投资界7月11日消息，在清科集团主办的“第十三届中国股权投资中期论坛暨2013年金融科技产业融合创新中期洽谈会”上，君盛投资合伙人石子提到，PE在提供增值服务的时候，应该更多的给企业带去改进措施，而不是管理。
石子认为，管理的范围很广，包括人力资源、薪酬体系等。但如果一家企业在信息管理系统方面遇到了问题，PE要做的，就是给企业提供解决方案，帮助他们解决问题。或者一个企业想要一个资源，PE就要看自己能不能帮助他们拿下这个订单。“这些才是企业最直接的需求”。
石子强调，投资的过程中，投资人时间和精力的投入非常重要。“增值服务不是光讲讲技巧，我们投进去成为了股东，股东的身份可以让我们在很多问题上表态，但是这个并不等同于增值服务。”
谈及退出，石子说，目前并购退出的案例渐渐增多，但是挖掘优质企业容易，整合资源却有些难度。“现在讲得很火热的并购退出，的确有所不同的，因为在这里你有可能发掘一部分优质企业，但是你必须加入一些更好的资源进行整合企业才能增值。”石子表示，君盛在尝试并购，但非常谨慎，因为中国企业文化特殊，“从老板过渡到大股东是很不容易的”。
