现实比戈壁上的游戏更残酷也更痛苦，即使创业者能厘清所有概念背后的真理，也要通过行动和时间的历练才能将之变成自己的个性，这需要他们掌握更有效的方法，时时跳出围困自己的处境来审视和思考自己，就可以悟到“创业戈壁行”的真正含义。
好啦，这是去年创业戈壁行最后一个故事了，就像它真正结束时一样，在戈壁上摸爬滚打了4天3夜之后，满脚血泡、零落尘泥的人们只是想着一件事：回到城市，痛痛快快地洗个澡。城市即是现实，戈壁行走即使与创业过程如何的相似，也只是一个仿真游戏。
2013年8月14日中午，创业戈壁行的队员将身上的疲惫随着尘沙一起冲进酒店的下水道，走进恍若隔世般的金色大厅，联想控股董事长柳传志、创新工场董事长李开复和清华控股董事长徐井宏，正在现实中等待着他们，讨论一些关于创业的话题。
现实里的问题总是很多：最阻碍创业者成功的个人因素是什么？初创企业制定战略最关键的要素是什么？创业团队最需要避免什么样的困境？作为创业者最看重投资人的哪一点？
这些都是好问题，论坛的形式也非常新颖，创业者被放置在优先的位置上，他们就每个问题给出的四个选项进行投票，与三位导师一起讨论，会场可以用四个字来概括：“争议不断”，这些争议发生在创业者之间、与创业导师之间，即使三位导师也有不同的观点。
在复杂的头绪里找到核心的“死扣”，解开它便化众多问题于无形，这是柳传志几十年来锤炼出的思维和行动方式。论坛开始不久，他就毫不客气地指出，创业是人的问题，特别是“初创者”的问题，团队、管理、业务都随着这个核心展开，他既可以成为带动事业发展的动力，也可能毁掉一家公司。
儒雅的李开复总是喜欢循循善诱，他在“人”和“事”之外，还关心问题趋势的“势”——在对的时间做对的事。他还举了个例子，即使谷歌多么了不起，如果提前5年创业，成为伟大公司的几率就非常之低。
在他的创新工场里，最让他感到遗憾的是，创业者总是有好“点子”，这些点子看上去也是在对的时间内产生的，可惜聪明的他们却会被新的“创意”诱惑，最终哪个也没有变成现实。
几乎每一个问题都没有标准的答案，每一个概念都有不同的解释和不同层级的分解。创业者的性格特质、团队的能力与组织、激励机制、投资者的侧重点，明确的目标、清晰的路线、价值观统一与互相信任，这些不同的概念交替上场，有时甚至会成为语言的辩论游戏。
这些概念就像是一个个碎片，几乎涵盖了关于创业的所有侧面，正因为如此，它们才能成为话题的一个个胶着点：站在不同的角度，面对不同的现实，都有人提出支持和反例。
讨论的结果是什么呢？其实并不重要。
也许大家忽略了一个问题，即使有人是天才，可以将这些几乎无穷无尽的“碎片”整合起来，成为一件精美到无懈可击的瓷器，它仍然只是一种飘渺到华而不实的艺术品。作为平凡世界中的英雄，创业者们要做的事，是将这些碎片按照自己的方式排列组合，成为独特而犀利的智慧工具，在未来混沌的市场中斩开一条缝隙。
所以徐井宏说，公司失败的原因大体相似，但成功的公司却各有自己的“法宝”，他将联想和华为放在一起，反问在座的创业者：它们的经营理念、管理方式怎么会一致呢？伟大公司的伟大之处在于，它的创造能力是在时间的流淌之中积累出的独特性。
离开戈壁回到现实的人们，在论坛的讨论中，也没有热衷于阐述刚刚让他们遭遇痛苦的回忆，用来表达对创业新的认识。也许他们还没来得及感悟，没有意识到自己冲破体能、目标、他人和迷失初心的围困，还经历一直存在，却未必意识到的另一种处境——时间的围困。
联想之星五期学员胡海峰说：有些话，从不同的人嘴里说出来，效果不一样，从大人物嘴里讲出来，好像更能听得进去，但那终究是别人的，要是列个单子照人家讲的去做，也不管用。他的“星友”丁根芳则说：你只有到了某个时间节点，才能听得懂那些别人早已讲过的话，只有亲身经历过，才知道自己应该做什么事。
戈壁也许是从现实到心灵之间的一条通道，让人们通过与现实截然不同的另一种方式，来确认自己的存在，但它永远不是唯一的通道。就创业而言，现实永远比戈壁上的游戏更痛苦，它不仅仅意味着体能和肉体的煎熬与伤痛，更是因为精神上的磋磨与焦虑。
当游戏结束之后，在人们的心里，是留下一些美好或者痛苦的回忆，还是会触发个性地思考？如果我们从戈壁回到城市，把戈壁这个纯化又陌生环境里储备的能量和感悟，在城市中激发，是否能够成为确认和改变自己的思维和行为方式的另一条通道呢？
即使创业者能听懂柳传志、李开复和徐井宏所有的话，厘清所有概念背后的真理，也要通过行动和时间的历练才能将之变成自己的个性，这需要他们掌握更有效的方法，时时跳出围困自己的处境来审视和思考自己，就可以悟到“创业戈壁行”的真正含义。
