直想写写创业者背后的女人，因为她们牺牲太多。有同感的不止我一个，Scott Weiss是著名风投机构Andreessen Horowitz的合伙人，IronPort Systems的前联合创始人及CEO（2007年该公司被思科收购）。作为投资人和前创业者，他似乎不是个好爸爸或好老公？本文即节选自他的最新博文，看看你是不是也犯过同样的错：
和做 CEO 的时候相比，现在做投资人的我明显和 CEO 们见得更多。正因如此，有个感受愈加明显，那就是我作为 CEO 时所经历的挣扎，原来是大家都有的通病。其中有个问题很少被讨论过——那就是有多少创始人 /CEO 正在和另一半或家庭处得不好。拿我来说，IronPort 最好的那几年就是我家庭最黑暗的时期。当我在工作中成为专注、带动他人、口齿伶俐并且果断的人，我也成了家里那个不体谅他人、心事重重并以自我为中心的懒人。
第一次做创始人 /CEO 的时候，我不知道我在干嘛。是的，我读过商学院，在大公司和成功的创业公司里工作过，但我依旧对实际做创业公司所要承担的重压毫无准备。而如果我在当初能够学会怎样和家人相处，我可能会是个更有效率的领导者。每当家庭关系恶化，我在工作上的专注也会受牵连，因为我得时不时地去尝试搞定家里的关系。
创业中有魅力的一部分，就是对死亡的恐惧。你在银行里就只有这些钱，如果你在钱花完之前没有到达那个对的里程碑，公司就死了。为了不死掉，就得欺骗说自己会死掉——你敲响警钟，并让每个人晚上或周末加班写代码。这种生活方式几乎就是早期科技创业公司人的模板。我自己不写代码，但作为 CEO，我觉得和工程师们待在一块是必要的，我会坐下来和大家一块做架构、产品的讨论。当我们开始周末连续 coding 的时候，我们还为工程师们带上整个管理层做服务，我们给他们带吃的、给他们洗车、加油、帮忙到干洗店、把他们小孩的托管安排到办公室里。
而回到家的我呢？
IronPort 的其中一个价值观就是”工作 / 生活 平衡“，但很明显这和我无关。我很少在家，而即使我在家，我也不是特别有用或让人快活。我当时的观点是：我在工作上已经对自己够狠了，所以我在家的时候，我就只想要喝杯鸡尾酒看看电视放松放松。一天下来我都在和人聊天，所以在家，我倾向于不说这么多，放松。
这样的态度，当然会让我老婆不放松。在以 VP 的角色离开了一家成功的创业公司后，她整天在用孩子的方式和小孩们交流，她当然想在我回家以后跟我好好交流。而我拿着鸡尾酒瘫在电视面前的表现，则和她苦心教娃分担家庭的表现截然相反。每个人都要帮忙做饭、清洁、对家务负责的信息是完全失效了，因为爸爸也不太愿意去倒个垃圾或换个灯泡。不，我太重要了，我建议她应该雇个人去搞卫生、做饭，如果这些事让她有太多压力的话。我完全没有 get 到她，在家里成为了自我为中心的混蛋。
随着 IronPort 的成长，我也继续和客户、媒体、分析师们同行，并且花时间在招聘和激励员工上。我们终于有 60% 以上的收入来自美国以外的地区，而我们也深感支持欧洲、亚洲及南美分部的重要性。我曾经在一个月内有 50%-75% 的时间是在外面的，即使我在家，我也常常是在睡眠不足或调整时差的状态。而当我不在的时候，我的配偶就承担了全部的生活担子，这导致我一出差回家就有争执。
我哈佛 MBA、凭借自己实力拥有惊人事业的老婆，曾在我们有第一个孩子的时候全职工作，有第二个孩子后兼职工作。而在第三个孩子出生没多久，她即“决定”成为全职妈妈。之所以给”决定“打引号，是因为我们两人都很清楚，我并不愿意在家里做那个承担一半责任的合伙人。她在我做 IronPort 的那几年忍受下来了，但坚持等一切结束，两人要重新检视和调整。
我在 IronPort 和加入 A16Z 之间放了 18 个月的假。在那段时间我才开始去做我在家里该做的。在我妻子和其他模范老爸的帮助下，我基本被重新设定，而这些调整也在我重新全职工作之后起到作用。下面是当初的我最需要去改变的：
断开联系：虽然现在对我来说显而易见，但我当时会认为我在工作上做的比在家做的要重要和紧急得多。我妻子在我耳边有一堆的提示（比如“我怎么就突然穿越到 1950 年代的夫妻关系了？！”）, 但我却对此麻木。几乎要失去这段关系的冲击让我对此有更多的注意，但我也只是走走过场罢了，我的思维依然被业务牢牢牵动着。我相信态度的改变来自和家庭真正的连接。这意味着需要和工作断开联系（比如说，关掉电脑和手机），并完全将自己的注意力摆在家里的细节上。做一顿好饭，帮孩子完成科学项目，和我的伴侣讨论未来……我以前经常被家人指责“身在曹营心在汉”。如果你发现自己偷偷溜进浴室写封邮件，那你肯定没有真切地投入到家庭中。
参与投入：如果你在精神上没有参与，你就不可能成为真正的伴侣。我相信即使是最忙的 CEO 也需要做些接送、帮忙功课、做早餐或晚餐、参加学校的活动。每周的参与是保持家庭联系的唯一方法，而且这件事不能被外包。无论我的旅途有多劳顿疲乏，我都强迫自己在家里”别懒惰“。当你有参与其中，一起做周计划就会变得节奏自然，而沟通也会有显著的提升。
沟通：每天的电话和文字“签到”已经是我现在的常态了，以前可没有。当我还在 IronPort 出差的时候，我可能会好几天没有音信。而现在我完全沉浸在每周的家庭计划中，我们会计划安排家宴、接送孩子，在飞机上调整日程。想想会不会突然有空的时间可以让我完成家里的事，在回家的路上能不能顺便带点什么，等等。我通常会在会议之间给家人打个电话，但当我是“值日父母”——比如老婆不在家的时候，我就会在开会之前跟大家说清楚，因为我今天当值，所以有事的话我需要随时接电话。
学会计划和轻重缓急：我和老婆每周有一晚上是用来约会的，而我和儿子则有一场共同的足球联赛，我和女儿一起做饭。这些时间大部分都是我日程中的固定内容。如果某些事情真的够重要，你就一定会在生活中为它挤出时间。我的日程安排写着我不能在周三和周五上午九点前开会，是因为我必须做早餐和接送。如果可能的话，住的地方在办公室附近会更好，这意味着我可以在家吃完晚饭后杀回办公室或来个晚一点的会议。
我相信，如果可以有些现实生活的平衡、为自己重要的关系投资，你会成为更好的 CEO。而当你失去了这种平衡，它会影响你的压力、判断，甚至到最后会在你最需要顺境的时候变成另一个不稳定的因素。学会平衡的变化实际上会是和领导能力相关的更好案例，当一个领导者能把事做完还平衡了自己的生活，他可比其他面对挣扎的人好多了。
回顾自己，你的家庭和另一半牺牲了多少？
本文来源：scott.a16z.com 编译：36kr
