如果说来自星星的都教授，甘愿放弃超能力，放弃400年寿命留在地球，是因为漂亮犯二的千颂伊，那么来自金融圈的创业者们，甘愿放弃高薪高职，放弃光鲜亮丽的生活开始苦逼的互联网创业，又是为了什么呢？
最近我找了几个金融圈的创业者聊天：有利网CEO刘雁南，人人聚财CEO许建文，以及惠人贷CEO李晨，他们曾供职于外资投行、国内证券或银行，在2012年前后开始创业，选择都是P2P网络贷款行业。他们是怎么想的呢？听听他们自己怎么说吧！
有利网CEO刘雁南：用创业证明自己
当你对未来十年看得非常清楚，按部就班工作，还有什么意思？年轻的时候要尝试尝试，挑战挑战，证明自己。
我高二上学期去了英国，那边要求读两年A Level，3个A以上就可以去很好的学校。我选了数学、物理、经济和商科，*年就拿到了4个A。为了省事我用一封自荐信申请了6所大学，结果自然好几个牛头不对马嘴，剑桥去面试了，但是被拒了，最后去了华威大学。
大一学的是政治经济与国际关系，大二转到经济学，当时也不知道自己想干嘛，学校里没人知道。大二上学期投行过来学校做职业咨询，我一听觉得这个不错，而且投行只招*人，我就想那就证明一下自己好了。结果拿到了美林的实习，实习结束后又拿到了全职的offer。
投行一周工作90个小时，有没有压力？有，你必须在半个小时之内把这个做完，做错了肯定有人骂，而且没人教你，全靠你自己摸索。不过也并不觉得累，干过一段时间后就顺手了，休息的时候你可以什么都不想完全地休息。
所以那时还挺爽的，去了美林香港之后更爽了，业务没英美那么复杂。到第四年的时候觉得，投行该学的都学了，技术能力也不需要再磨练了，再证明一下自己的话就该去私募了。
所以去了TPG，那是非常好的工作，做一级市场投资，你要去分析一个公司，分析它的管理层，它的市场竞争，这个分析的过程对创业是非常有帮助的。
当时什么行业的公司都看，其中就包括小额贷款。我觉得网络小额贷款这是一个机会，进行了3个月的市场调查，跟专家讨论了，比较有信心。
在私募的工作时间长了其实跟国企一样，你对面的人就是你几年以后的样子，你可以看得清清楚楚，所以想自己出来创业。当然创业的机会成本还是挺大的，很少一年能看出来成还是不成，做不成再回去肯定很难。当时周围同事的态度大多数是“怜悯”，说这小孩不知天高地厚，到底是怎么想的。
我没有太多的犹豫，也没怎么考虑如果做不成会如何，年轻本来就是要试试。2012年从TPG辞职创办有利网。
要说创业之后遇到的问题，就是没想要压力这么大，尤其是心理压力。因为公司思考的人可能只有你，底下人都跟着你，你要做无数个决定，而且你不知道你这个决定是对是错。
人人聚财CEO许建文：抓住风口上那只猪
我办公室里贴了这么一句话：“敢想不敢为者终困牢笼。”年轻人会有很多想法，但是付诸实践的聊聊无几，我觉得就应该大胆地尝试，失败本身也是很好的财富。
我本科在北航，学的是飞行器设计与工程，就是研究造飞船、卫星和火箭。我自己对经济学很感兴趣，所以本科毕业的时候放弃本专业的保研，去考北大经济学院的研究生，运气还不错，考上了。
经济学毕业大家都想去投行，去证券公司，我是09年毕业，08年找工作的时候赶上经济危机，外资投行全线收缩，国内证券招的人也非常少，中信证券所有岗位加起来才招30人，上一年可是招了差不多200人呢。我又一次运气不错，进了中信，做机构销售，工作还是非常好的，比较高大上。
*次知道P2P是在2011年，因为工作的关系朋友向我推荐P2P，我听了之后一下子觉得这个东西很重要，可能因为职业的敏感性吧，我觉得P2P未来会非常有颠覆性，它解决了需要融资的个人与需要投资的个人之间桥梁问题，银行的中介业务被抹掉了。所以我很快开始关注。
我去拜访了深圳的算是国内比较早的P2P公司，自己研究了一个月，写了一份商业计划书。然后我找了同行、基金经理、北大师兄等十几个人，集中起来开了个推介会。我跟他们讲P2P是怎么回事，以及我自己的想法。大家觉得这个模式很有潜力，纷纷参与进来，所以人人聚财创立的时候有十几个股东。
2011年9月招到*个员工，11月公司成立。当时我周一到周五在中信上班，周末去公司跟同事们交流。之所以刚开始采用兼职的方式，一是因为我也刚工作了两年，各方面经验不是很丰富，二是因为当时P2P产业环境不是很明确。
一开始走得比较艰难，大家都会质疑，去网上借钱，靠谱吗？直到2012年8月，我发现整个环境有启动的迹象，所以我9月向中信提出辞职，把我所有的积蓄，包括家人的钱都投到创业中去，有点破釜沉舟的意思。
家里人和周围朋友确实非常反对，毕竟中信证券是非常不错的公司，我那时的收入也非常不错。但是我想的比较简单，P2P这个行业肯定会做大做强，一定会诞生巨头，而且发展中小微企业金融政府肯定会支持。既然这么有前途的事业，又是自己创业做的，就有很大的挑战和机会。成败与否给自己3年时间，成功了自然不必说，失败了重新找工作罢了，我觉得自己能力还可以，也能找到比较好的工作，而且创业成功还是失败都是很好的经验。
结果你也看到了，2013年余额宝出来后，互联网金融火了，P2P一下子成了风口上的那只猪。这一年我完成团队建设，公司发展进入快车道。
惠人贷CEO李晨：跳出圈子施展拳脚
互联网创新需要打破传统，但在金融机构里很多东西想打破很难。
我可能不算一个典型的转型案例，因为我大学学的就是计算机，只是毕业后从事的行业方向是金融行业。
我2010年博士毕业，去了北银消费金融公司。当年银监会发了一个关于消费金融公司的文，北京银行就出资3个亿成立了这个公司，是*消费金融公司。
这个公司刚成立，20多个人，我负责的是IT系统以及风险控制系统。这个公司做的什么业务呢？无担保无抵押的小额信用贷款。这个怎么做，我们谁心里都没底，那些传统银行过来的同事，做过车产房产抵押贷款，没抵押怎么做？不清楚。
我们完全从头开始新建了一套系统，你要知道，零售对IT系统要求非常高的，信息录入、审查、信用评级、风险定价，涉及到很多风险规则。我们花了小一年时间做这个系统。这也就是为什么现在我对惠人贷各个环节怎么做非常清楚。
我还去跑过销售，我记得又一次周五晚上，加班到3点多，周六早上不到7点又爬起来，冬天刮着大风，坐车去大兴的一个回迁房小区，挨家挨户发传单扫楼。不过我觉得这个前台销售经历对我来说是非常宝贵的，可以站到一线了解客户是怎么想的。
后来公司慢慢做大了，贷款业务量从3个亿增长到30个亿。我被提拔为科技部的副总，也是未来总经理的候选人，听说我走之后中层干部都配车了，这是后话。
2012年第三季度的季度会议上，我跟领导提出了基于互联网的战略，我说零售一定要基于互联网，领导肯定了我的看法。因为我从2010年就开始关注P2P，我自己也投了一些钱进去，我认为零售金融和互联网结合一定会有巨大的发展共建。但是实际上我也认识到，金融机构有它的束缚和闭塞，互联网的创新是很难在传统金融机构中孵化的。
我考虑了3个月，一边是已经到了公司中高层，另一边要从头创业，收入待遇肯定差很多，但是我觉得钱并没有那么重要，想清楚自己究竟要什么最重要。
