第三届中国文化金融创新峰会12月10日在北京中航泊悦酒店举行，艺能科技（北京）有限公司总裁祝金甫在会上认为，影视文化产业进入4.0时代，以下为具体内容：
祝金甫：尊敬的各位领导，各位来宾，我今天之所以讲迎接文化产业4.0时代，*个是前一段时间李总理去德国访问，签订了一个工业化的4.0战略合作。工业产品在4.0时代是比较容易理解的，但是在影视文化产业的4.0时代，大家首先认为这是一个时髦的词汇，其实不是这样的，这个世界发展太快，科技发展太快，我们有可能影视、文化产品的4.0时代会很快来临。首先影视是一个艺术品，在好莱坞我们知道也是一个工业产品，应该具有工业产品的生产属性。
文化产业的4.0我们应该做哪些准备，我们是不能准备好了？今天主要讲两块，*个是大数据重构影视和影视文化产品的结合。第二个是信用评估，架起金融与文化融合的桥梁。文化作品是一个轻资产，是一个特点，不是一个弱点，对轻资产的评估使很多金融进入文化产业的一个壁垒和瓶颈。
我们在影视作品，最开始的时候是国家制造，1.0时代，中央电视台和省级电视台，每天就看几个栏目，新闻联播，当地的天气预报。还有民营公司开始介入，比如说北京人在纽约这个电视剧，还有工作室，现在很多独立制作人建立工作室，下一步的发展趋势就是按需定制，就是说我不单单是需要你拍什么看什么，有可能按照诉求，通过互联网和其他的媒介来表达内容，直接观众和艺术家的对接。
工业4.0主要是智能制造主导的第四次工业革命，*次是蒸汽机，电气化时代，现在的4.0是智能化，信息化的时代，主要是基于物联网和互联网，实现用户和生产终端的一个对接，而通过互联网的技术进行远程的协助和处理一些事情。
我们看一下在影视时代，现在中国很多影视企业的生产，举一个不恰当的例子，尤其是上市公司，住在一个非常高档五A写字楼，很多写字楼的房间出租给散户，管理还是混乱的。这种情况就是作坊式，跟信息化和工业化的时代差别特别远。互联网和软硬件发展非常之迅速，这种情况我们就要弯道超车，互联网技术和信息技术跟美国的是平衡的，我们能不能赶上好莱坞的发展，将来工业化和标准化是按需定制，将来是影视文化所有产品发展的终端。
现在很多电影院，这个电影院我去包场，无论你怎么包场，只能已经市场提供的一些作品，而固定几个人来看，将来我想看一部什么样的作品，影视公司对一个群体进行定制。这种情况下我们是不是做好了充足的准备。趋势不是你想的，是来了就来了。这次弯道超车，实现影视文化的工业化和标准化。
我们看一下电视剧的情况，2015年，5：3，每年电视剧产量和播出的比例，还有10：1的库存和播出比例，还有三分之一赚钱，三分之一保本，三分之一是亏本的。还有电影，赚钱就10恩%左右，心花怒放是11个亿，还有西游降魔，还有很多电影我们是看不到的。持平10%，盈利10%，压仓库20%，还有60%是进不了院线，2015年电影市场有300亿的发展空间，还有全国3000多个县城，80%没有电影院，衍生品的空间也没有发展出来。
我们在做一部影视作品的时候，我们的数据怎么去结合起来？大家都知道互联网思维，互联网思维在目前时代是青年年的思维方式，我们做一些工艺作品，我们只要他们的需求，我们做的一些作品才能满足市场的需求。因为影视工业化的4.0和3.0，首先是一个数据化和信息化。我们上马一个新的项目之前，我们要了解你的市场压力到底有多大，假如说今天上马了一部知情生活的电视剧和电影，但是已经库存了8千部知情电影电视剧，今年又有30部备案的，还有30部发行的，播出可能只有两倍，是你的投资额有优势，还是你的演员班底有优势，还是其他的主创有优势，你上马一部知情的电视剧，你就知道前面的压力有多大。每个投资人都认为自己每个投资的项目，包括制作的作品都是*的，每个家长认为自己的孩子是最漂亮的，实际上数据告诉你，你的作品面对的压力比较大，风险比较大。
还有你拍一部作品和电视剧，那么你的受众是什么，你的内容的偏向，你这部戏是给年轻人看，还是给老年人看，是给南方人看，还是给北方人看。电视受众年龄偏大，互联网的受众年龄小一点，你做一部电视剧的作品，能否兼顾互联网受众还是电视的受众，这是一个很大的权衡。如果两者权衡好了之后，才能一倍作品既能兼顾传媒业媒体，还能兼顾互联网媒体。你是在北京台还是在湖南卫视，你在北京卫视适合60岁以上受众人去看的，那是非常不适合，所以平台有很重要的作用。
我们通过数据，每一种题材面对的压力到底有多大，而不是上马上项目。同一个作品在同一个地区你的市场被谁所抢占了，都是亮剑，在湖北地区和武昌地区，人群被人抢得比较多，为什么被浙江卫视播的亮剑抢去了，是不是湖北地区受众对浙江卫视形成了很大的黏性有关系？
还有项目分析，影视作品是一个艺术品，但是也是一个工业品，既然是工业品，工业品是有共性的，个性就是你的艺术创作，共性就是一般艺术作品的特点，同样的一个作品桥段、任务、题材，新颖性，话题性、现实性，思想性，成功的作品到底具备什么样的特点。
我们能否拿了剧本之后，对剧本走势预测做出分析出来，我们拿了一个剧本一个项目，将来的市场是预知的。还有明星，在中国影视剧，正常在美国演员占一倍作品的60、70%，合理是占30、40%，所以很多影视剧制作比较粗糙，钱给演员了，道具也是比较粗糙的。演员的价格、档期、口碑，包括广电总局出来的通知，你有前科肯定不能进电视剧。前期的选择对于演员、导演和制片人的选择，对与他的前科是不知道的，会造成后期的分析，而我们在前期能不能通过数据得出他的前科行为。并不是大咖就起作用，不同的电视剧和电影，有的靠人来托戏，有的靠戏把人托起来的。
还有投资一部影视剧，拍了一半就没钱了，我们对生产的过程的监控是没有的，把钱交给制片人，或者交给投资人，其他就不管了，这个风险是不可控的。投资人得计划我的进度，我的预警，我的钱到底花在什么地方去，这样才能保证整个项目风险的监控，而不至于出现整个失控，钱全都没有了。
还有一个比较简单的例子，在剧作里面我的盒饭，还有司机，把很多的资金给浪费掉了，出现了很多影视作品的粗糙。现在完全可以对事中风险进行监控，我们生产还是一个作坊式的，互联网这么发达，并没有借助它来进行生产辅助。
按照目前的进度，我是不是如期完成？我们很多电视剧拍了一半，资金还没有着落了，我们能否拿到资本之前，把所有了植入广告分析出来，实现电商和影视广告的对接，影视公司找到一个好的广告公司进行植入广告，双方没有一个信息共享平台，如果通过一个项目整个信息平台的共享，直接打通厂家和影视公司，你只告诉你这个影视作品，如果在每个频道播出大概能覆盖多少人群，而这个频道在这种产品的广告上大家投入多少资金。
还有电视剧，你如何播出，拼星，你要了解人群受众和人群属性，是不是两个台之间观众是没有重叠的，这个是很重要的。还有对影视机构和对电视台，电视台最头疼的问题，亮剑适合北京台和天津台，他们要协调上星时间，各台之间既是竞争关系，也要协调上星时间关系，如果你用一个统一的编播平台，就不用进行长期的沟通。
我们对影视文化企业是怎么结合的，定量、定性和加权，对于一个影视文化企业不单单评估项目，还要看企业的好坏，盈利能力、运营能力和发展能力，还有发展环境，政策、经济、形式和市场。
将来的发展趋势资金可以*，创意可以*，所有生产要素标准化，那么影视时代的工业化4.0就具备基本的条件。有一句话说在台风来的时候，猪都可以飞起来，*，有没有起风，第二个是不是站在风口的位置，谢谢大家！
