【资本事件】
随着上周一名发改委主管PE监管的官员调任证监会，PE业或将迎来新的监管格局。知情人士对《*财经日报》透露，多种迹象表明，下一步证监会将有可能主导PE行业的监管。该人士认为，相对于发改委，证监会有执法权，也有一批行政稽查队伍，这更有利于PE业事后监管;另一方面，如何兼顾现有监管现状，建立起协会主导的行业自律监管格局，也对证监会提出了挑战。
备案职能交给协会
上周，国家发改委财政金融司金融处原处长刘健钧在本周正式调任证监会基金部。虽然目前刘健钧的职位还没有最终确定，但其本人在接受本报采访时称，他将主要从事私募基金制度建设和市场监管工作。因此，接下来证监会将针对私募股权基金出台何种配套监管规则，又会给PE业带来怎样的新面貌，无疑颇受瞩目。
“返利是不是长期生意?我觉得未来5-10年，导购返利都有生存的价值。”投资人Tom说，比如之前京东商城曾说不与返利网站合作，后来没过多久，它又开始与返利网合作了。这说明，商家对返利网有需求，默认此模式，用户对其也有需求。只要市场对返利导购有需求，它就有价值和成长的空间。
符绩勋也认为社会化电商有更大成长空间。
“以美丽说为例，它除了给淘宝带流量，其实其他合作伙伴如京东、腾讯拍拍等成长的速度都很快。此外，它的价值更大的是在手机端。”他说，以美丽说为代表的社会化电商一旦在手机端发力，可想象得到的是，将来不仅仅是给线上带流量，也有给线下带流量的可能性，做O 2O。比如在某个商圈，用户坐下来喝杯咖啡，有可能在浏览的手机端过程中，被带到某个店，看到合适的衣服就完成了购买。“O 2O在手机终端像美丽说这样的A PP，也是可以实现的，它的想象空间远大于给淘宝带流量。”
中国人网购有可能上午买晚上到货，可美国有可能要两三周才能收到；美国洛杉矶到旧金山一条高铁据说要修十年，可中国中东部主要城市之间早已通了高铁，这些都是后发经济体的优势——昨天，百度联盟峰会在云南香格里拉召开。李彦宏在现场演讲中指出，中国互联网正加速淘汰传统产业，而后发经济体将在教育、医疗、网购等各方面超越美国这样的经济巨鲸。
美国网购盆花两周才到
一条高铁据称要修十年
李彦宏说，自己近期在美国待了一个多星期，到美国*天他上网看到一盆花，觉得很好，就下单想把它买下来，当时他想自己要在美国待一个多星期，一定能收到这盆花。结果下完单后他去查看什么时候才能到时，发现至少要两三个星期。原来当地的配送规则是：星期一把花配送到加州或者西海岸，星期二送到哪里，星期三送到哪里……可能两三周才能送到你手里。这种配送速度在中国已经远远落伍了，现在我们网购，商家几乎是每天三次配送或者四次配送，有人甚至当天下午下单，晚上收不到货就觉得不舒服。这是中美在电子商务的现状对比。也正因为如此，所以中国这个互联网后起国家，现在网上零售占比已经达到6%，跟美国一样，而中国网上零售增速去年是85%，美国去年则是15%。这样巨大的差距，就是因为我们利用了互联网后发优势，迅速做出了一套比线下产业更具有竞争力和巨大潜力的商业模式。
日前，分众传媒发布公告称停止纳斯达克股票交易，完成私有化。昨日晚间，复星国际发布公告称，公司实际持有767.02万股美国存托股份已获呈交并注销，从而换取2.11亿美元(约合人民币12.94亿元)现金，至此，公司不在拥有任何美国存托股份或分众传媒股份。
此外，复星国际以1454.55万份分众传媒美国存托股份(每份代表5股分众传媒股份)换取新控股公司Giovanna Group Holdings Limited 17.41万股股份(约占控股公司经扩大股份总数的17.41%)。以分众传媒每份美国存托股份私有化价格27.5美元计算，此项股权价值约合4亿美元。
有“吸引力”的买卖
5月24日，分众传媒发布公告称公司已按照2012年12月19日提出的协议和并购计划，完成了同Giovanna Parent Limited旗下全资子公司Giovanna Acquisition Limited的合并。交易完成后，分众传媒将成为Giovanna Parent Limited的全资子公司，这也标志着分众传媒正式完成私有化。
当日，公司股票在纳斯达克暂停交易，私有化价格为每ADS(美国存托凭证)27.50美元(即每普通股5.50美元)。交易完成后，Giovanna母公司在权益上将由分众传媒董事长兼CEO江南春所拥有，将成为私人持股公司。
北京商报讯针对业界热炒的搜狐视频收购PPTV一事，北京商报记者昨日获悉，由于PPTV在财务方面的不清晰，导致双方的谈判近乎破裂。随着视频行业收购整合时代的来临，搜狐视频也将转移收购目标，而留给PPTV的机会或许已寥寥无几。
当百度以3.7亿美元收购了PPS后，PPTV就开始沉不住气，该公司曾多次对媒体表示自己的“身家地位”，而PPTV或将被搜狐视频收购的传闻也随之而来。
PPTV CEO陶闯表示，2012年PPTV的营收为8亿元，四季度实现盈亏平衡，2013年有望实现全年盈亏平衡。然而有投资界人士分析，实际上PPTV对外宣称的8亿元营收中，大约有3.6亿元收入是来自于版权置换及版权直线摊销，而直线摊销法由于其严谨性不足且只能做高短期报表不利长期营收。“这些根本不被投资者认可，只能说明PPTV是想借搜狐视频收购来抬高自己的身价。”该人士说道。
前不久，搜狐集团董事会主席兼CEO张朝阳曾发表声明，搜狐和PPTV未达成任何协议，若有重大消息会在财报公布。“对于搜狐视频而言，PPTV并不是惟一选择;但对PPTV来说，所剩机会可能已经不多了。”一位接近搜狐视频的人士对北京商报记者如是表示。
【热点追踪】
从2010年开始，网易高管的离职率高得让人意外。每年至少有3位高管离开网易，而且以门户事业部的总编、副总编为主。前副总编方三文于2010年离开创办雪球财经；跟他有过相同Title的张锐离职后的项目是春雨掌上医生；陌陌的创始人是网易前总编唐岩；最晚离开网易的丁秀洪创业做大可乐手机，他走前的职位是网易副总编。
高管离职创业不算稀奇，《创业邦》杂志此前就曾梳理过从各个互联网巨头公司出来的创业帮，腾讯系、新浪系、阿里系等。但网易近两三年如此频繁的高管离职，且主要集中在门户事业部这边，多少让人有些匪夷所思。不少媒体也试图探究：这背后的原因到底是什么？
张锐走前曾在微博宣称，他的离开“无关丁磊，只关理想”。这些高管都选择了创业这种实践理想的方式。一方面，近几年移动互联网高速发展，创业的机会不断涌现，资本环境也好，加上这些人在网易的经历无疑是创业的有利条件。另一方面，他们之所以选择了创业，而没有跳到其他公司继续做高管，说明他们确实有创业的理想，希望自主掌握自己的命运。当然，具体到每个人会有不同的离职原因和创业意图。
雷军对手机情有独钟，在他眼中，未来世界是由手机串联起来。从本文可以看出雷军的产业链思维是如何延展的：为了理解移动互联网，先投资几个相关的公司——确定手机会代替电脑的核心观念——最初以PC时代软硬件分离的思维做MIUI系统——做手机硬件形成闭环——通过小米盒子，把手机与大屏幕连接。
回顾过去几年互联网发生的变化，有个普遍观点是，手机替代了电脑。我的观点有所不同，其实两者之间不是取代关系，而是手机变成了电脑。
移动互联网的重要意义，早在2005年时我就曾有过思考。那时3G网络快要普及的消息炒得很热，但后来牌照迟迟发不下来。我想：3G到底用来干嘛的？如果带宽提速，到底会对哪个产业带来最为重大的影响？
分析互联网主要用户群体，大致可以分为专业工作者和普通老百姓。对于后者而言，手机会比电脑更方便，移动互联网对于后者的意义就更为重大。我们不能因为先有了电脑，就觉得电脑好，大家有没有想过，当初我们初学电脑时，要记住那么多键盘位置，是多么痛苦的事情。
在家电连锁统一步伐收缩线下门店时，苏宁云商在5月25日的媒体开放日上放出口号，计划到2020年，苏宁电器实体店将达3500家。苏宁认为自己并非偏执或狭隘，苏宁云商副董事长孙为民接受腾讯科技采访时解释，“不是我们偏爱实体零售，而是实体店给顾客带来的体验不可能被网购平台取代。”
要实现中国的“沃尔玛+亚马逊”，线上和线下都将成为苏宁未来不可或缺的一部分。在没有找到将两者进行很好融合之时，苏宁正背腹受敌。线上，淘宝、京东，以及后来者易迅的大军压境，让苏宁易购陷入持续亏损的境况。“苏宁目前面临最坏时期。”孙为民称，并让他感到痛恨的是竞争对手不按套路的出牌，这种冲流量、销售额而不追求盈利的赛场似乎看不到终点。
更为糟糕的是，线上正持续冲击着传统零售业。物价、房价、人工成本的飞涨，导致线下店面利润大幅骤减甚至亏本。孙为民称：“这种状况会从现在一直到2015年。”
如何在夹缝中生存？
线下：加大自建比例 投资房地产
央视5月26日《对话》节目播出“柳传志的‘中国梦’，以下为文字实录：
陈伟鸿：他也是跟普通人一样，有血有肉，真实亲切的一位人。
柳传志：我怕死，所以我就软弱了。
解说：三十几年商界打拼，和改革开放历程命运与共，数次惊心动魄的险滩急流，为什么柳传志能挺立潮头。
柳传志：跳楼的人说话，所有的人都在听。
嘉宾：他所说的软弱其实是一个加引号的软弱。
陈伟鸿：对柳总来说软弱只是一个传说。
解说：带你走进企业家教父的内心世界，柳传志的中国梦。
陈伟鸿：谢谢大家的掌声，欢迎各位来到《对话》节目当中。今天我为大家请出的这位嘉宾，他是中国非常知名的一位企业家，有很多人说他是屹立30年不倒的一棵常青树，也有人说他是中国企业界教父级的人物。其实在我看来，他也是跟普通人一样，有血有肉，真实亲切的一位人。今年已经68岁的他，跟年轻时相比，多了很多的平和，也多了很多的淡然，但是在他的眼神的，我们依然可以看得到对未来无限地期望。来，我们现在用掌声请出我们今天《对话》节目的嘉宾柳传志先生，掌声欢迎他。欢迎柳总，我想问各位的是，当我们提到联想，你们联想到的是什么？
中国人网购有可能上午买晚上到货，可美国有可能要两三周才能收到；美国洛杉矶到旧金山一条高铁据说要修十年，可中国中东部主要城市之间早已通了高铁，这些都是后发经济体的优势——昨天，百度联盟峰会在云南香格里拉召开。李彦宏在现场演讲中指出，中国互联网正加速淘汰传统产业，而后发经济体将在教育、医疗、网购等各方面超越美国这样的经济巨鲸。
美国网购盆花两周才到
一条高铁据称要修十年
李彦宏说，自己近期在美国待了一个多星期，到美国*天他上网看到一盆花，觉得很好，就下单想把它买下来，当时他想自己要在美国待一个多星期，一定能收到这盆花。结果下完单后他去查看什么时候才能到时，发现至少要两三个星期。原来当地的配送规则是：星期一把花配送到加州或者西海岸，星期二送到哪里，星期三送到哪里……可能两三周才能送到你手里。这种配送速度在中国已经远远落伍了，现在我们网购，商家几乎是每天三次配送或者四次配送，有人甚至当天下午下单，晚上收不到货就觉得不舒服。这是中美在电子商务的现状对比。也正因为如此，所以中国这个互联网后起国家，现在网上零售占比已经达到6%，跟美国一样，而中国网上零售增速去年是85%，美国去年则是15%。这样巨大的差距，就是因为我们利用了互联网后发优势，迅速做出了一套比线下产业更具有竞争力和巨大潜力的商业模式。
【投资界学堂】
11、小企业绩效管理的7个步骤
从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效?其实，这是一种误区：企业不管大小，无一例外地需要做绩效，也无一例外地可以做绩效。
小企业之所以有此种困惑，其实是因为没弄明白绩效管理的本质，是混淆了绩效的概念，片面地把绩效当做是对结果的一种考评所致。正常的绩效逻辑是：没有过程就一定不会有结果，结果不行也一定是过程出了问题，过程与结果之间互为因果，所以，绩效其实就是过程提升的一种手段。是企业制定并达成目标的一种规范化过程。
对于小企业而言，可以没有人力资源部，但是一定要具备人力资源思维，要让现代管理理念指导企业的日常运作;也不一定要等到内部管理规范了再做绩效，可以把绩效当做是内部管理提升的一场运动，借绩效项目的开展来规范内部管理，管理者也不要只针对结果，而要关注整个过程的改善和提升。具体可以分以下几步进行。
