早在3月份，我们就有给大家报道过虎扑体育及创始人程杭，想必大家对他已经很是了解了。在不久前的一次讲座上，变成双重身份的虎扑创始人程杭再次与大家见面，带来了对时下最热的“互联网+体育”的见解，下面就让我们一起来看看程杭究竟说了些什么吧。
程杭谈自己的创业经历
清华大学毕业后，程杭获美国西北大学机械工程博士学位，本该在美国过着10万美金年薪的中产阶级的稳定生活。用他自己的话说，就是“一座房子两辆车，两个孩子一条狗”的生活，但是他两手空空，却毅然决然选择回国创业，源自从小就痴迷的体育事业。
早在芝加哥读大学期间，程杭利用业余时间做起了体育记者，他可以*时间接触到芝加哥公牛队的赛况和球员，写出出色的体育报道，并且可以*发布给中国体坛周报。
半年多的体育记者经验，让程杭看到中国体育媒体相比美国的体育媒体还存在一些差距，于是就萌生了最初的创业想法，自己创办一个体育媒体，于是他260块钱就开办了一个网站“hoopCHINA”,也就是虎扑的前身，2007年，该网站已经成为国内*的体育垂直网站，但当时他面临着毕业留美和回国创业，他选了后者，拿着晨兴科技投资的100万美元，回国创建了如今已发展成为中国*的互联网体育媒体的虎扑。
程杭谈身份转变
如今的程杭，已经不单是一个成功的创业者，2015年，贵人鸟股份与虎扑体育、景林投资共同发起、创立及管理总规模20亿人民币的体育产业投资基金“动域资本”，程杭成为一个专注体育产业的投资人，目前已投了20多个体育类项目。
谈到他对创业者和投资人的看法，他说，创业者应该是认为这件事只有我干的好，而投资人是能够看到这件好事，但是自己不适合做却能看到适合做这件事的人。当企业发展到一定规模的时候，这两个身份其实是要共存的。
程杭谈体育产业
一年前，体育产业并没有被注意到，直到去年发布了国务院46号文，体育产业在中国才被确定有这么一个产业，并且需要得到大力的支持和发展，据虎扑不完全统计，自46号文出来以后，一级市场应该至少成立了10家规模3亿以上的专门投资体育产业的基金，比较大的资本，比如红杉，IDG等都增加了对体育产业的投资力度。
程杭预测说，今年下半年到明年年初，关于体育产业的并购10亿美金的级别还会发生数起，整个体育产业会是非常火热的。
程杭对体育产业的观察
体育产业火热的背后还是有些容易被忽视的，有几个观察需要注意，*个观察是，在过去的很长时间，大家对体育的印象来自媒体、NBA，英超、奥运，看体育是这个生态环境的主导，但是随着体育的发展，看体育已经逐渐失去了主导地位，真正参与体育的人成为主导，尤其以跑步为例，它的参与成本低，极其容易操作，也非常容易形成社交和传播，当我们去参考国外的情况的时候，我们会得到这样的结论，由跑步为先导，很多的一连串的运动会逐渐起来，比如骑车、登山、极限等等潮流，需要注意。
第二个观察，在今年上半年的投资当中， 程杭认为概念性的投资太多了，诸如O2O、互联网+体育、大数据+体育等等，但到下半年，真正能够在这个产业中产生健康的现金流、健康的损益表的企业少之又少。据不完全统计，中国体育产业规模应该达2500亿到3000亿，在这其中，*的版块是服饰鞋帽等体育装备，占1000亿~2000亿，还有1000亿多的体育彩票，剩下的几乎没有哪个体育类企业会超过百亿，我们看体育产业最发达的美国，其实服饰类的占比不超过30%，而是体育服务、培训、营养品占据着大的版块，这是一个合理的占比，而中国还没有达成，不过这也是一个机会，创业者应该去尝试一些没有标地。
第三个观察，过去我们的感受都是体育是国家的，对体育上*的投资也是由国家支撑，比如建一个鸟巢，没有哪个企业可以只能靠国家，然而我们现在应该放弃依靠国家资源、既有资源的想法去做体育产业，体育产业的向前发展，一定是用到互联网模式和市场才能获得成功。
现场互动，观众问答
问题一：请谈谈对可穿戴领域的看法
程杭：拿国内的小米手环来说，一直处于亏损状态，远远没有达到他们的预期，目前市场上手环太多，而且都一样，没有差别，谁都可以做。然而做手环最重要的是要有技术壁垒，要有特殊的算法，还有一点是要能够真正站在用户角度去考虑问题，真的有那么多的人跑步需要记步数吗？手环的*问题就是只是告诉用户我能做什么，而不是问用户需要什么。
可穿戴智能硬件在体育行业的各个领域都是可以渗透的，国际上游泳、拳击等等相关的智能硬件可穿戴设备都有产品研发中。
问题二：对实体经济的看法
程杭：很多人都问我虚拟经济、互联网经济、实体经济的区别，其实我希望以后不会有人问这样的问题，因为其实纵观现在的经济形态，没有纯粹的实体经济，因为各行各业都在O2O，都在利用互联网，把实体的店互联网化，也没有完全虚拟的互联网经济，平台都需要把服务从线上延伸到线下。
问题三：对体感捕捉进入家庭健身领域的看法
程杭：运动三大场景：户外、场馆、家庭，对于捕捉体感，首先要考虑是否家庭健身需要捕捉体感，而且可以提供什么服务，还有一个是技术问题，微软、Google、Facebook都跑的很快，所以应该定位到在他们的平台上做服务。比如，国外有在做一个在家里健身的人可以看到户外的朋友在健身的情况等等，如果你已经进入到这个领域，一定要快速发展，因为竞争已经很激烈了。
