2014年12月2日至12月4日，由清科集团举办的投资界年度会议周在北京柏悦酒店举行。在12月2日的中国高成长企业CEO峰会上，微播创始人兼CEO范祖纬在“‘创时代’的创业机会”专场讨论中，对创业者和VC的关系以及对80后、90后创业的敬畏发表自己的看法。
以下是具体内容：
我是微播的创始人，微播是提供移动社交视频的一个平台，那么在这里移动用户可以记录一个美好的瞬间，分享给朋友，有专业才艺的人可以在我们的平台上展示才艺，为大家提供一个阳光上升的通道，同时我们的用户也可以在我们这个平台上来进行社交，成为他们社交的家园。
通过一年多的发展，我们现在有4千多万的用户，而且每个月有1千多万的营收。我也想借着这个机会，感谢我们的投资商君联资本和同创伟业，除了在资源上给了我们帮助，也在事业上给了我们很大支持。
和唱吧重合度不大微播以才艺谋生
我们决定做微播这个项目，理由很简单，首先来讲我们从一个技术的发展趋势，肯定是从固网到移动，2G、3G，4G，承载的东西是文字、图片到唱吧的音频，最终要到视频，我们关键词就是视频移动。社交是永恒的一个主题。
第二，我觉得是从移动互联网去解放生产力的角度，一个人就相当于一个公司，比如说如果你要开一个店，可能需要有场地，要有销售，要有财务，但现在一个人就够了。如果说传统上，艺人想开一个演唱会，要有场地，要有经纪人，要有专业的团队，要找到粉丝。而在移动互联网时代，可能就是一个人就相当于一个公司，可以提高生产效率的事情，这个事情是我们非常愿意去做的。
第三个就是具体的落地，我们和唱吧是选了两个不同的路径，唱吧可能是先选择去做流量，做用户。我们选择一个强变现，相对来讲弱的一些流量，我们从另外一个路径打过来，现在我们也在布局，布局一些强流量，然后加上强变现。
我觉得微播和唱吧重合性不大，唱吧更多的不是以演艺为生，可能就是用户自己玩。微播更多想以才艺谋生的，或者想把它当成自己的一个事业来做的这些人。他们也需要在这个行业里面有自己的上升通路，第二需要自己的谋生，需要挣到钱，只有挣到钱，才能够更好的来提升自己。把这个事情当成一个终生的事业，他才能提供更好的内容。这个可能是我们和唱吧的一个不同，唱吧可能更多是一个玩票。
创业者要拥抱资本：我们低头干活儿VC帮你看路
其实我是一个连续创业者，从03-08年一直做增值业务，也算是比较成功，就是把公司卖掉了两个，后来去了大唐，12年又出来创业，感觉一个非常大的不同，其实我第一次创业的时候，闷头挣钱，利润也很好，拒绝外面的投资。
这次创业给我带来非常大的变化，其实VC除了给你钱以外，最大的给你一个视野，给你一个格局。就拿我们现在遇到的问题来讲，其实我们团队是属于这种变现能力比较强的，因为现在讨论比较多的，像千亿美元的公司，可能都是一个生态型的公司，百亿级美元的公司，可能是一个平台级的公司，一个业务型的公司只是十亿美元。我们也只能做到十亿美元的公司，千亿美元我觉得不用去想，因为这些人都神一样的存在。至少我们要去向平台型的公司来发展，因为我们变现能力确实很强，我们也在布局其他一些平台级的产品，我们就是一个视频版的唱吧。一个非常大的变化，这一次我学会了创业者要在二线作战，除了在业务领域作战，同时也要在资本市场作战，要拥抱资本，因为资本确实能给你带来钱和资源以外，更多给你带来格局，我们在低头干活，有人帮你在看路，这一点是我最大的变化，所以这次也是为什么来到现场，然后结交大家的原因。
敬畏80后和90后：要找牛逼的人做牛逼的事
我对80后和90后是一个非常敬畏的一种感觉，他们真的是很优秀。所以我更多的事情，我们讲公司搭建两个平台，一个是我们对外的业务平台，其实我在公司不是很忙，我在公司在搭建公司内部的平台，我们公司主要在运营都是一些年轻人，都是80后和90后，怎么让他在企业内部能够有才华的人都能施展出来，我找一些牛逼的人做一些牛逼的事，我更多是在找人，把企业内部的平台给建设好。
