对有远见的创始人来说，都希望能用自己的双手创造出一个“传奇”式的事业。
胸怀大志的人比比皆是，就连Walter Isaacson在给乔布斯写传记时，乔布斯首先提到的便是他希望建立一个能“留得生前身后名”的富有传奇色彩的公司。
有志向是好事，即使是处在创业阶段的创业者们来说，“不想当将军的士兵不是好士兵”的话也成立——有远大志向的创业者往往最后的公司规模也更大、招募员工更多，做大做强的机会也更大。但关键是怎么做才能实现这样雄伟的目标呢?
某个人能否成为传奇式的人物，这个问题上绝非是或否能一言概之。有太多变量能影响结果，如创业选择产品/服务的质量及其持久性，个人技能，周围人的支持等等。但我个人有个诀窍，能一眼看出一个人是否真的有成为“传奇色彩的成功人士”的可能，还是或者他们自己就是实现宏伟目标的短板。
关于创业者的“独特嗅觉”
你或许听过这样的故事：人一旦触摸过小熊崽，小熊就会沾上人的气味，母熊的嗅觉会分辨出来自人的不同气味(而产生敌意)，拒绝继续孵育小熊。这样遭遇下的小熊常常因失去照料而夭折。人为了保护动物，尽量不让自己的气味沾染到动物身上，而具有长远意识地创业者应当反其道而行之，会让自己的想法尽可能地发散到各种事物上，让它们变成自己的一份子。
举个例子，有人为某个关键问题提出了很好的解决方法，而如果被一个有远见的创业者听到了，他会首先肯定是个很好的方法，然后为这个解决方法加上自己独到的想法，这就好像上文故事中提到的动物身上独特嗅觉，让他能识别出自己做过改进的点子。当这样的创业者得知关于某个新产品或新服务的很好的想法时，他们会首先通过自己的思考加以改善，然后不遗余力地推行自己改正后的方法。再比如，其他人提出了新的库存管理计划，想法本身就很好，但创业者们听说后会做些自己认为合理的修改，让自己的想法也参与到计划中。
这种“取人之长、为己所用”的方法，只有使用适度，才能帮助创业者迈上成就传奇的道路。如果你还并不太适应积极地把自己的想法融入他人的想法，那么一定的创业经验可以弥补这种被动。但如果你凡事都想掺和一脚，那么不得不说太过热情可能并不是好事，也许会让你总是处于分心的状态，而妨碍了自己公司的发展。
至于如何判断自己是主动或被动的程度，可以征求朋友意见，让他们给出中肯的观点。
本文选自创业指南《创业圣经：如何领导团队有计划地取得成功》(The Synergist: How to Lead Your Team to Predictable Success)。书中为如何自我发展或指导他人发展成为出色的*提供了详尽的解释。
（via inc 译/快鲤鱼）
