本文把霍洛维茨的几个观点摘选和翻译出来。这里所推荐和摘选的段落都只关注一件事，那就是“WHY”，因为对问题的追问代表了这一创投机构思考问题的方式。
以下是霍洛维茨的主要观点：
技术生意根本上是创新生意。从词源上讲，技术这个词的意思是“一种更好的做事情的方式”。因此，创新是科技公司的核心竞争力，科技公司的诞生，是因为他们创造了一个更好的做事情的方式，如果一家科技公司不再创新，它就会死去。
这些创新就是产品周期。职业CEO善于最大化产品周期，而非找到产品周期。与之相反，创始人CEO善于找到产品周期，而非最大化产品周期。
虽然并非由数据支持，但我们经验显示：教会一个创始人CEO如何最大化产品周期，比教会一个职业CEO如何寻找到新的产品周期更加容易。
我们看到做一个伟大创新者需要三个关键要素。伟大的创始人CEO往往有这三个关键要素，而专业CEO则缺乏这些要素。
第一点是全面的知识。
要创造出开启一家公司所需的最初创新，创始人必须详尽了解所需要的技术、可能的竞争者以及市场的所有变化和细分。
在这个知识上，一个巨大的知识金字塔被建造起来，包括：知道每个员工并且知道他为什么被雇佣；知道做出的每个产品以及技术上的决定；知道从第一天开始产生的所有顾客数据和回馈；知道代码库有什么优点和缺点；知道公司有什么优点和缺点。
这个知识金字塔使新的独特的创新思维成为可能。这个知识几乎是不可能复制的。没有它，有想法的人会缺乏把公司赌在全新方向的勇气。
第二点是道德权威。
真正的创新，通常需要抛弃许多关于公司的根本性假设。如果这个公司是很重要的，这样做对职业CEO来讲可能非常困难。
这个公司的核心信仰体系往往和这些假设缠绕在一起。由于当初是创始人CEO做出这些假设，抛弃这些假设对于他来讲就容易得多。
第三点是完全致力于长期。
创始人CEO天生用一个长期眼光来看他们的公司。公司是他们一辈子的事业，他们在情感上的注入超过他们的股权。
他们本能知道大的产品周期来投资，即使是最大产品周期也终将淡去。
相反，职业CEO往往被相对短期目标所推动。他们的收入来自行权期4年的股票期权及针对季度和年度业绩的现金奖金。
在创新上的投资不会在当前季度产生效果，通常甚至不会在当年产生效果。如果你关心你今年的奖金，你直接被刺激不要在新的发明上做出投资，因为你将会承担费用却不会收获利润。
