我们的创业者也非常聪明，我一直坚信说，在中国未来，在各个行业里面一定，特别是现在的80后、85后以及90后，有非常多优秀的人才能够脱颖而出。但是我觉得，可能太多人跟我一样，是个土鳖，没出过国，这里面有一个非常重要的误区，很多做媒体的人误导了我们很多创业者，也包括牛文文这样的媒体人。因为很简单，做媒体的人都明白，今天你写一个故事，它不传奇，不神奇，不奇妙，这东西没法看。所以就一定要写一个毛头小伙子如何初出茅庐，突然有一天身怀绝技，就成了武林盟主。武侠小说都这么写的，成功创业者的故事也基本上按照武侠小说的段子写。
不知道各位有没有这样的疑惑，谷歌两个创业者是两个博士，facebook的扎克伯格是一个大学没有毕业的学生，他们肯定是天才毫无疑问，但是他们为什么能够在这么短的时间里面，做成几个世界级的甚至是*级的事情，而且把公司做得很好。而我们中国很多互联网的创业者，有一个好的想法，有很多的激情和热情，但是我们的公司的成长速度明显要慢。我们有时候公司做了好几年，看看自己也不满意，也觉得不像样子，缺乏一种气质。这里面当然有很多原因，今天我在这儿就不炮轰巨头了，咱们别把自己创业不成功的责任都推到南极大陆，或者推到其他的国度。
从自己找原因，我当年就有这个疑惑，我在去硅谷很多次的时候，我就问他们这个问题。包括我后来也搜集了很多资料，后来我发现，其实硅谷有一个东西大家宣传得不够多，你看所有的材料，硅谷里面就宣传两个东西，一个是天才的年轻人，这*神奇。再就是宣传VC，它很神奇的弄了一大笔钱。其实这些美国做得好的公司，它们背后都有这样一批人，这些人他们称为师傅，甚至在硅谷出现了帮派，有雅虎帮，有谷歌帮，Ebay帮，都是成功的创业者，他们可能退休了，也可能还在这些企业做高管，但是他们对这些行业，可能没有年轻人那么敏锐，可能年纪也大了，但是在商业上有非常深厚的经验。所以这些人，他们往往是以顾问、天使投资，像小平这样的，他们以这样一种角色，他们会在美国的很多创新企业背后发挥重要的作用。
你如果去看一些这种不是很系统的材料，比如说当年乔布斯就是相当于谷歌这两个博士的师傅，保持了很好的关系。事实上facebook背后至少有两个师傅，很有经验。所以这就解答了我一个疑惑，也就是说我一直认为这个世界上有艺术天才，也有产品天才，技术天才也不缺，但是商业天才，坦率说不像大家想的，一个从来没有工作过一天的人，一个连大学都没有毕业的人，他也是商业天才，他就能轻松的管理三千人，管理一万人，这是不可能的。包括他们在商业决策中，你看他们能做出一些超出他们年龄阅历的正确的决定，实话说我是希望把这些光环去掉，媒体没有写这些真实的东西，他们塑造了传奇的英雄，确实他们很传奇，也是英雄，但是不能忽略他们背后师傅的作用。
所以我也讲，硅谷之所以充满了创新力，除了层出不穷的创新的年轻人之外，除了坐在树上的VC之外，其实这些师傅也在做投资。把钱经过循环投给年轻人，比钱更重要的是把他们做企业遇到的问题，他们的经验教训，我认为这是最宝贵的无形财富，把它们传授给年轻的创业者，使年轻的创业者真正能够少走弯路。
我举一个不恰当的例子，有一个企业做偷菜做得相当成功，如日中天，差一点就成了中国的facebook。固然后来因为南极大陆也开始流行偷菜，这家公司就歇菜了，这是外部原因。从内部原因来说，实际上它在关键的点上做出了错误的判断，没有及时的开放，没有正确的认识到自己的成功，可能有相当部分是运气，是机缘，没有把这种偶然变成必然。所以很多创业者，你*个产品一炮而红，可能做出来了一个不错的原型，你怎么真正把这个商业每一步都不踏错，也很难。
我自己也很感慨，我自己有资格说点别人，差点因为我是中国互联网里面*的失败者，loser。本来我做得也挺好，然后并不逊色于百度，但是后来我犯了几个重要的错误，以至于丢掉了这个市场上的机会。这个损失，今天所有人可能都说，那*是一个几十亿、上百亿美金的教训。我想这个倒不是心疼，我更多的复盘，是想如何避免这个错误。
当时做的最重要的错误的决策，特崇拜国外的公司，觉得可以借助国外公司的资源、资金、技术，就急急忙忙的把公司给卖了，卖的过程中丧失了很多控制权和主导权，很多不平等的条款，自己也没有意识。我一直在想，如果我现在能坐时光机，我能回去，我一定要给当年的周鸿祎找这样一个师傅，稍微有点经验，看得高一点，看到中国互联网的大势，我有这样的经验，可能就不会犯这样的错误。就不会说2006年要重头再来。
所以我希望我们很多创业者，在这个方面能够调整一下心态，就是自己刚起步的时候，不要觉得自己有一个好的想法，这都是宝贝。然后人来跟你合作都是占你便宜，你觉得我就要自己把这个东西怎么样，把这个做下去，最后你做不成，百分之百也是零。也有创业者说我有钱，不需要融资。我说你不需要融资，但是需要融智，融别人的经验，融别人的智力。
有的时候跟头摔不起，一个产品走错可能就永远失去一个大的机会。这是我内心的感受。包括360和很多创业公司合作的过程中，我也能感受到很多创业公司不善于利用其他公司的支援。比如庄辰超，也算是一个多次创业的，过去打法也很凌厉。但是即使这样，他也很正确的利用百度的资源，换来了百度的融资，换来了百度的支持，使得他获得快速的发展，今天成长成和携程都有一拼，这后面很多东西可能小庄也不愿意跟别人讲。包括成功的人，可能也不愿意承认背后有谁在帮我，大家都愿意说很牛。但是我从来不相信这种神话。
每位中国互联网创业者在创业之前*先读一读这篇文章，它是尹生就BAT(蝙蝠)关系学采访周鸿祎时，他对创新、颠覆、创业、互联网格局、移动互联网等一系列问题的观点的汇总，大致代表了他关于创业公司如何在BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)占主导的世界中寻找空间、生存和发展的经验，其中包括了大量他个人的实战经验。本文为原汁原味，完全根据周鸿祎的采访口述整理。
现在人们还通过淘宝或百度APP去买东西，但微信知道你每天聊天的内容，你到了哪里，它就可以向你推荐商品，微信就可能把你导向它的电商网站，表面看来微信和百度没有冲突，但今后它可以颠覆搜索，因为微信帐号里可能会出现一些语音机器人，你可以向他们发请求，搜索的入口可能就变成了微信，而非搜索框。
我们和巨头之间的差距还是很大的。我们目前主要做几个事情：*，我们不是社交网络，无线需要安全，安全一定不是由一家掌握你生活方方面面的公司来做;其次，我们是中国安卓上*的市场。未来，我们是中国第二大的搜索引擎，怎么在无线搜索上有所突破。
有时颠覆式创新不需要新算法或可口可乐秘方，所有的颠覆都要从用户出发，只有用户得到收益，你才能颠覆。
手机还有哪些颠覆机会?微信是很好的颠覆机会，颠覆了短信，传统电话，这样的机会不多了。微信的用户体验做得很好，甚至比很多中小创业企业的体验还做得好，已经不是简单的抄袭米聊，它的很多功能超越了米聊。它没有百度(过度商业化)这样的问题，从体验上很难(颠覆)。它也不赚钱，是免费的。它甚至颠覆了运营商，它传照片的体验比彩信还好。
对大多数创业者而言，有两条路：过去在产业链有大中小公司，现在要么成为没有梦想的小公司，有独特的内容，比如游戏，放在微信和苹果应用商店，用户不属于你。另一条路是颠覆，但颠覆的机会已经很少。
颠覆很多时候不是有意的颠覆，刻意的颠覆很难。有三种颠覆方法：发明一种技术，这在中国很难;体验上的颠覆，即从复杂变得简单;三是商业模式，把原来昂贵的变得便宜，把收费的变得免费。
未来两年，除了电商和O2O这样的领域会切的比较碎，会有一些机会，在纯粹的互联网领域，可能就剩几家公司，比如腾讯一家独大，底下三五家，底下都是更多小公司。中小公司要么做内容提供商，做分账，要么做合纵连横。
移动互联网和传统互联网是不同的行业，不能守株待兔，不要以为在传统互联网的这棵树下可以等到兔子，在移动互联网上也能等到兔子，你必须要有完全的移动互联网的思路。无线互联网关键是发现用户需求。我们目前发现的机会是第三方应用分发市场，手机安全。
