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祝金甫:影视文化产业进入4.0时代 文化作品作为轻资产是特点而非弱点

将来的发展趋势资金可以众筹,影视时代的工业化4.0就具备基本的条件。有一句话说在台风来的时候,猪都可以飞起来,第一,有没有起风,第二个是不是站在风口的位置。

  第三届中国文化金融创新峰会12月10日在北京中航泊悦酒店举行,艺能科技(北京)有限公司总裁祝金甫在会上认为,影视文化产业进入4.0时代,以下为具体内容:

  祝金甫:尊敬的各位领导,各位来宾,我今天之所以讲迎接文化产业4.0时代,*个是前一段时间李总理去德国访问,签订了一个工业化的4.0战略合作。工业产品在4.0时代是比较容易理解的,但是在影视文化产业的4.0时代,大家首先认为这是一个时髦的词汇,其实不是这样的,这个世界发展太快,科技发展太快,我们有可能影视、文化产品的4.0时代会很快来临。首先影视是一个艺术品,在好莱坞我们知道也是一个工业产品,应该具有工业产品的生产属性。

  文化产业的4.0我们应该做哪些准备,我们是不能准备好了?今天主要讲两块,*个是大数据重构影视和影视文化产品的结合。第二个是信用评估,架起金融与文化融合的桥梁。文化作品是一个轻资产,是一个特点,不是一个弱点,对轻资产的评估使很多金融进入文化产业的一个壁垒和瓶颈。

  我们在影视作品,最开始的时候是国家制造,1.0时代,中央电视台和省级电视台,每天就看几个栏目,新闻联播,当地的天气预报。还有民营公司开始介入,比如说北京人在纽约这个电视剧,还有工作室,现在很多独立制作人建立工作室,下一步的发展趋势就是按需定制,就是说我不单单是需要你拍什么看什么,有可能按照诉求,通过互联网和其他的媒介来表达内容,直接观众和艺术家的对接。

  工业4.0主要是智能制造主导的第四次工业革命,*次是蒸汽机,电气化时代,现在的4.0是智能化,信息化的时代,主要是基于物联网和互联网,实现用户和生产终端的一个对接,而通过互联网的技术进行远程的协助和处理一些事情。

  我们看一下在影视时代,现在中国很多影视企业的生产,举一个不恰当的例子,尤其是上市公司,住在一个非常高档五A写字楼,很多写字楼的房间出租给散户,管理还是混乱的。这种情况就是作坊式,跟信息化和工业化的时代差别特别远。互联网和软硬件发展非常之迅速,这种情况我们就要弯道超车,互联网技术和信息技术跟美国的是平衡的,我们能不能赶上好莱坞的发展,将来工业化和标准化是按需定制,将来是影视文化所有产品发展的终端。

  现在很多电影院,这个电影院我去包场,无论你怎么包场,只能已经市场提供的一些作品,而固定几个人来看,将来我想看一部什么样的作品,影视公司对一个群体进行定制。这种情况下我们是不是做好了充足的准备。趋势不是你想的,是来了就来了。这次弯道超车,实现影视文化的工业化和标准化。

  我们看一下电视剧的情况,2015年,5:3,每年电视剧产量和播出的比例,还有10:1的库存和播出比例,还有三分之一赚钱,三分之一保本,三分之一是亏本的。还有电影,赚钱就10恩%左右,心花怒放是11个亿,还有西游降魔,还有很多电影我们是看不到的。持平10%,盈利10%,压仓库20%,还有60%是进不了院线,2015年电影市场有300亿的发展空间,还有全国3000多个县城,80%没有电影院,衍生品的空间也没有发展出来。

  我们在做一部影视作品的时候,我们的数据怎么去结合起来?大家都知道互联网思维,互联网思维在目前时代是青年年的思维方式,我们做一些工艺作品,我们只要他们的需求,我们做的一些作品才能满足市场的需求。因为影视工业化的4.0和3.0,首先是一个数据化和信息化。我们上马一个新的项目之前,我们要了解你的市场压力到底有多大,假如说今天上马了一部知情生活的电视剧和电影,但是已经库存了8千部知情电影电视剧,今年又有30部备案的,还有30部发行的,播出可能只有两倍,是你的投资额有优势,还是你的演员班底有优势,还是其他的主创有优势,你上马一部知情的电视剧,你就知道前面的压力有多大。每个投资人都认为自己每个投资的项目,包括制作的作品都是*的,每个家长认为自己的孩子是最漂亮的,实际上数据告诉你,你的作品面对的压力比较大,风险比较大。

  还有你拍一部作品和电视剧,那么你的受众是什么,你的内容的偏向,你这部戏是给年轻人看,还是给老年人看,是给南方人看,还是给北方人看。电视受众年龄偏大,互联网的受众年龄小一点,你做一部电视剧的作品,能否兼顾互联网受众还是电视的受众,这是一个很大的权衡。如果两者权衡好了之后,才能一倍作品既能兼顾传媒业媒体,还能兼顾互联网媒体。你是在北京台还是在湖南卫视,你在北京卫视适合60岁以上受众人去看的,那是非常不适合,所以平台有很重要的作用。

  我们通过数据,每一种题材面对的压力到底有多大,而不是上马上项目。同一个作品在同一个地区你的市场被谁所抢占了,都是亮剑,在湖北地区和武昌地区,人群被人抢得比较多,为什么被浙江卫视播的亮剑抢去了,是不是湖北地区受众对浙江卫视形成了很大的黏性有关系?

  还有项目分析,影视作品是一个艺术品,但是也是一个工业品,既然是工业品,工业品是有共性的,个性就是你的艺术创作,共性就是一般艺术作品的特点,同样的一个作品桥段、任务、题材,新颖性,话题性、现实性,思想性,成功的作品到底具备什么样的特点。

  我们能否拿了剧本之后,对剧本走势预测做出分析出来,我们拿了一个剧本一个项目,将来的市场是预知的。还有明星,在中国影视剧,正常在美国演员占一倍作品的60、70%,合理是占30、40%,所以很多影视剧制作比较粗糙,钱给演员了,道具也是比较粗糙的。演员的价格、档期、口碑,包括广电总局出来的通知,你有前科肯定不能进电视剧。前期的选择对于演员、导演和制片人的选择,对与他的前科是不知道的,会造成后期的分析,而我们在前期能不能通过数据得出他的前科行为。并不是大咖就起作用,不同的电视剧和电影,有的靠人来托戏,有的靠戏把人托起来的。

  还有投资一部影视剧,拍了一半就没钱了,我们对生产的过程的监控是没有的,把钱交给制片人,或者交给投资人,其他就不管了,这个风险是不可控的。投资人得计划我的进度,我的预警,我的钱到底花在什么地方去,这样才能保证整个项目风险的监控,而不至于出现整个失控,钱全都没有了。

  还有一个比较简单的例子,在剧作里面我的盒饭,还有司机,把很多的资金给浪费掉了,出现了很多影视作品的粗糙。现在完全可以对事中风险进行监控,我们生产还是一个作坊式的,互联网这么发达,并没有借助它来进行生产辅助。

  按照目前的进度,我是不是如期完成?我们很多电视剧拍了一半,资金还没有着落了,我们能否拿到资本之前,把所有了植入广告分析出来,实现电商和影视广告的对接,影视公司找到一个好的广告公司进行植入广告,双方没有一个信息共享平台,如果通过一个项目整个信息平台的共享,直接打通厂家和影视公司,你只告诉你这个影视作品,如果在每个频道播出大概能覆盖多少人群,而这个频道在这种产品的广告上大家投入多少资金。

  还有电视剧,你如何播出,拼星,你要了解人群受众和人群属性,是不是两个台之间观众是没有重叠的,这个是很重要的。还有对影视机构和对电视台,电视台最头疼的问题,亮剑适合北京台和天津台,他们要协调上星时间,各台之间既是竞争关系,也要协调上星时间关系,如果你用一个统一的编播平台,就不用进行长期的沟通。

  我们对影视文化企业是怎么结合的,定量、定性和加权,对于一个影视文化企业不单单评估项目,还要看企业的好坏,盈利能力、运营能力和发展能力,还有发展环境,政策、经济、形式和市场。

  将来的发展趋势资金可以*,创意可以*,所有生产要素标准化,那么影视时代的工业化4.0就具备基本的条件。有一句话说在台风来的时候,猪都可以飞起来,*,有没有起风,第二个是不是站在风口的位置,谢谢大家!

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