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李善友:我创业最大的错误是不懂产品

我想起自己创业的时候犯最大的错误就是我不太懂产品。我以前是在门户网站做总编辑,其实是媒体出身,不太重视产品,其实我根本就不懂这个,犯了很多错误

酷6网CEO 李善友先生发表...

  (资料图)

  11月27日,中欧创业与投资中心主任李善友在2013创业邦年会上获得了年度创业公益组织获奖。在获奖感言中,李善友回顾了自己在创业中曾经的错误和痛点,并对创业者们该如何走自己的路进行了建议。

 以下为现场文字实录:

  李善友:谢谢主持人。谢谢南总把这个奖搬给了中欧创业,首先代表中欧对创业邦表示感谢,中欧创业营是*个面对创业者的这样一个项目,其实南总给我打电话完全没有想到,非常意外,今天能够拿到这样一个奖励,所以非常感谢。

  刚才已经讲了我以前是酷6网创始人,有的人问过我:“善友教授,你会不会再创业?”,可我这不就是在创业吗?如果从这个角度来讲,我也算是联合创业者,上一次创业的时候有很多的教训,我希望这次创业的时候能够有所避免,所以今天也借着机会,向各位汇报一下个人在创业过程当中的一点体会,讲得不一定对。

  我想起自己创业的时候犯*的错误就是我不太懂产品。我以前是在门户网站做总编辑,其实是媒体出身,不太重视产品,其实我根本就不懂这个,犯了很多错误,大多数时间我跟投资人、记者、媒体混在一起。再给我一次机会,我肯定会把重点放在产品上面。我自己在办创业教育的时候,我把它当作产品来对待。

  举个例子,我创业的时候犯错误总想做特别多的事,别人没做的事我想做,别人做的事,我希望比别人做得更好一点,所以我刚做教育的时候,别人想挑战我,创业可以教东西,比如说是不是可以教创业的精神,可不可以来励志,我打击他说,如果一个人没有创业精神,是不行的,凡是一年级能教的,我肯定不想教。那么我关注哪一点呢,我当时有我的观点,那就是我们创业的时候走到三五年,五六年的时候,我认为*的痛点就是创始人自己会陷入一个盲区里面,你对你做的事情认为理所应当如此。所以我就想怎么样让创业者免除那个盲点。其实就两个字:创新。

  或者说创新思维。但是创新思维是有两个方面的,聚焦一下,那就是现在是互联网时代,实际上我们讲的创新,是移动互联网时代里面的创新。我们有几个基础课程,全部围绕着这个来做的,所以聚焦到一点上来讲就是这个。如果大家读过EMBA的就会很了解,比如说两个月以后的课程谁来讲我不知道,我会根据我的课程需要,找这个时候最合适的讲师,最合适的企业家来讲,大家是不是觉得有点叠加的东西在里面。

  还有一点,你真的听了我的课,学会创业了,你的企业就会多好了,其实我也不相信,这也不靠谱。有一句话说,第二课堂比*课堂重要,第三课堂比第二课堂更重要,第二课堂是同学与同学之间的分享,第三课堂是你自己的企业真正有进步,这才是最重要的。所以对我来讲,在课堂上的那一段就是个引子而已,重点我所做的事是要建立一个社群,这个社群之间互相分享,互相帮助,在我这里这才是真正的学习比较重要的。

  这个社群按照我过去的做法我希望做得越大越好,帮助我们做互联网,现在我明白一件事,如果做一个好产品来讲,那个质比量更重要,我不想做一个多么大的产品,比如说一年开两个班,三个班,还是四个班,不,就开一个班,一个班就只限50个人,这个我希望未来十年的时候,我都在做着一件事,就是希望培养一千个创业人,很了不起了。

  所以你问我做什么,我在想,这个好比一个私房菜一样,你进到我这里也不容易,不是你想报名就进来,很多人不进来,我还骚扰你进来,今天为什么颁这个公益组织给创意,是不是南总认为我们学费收的很低呀,的的确确我们学费是很低的,大家EMBA中欧是六七十万的水平,但是六七十万对于创业过程当中,怎么可能拿出这么多巨款来学习呢,所以我们选用了很新的模式,对于创业者来讲你出一部分,其他的钱我希望找到人来帮你,40天的课程按照中欧的课程应该是40 万了,我们只收9万8而已,其他的钱是别人帮助。

  你们为什么给我掌声,是有点公益的味道吗?因为我觉得一个社群观念,如果这样一个不可复制的一个班,你想靠学费来赚钱是完全不可能,这既然是一个社群,并不是赚社群里边人的钱,如果大家在一起赢得合力之后赚更大的钱,才是真正的商业模式,到底商业模式是什么?怎么赚钱,我也不知道。

  最后谈一点自己个人创业的体会,我之前也创过业,但是不成功,弃商从教,我觉得人应该做一点自己喜欢的事,擅长的,同时又很有意义的。我个人有一点点理念或者价值观或者信仰,我看到创业者,从微观角度说是有希望的,所以我的理念的价值观就是“只有创业者才能救中国”。

  我在中欧讲这句话的时候,他们不让讲,是有忌讳的,我觉得只有在座的创业者才能够救中国,这都是我们应尽的本份,最后再次谢谢创业邦,谢谢南总,也向各位最了解的创业者们致敬,谢谢大家!

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