万达有资金、线下资源；百度、腾讯有海量用户、海量数据、海量数据和用户分析能力，并且拥有优秀互联网运营、技术人才，组合走“线下入口+线上入口+电商搜索”模式，从资源整合来说，万达+百度+腾讯组团阻击阿里巴巴，属于强力战队。
千呼万唤始出来，万达电商又来了。8月27日万达集团内部消息称，百度、腾讯以及万达将于周五共同宣布，成立一家新电子商务公司。三家公司将对新电商公司投资约50亿元人民币（约合8.1亿美元），万达持股70%，腾讯和百度均持有15%的股份。这么喜大普奔有意思的消息，对于混迹互联网多年现转战移动互联网凌云平台的amos来说，必须买瓜子带板凳，前来围观唠嗑几句！
三个“臭皮匠”：万达、百度、腾讯
开头为什么说“又”呢？因为万达并不是*次“触电”呗！据amos了解，前万达电商于2012年5月份组建。2012年，壕万达集团开出200万年薪招聘电商CEO，整个电商界人尽皆知，并先后面试40多位应聘者。2012年12月，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任万达电商总经理。但在2013年6月，传闻称万达电商CEO龚义涛已离职，万达电商由万达集团CIO朱战备暂时接管。此后，万达电商经历诸多调整，包括上线万汇网，但其CEO再未公开露面。涉及万达电商事务的公开发声，都由万达集团董事长王健林亲自出马。倒腾了这么久，拥有强大线下资源的零售、地产大亨万达集团的电商战略还是不温不火，不见起色！
再来说说百度，百度自2007年涉足电商业务以来，百度有啊、乐酷天、爱乐活、耀点100……这一个又一个短暂的“电商孩纸”纷纷夭折。百度曾放言三年内打败淘宝，可惜却让大伙看到的确实百度屡战屡败、屡败屡战的倒腾电商之路。话说回来，度娘还算是有先见的，可惜行动就迟缓了。百度2007年就开始进军电子商务，可谓时机不晚，可惜一直到现在也没有真正属于百度自己的电商平台让大众所熟知！难道真如传说“百度没有电商基因，搜索技术基因根深蒂固。”
其实，“企鹅哥”腾讯电商之路也好不到哪去，腾讯“触电”比百度还早个两三年。从2005年“企鹅哥”上线*电商项目拍拍网后，腾讯已在电商领域耕耘近十年之久。在2011年之前五六年间，腾讯自建电商平台也终究没有混出头。至2011年开始，腾讯转变战略，开始大量投资电商企业，易迅网、高朋网、F团、妈妈网、卖座网等都纷纷收归腾讯旗下。根据不完全统计，腾讯共参与投资了至少20家包括在线旅游和移动电商在内的电子商务公司。再到今年3月宣布战略投资京东，将自建的电商平台打包融入京东。回看腾讯电商之路，经历了从构建C2C平台，到投资、收购多家垂直电商，再到完全割舍自建电商平台将电商业务转与盟友的过程。着实不容易，但终究还是难成大器。
万达携手百度、腾讯重踏电商之路
能否抵过一个“诸葛亮”：阿里巴巴
遥想当年，万达老王与阿里老马对赌1亿，余音还在耳边缭绕，真是往事不堪回首。今万达公子“全民老公”王思聪微博吐槽“网购电脑桌送得太慢了”，微博频频发声发力；再到前不久万达老王宣布万达将斥资50亿再次“研究”电商之路，不排除与互联网巨头合作的可能性。到今天，宣布万达持股70%，百度、腾讯各持股15%成立新电商公司。三巨头做电商必须提到的那就是标题中说的诸葛亮“阿里巴巴”，这场电商之战将会越来越有看点，三个“臭皮匠”能否抵过那个“诸葛亮”？
零售线下流量大亨。万达在全国拥有近百来家万达广场，2007年成立“万千百货”，2010年以后以年开店15家的速度，成为中国百货连锁行业的前五强。线下流量对万达来说，真是“那都不是事儿”，如何将这庞大的线下流量引到线上，再而变现，将是“三个臭皮匠”电商的重点。
搜索大数据大亨。百度搜索占据搜索近70%的份额，为将来“三个臭皮匠”电商引流量，同时强大的互联网技术及运营团队搭建高大上的电商平台，这些“那也都不是事儿”。
社交大数据大亨。腾讯为什么做啥都还过得去？因为他有“人”呗。做社交雄起的企鹅哥不缺用户，同时用户粘性强，拥有大量的用户数据及流量，同时还拥有微信、微支付这等神器，给将来“三个臭皮匠”电商导导用户、流量，开开相关接入端口，“那也*不是事儿”。
万达有资金、线下资源；百度、腾讯有海量用户、海量数据、海量数据和用户分析能力，并且拥有大量优秀的互联网运营、技术人才，组合走“线下入口+线上入口+电商搜索”模式，从资源整合来说，万达+百度+腾讯组团阻击阿里巴巴，属于强力组合型战队。“得不到的永远在骚动”，电商是各大巨头的必争之地。传统零售、地产大亨与搜索巨头百度、社交巨头腾讯组团再踏电商路，是否狙击阿里，这个局应该会很有意思，拭目以待！
