马未动粮草先行，请大家放心，公司会继续完善对大家的各种支持和保障，无论从员工培训、成长通道还是大家普遍关心的薪酬福利，你们所有的努力都会得到应有的回报。你们是公司最宝贵的财富，是快播走向成功首要条件。

　　毫不怀疑，在通向成功的道路上，我们会不断地遇到荆棘和困境。我们需要更加努力，更加清醒地知道我们的目标是什么。今天，不妨让我们重新自我审视、自我调整，我期待和大家一起回到公司发展的本源，踏踏实实做好产品、实现创新，让快播能够继续保持快速、高效的运转。惟其如此，我们才能走过炎夏、挺过寒冬，迎来春暖花开、真正成功的那一天。惟其如此，快播科技才有可能真正成为一家成功的企业，大家才能尽情分享更多更美味的披萨！

　　与各位共勉！

　　CEO 王欣

　　2013年4月