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微播范祖纬:找牛逼人做牛逼事 创业者低头干活VC帮你看路

在12月2日的中国高成长企业CEO峰会上,微播创始人兼CEO范祖纬在“‘创时代’的创业机会”专场讨论中,对创业者和VC的关系以及对80后、90后创业的敬畏发表自己的看法。

  2014年12月2日至12月4日,由清科集团举办的投资界年度会议周在北京柏悦酒店举行。在12月2日的中国高成长企业CEO峰会上,微播创始人兼CEO范祖纬在“‘创时代’的创业机会”专场讨论中,对创业者和VC的关系以及对80后、90后创业的敬畏发表自己的看法。

以下是具体内容:

  我是微播的创始人,微播是提供移动社交视频的一个平台,那么在这里移动用户可以记录一个美好的瞬间,分享给朋友,有专业才艺的人可以在我们的平台上展示才艺,为大家提供一个阳光上升的通道,同时我们的用户也可以在我们这个平台上来进行社交,成为他们社交的家园。

  通过一年多的发展,我们现在有4千多万的用户,而且每个月有1千多万的营收。我也想借着这个机会,感谢我们的投资商君联资本同创伟业,除了在资源上给了我们帮助,也在事业上给了我们很大支持。 

和唱吧重合度不大微播以才艺谋生

  我们决定做微播这个项目,理由很简单,首先来讲我们从一个技术的发展趋势,肯定是从固网到移动,2G、3G,4G,承载的东西是文字、图片到唱吧的音频,最终要到视频,我们关键词就是视频移动。社交是永恒的一个主题。

  第二,我觉得是从移动互联网去解放生产力的角度,一个人就相当于一个公司,比如说如果你要开一个店,可能需要有场地,要有销售,要有财务,但现在一个人就够了。如果说传统上,艺人想开一个演唱会,要有场地,要有经纪人,要有专业的团队,要找到粉丝。而在移动互联网时代,可能就是一个人就相当于一个公司,可以提高生产效率的事情,这个事情是我们非常愿意去做的。

  第三个就是具体的落地,我们和唱吧是选了两个不同的路径,唱吧可能是先选择去做流量,做用户。我们选择一个强变现,相对来讲弱的一些流量,我们从另外一个路径打过来,现在我们也在布局,布局一些强流量,然后加上强变现。 

  我觉得微播和唱吧重合性不大,唱吧更多的不是以演艺为生,可能就是用户自己玩。微播更多想以才艺谋生的,或者想把它当成自己的一个事业来做的这些人。他们也需要在这个行业里面有自己的上升通路,第二需要自己的谋生,需要挣到钱,只有挣到钱,才能够更好的来提升自己。把这个事情当成一个终生的事业,他才能提供更好的内容。这个可能是我们和唱吧的一个不同,唱吧可能更多是一个玩票。 

创业者要拥抱资本:我们低头干活儿VC帮你看路

  其实我是一个连续创业者,从03-08年一直做增值业务,也算是比较成功,就是把公司卖掉了两个,后来去了大唐,12年又出来创业,感觉一个非常大的不同,其实我第一次创业的时候,闷头挣钱,利润也很好,拒绝外面的投资。

  这次创业给我带来非常大的变化,其实VC除了给你钱以外,最大的给你一个视野,给你一个格局。就拿我们现在遇到的问题来讲,其实我们团队是属于这种变现能力比较强的,因为现在讨论比较多的,像千亿美元的公司,可能都是一个生态型的公司,百亿级美元的公司,可能是一个平台级的公司,一个业务型的公司只是十亿美元。我们也只能做到十亿美元的公司,千亿美元我觉得不用去想,因为这些人都神一样的存在。至少我们要去向平台型的公司来发展,因为我们变现能力确实很强,我们也在布局其他一些平台级的产品,我们就是一个视频版的唱吧。一个非常大的变化,这一次我学会了创业者要在二线作战,除了在业务领域作战,同时也要在资本市场作战,要拥抱资本,因为资本确实能给你带来钱和资源以外,更多给你带来格局,我们在低头干活,有人帮你在看路,这一点是我最大的变化,所以这次也是为什么来到现场,然后结交大家的原因。 

敬畏80后和90后:要找牛逼的人做牛逼的事

  我对80后和90后是一个非常敬畏的一种感觉,他们真的是很优秀。所以我更多的事情,我们讲公司搭建两个平台,一个是我们对外的业务平台,其实我在公司不是很忙,我在公司在搭建公司内部的平台,我们公司主要在运营都是一些年轻人,都是80后和90后,怎么让他在企业内部能够有才华的人都能施展出来,我找一些牛逼的人做一些牛逼的事,我更多是在找人,把企业内部的平台给建设好。

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