柳传志背后的四个男人：曾把联想推上世界第一的宝座

　　这是一位中国企业界的“教父级”人物，曾经遇上一次又一次危机。在企业最艰难的时刻，他都用他自我的“孤胆”，像战旗一样杵在那里，坚持甚至死熬，团队自然就跟了上来。

　　“搭班子、定战略、带队伍”，九字真经看似平淡无奇，却独树“柳门”，造就了联想集团、联想控股。从最初只有十个人的小团队，到如今超过6万员工的联想，柳传志在成就联想的同时，也为中国的商业社会树立起了一面战旗。

柳传志传奇的创业路

　　1984年，柳传志抱着“想干事”的愿望，从中国科学院计算机所下海成立了计算机公司，期间做过代理、倒过批文，甚至卖过电子表、旱冰鞋，但凭着“做一个长久的、有规模的高科技企业”的愿景，经过20年的打拼，到2004年，联想发展成为中国IT龙头企业，柳传志*次把联想集团董事长的帅印交给了在联想拼搏15年的少帅杨元庆，杨元庆不负众望，以蛇吞象的勇气，大胆收购IBM的PC业务，一跃进入世界PC三甲。

　　目前联想的业务

　　2009年*季度，受世界金融危机影响，联想亏损9672万美元，这时抱着“联想就是我的命”事业情怀的柳传志，为了联想事业的*，不记个人荣辱，以甘当大树的品格，再度出山担任联想集团董事局主席，杨元庆改任CEO，不到两年，带领联想再次走出困境，2011年，柳传志第二次将帅印交给杨元庆。

　　离开联想集团帅位的柳传志为了使联想事业更加*，更具可持续性，从2000年开始，已经构建了一个以联想投资为龙头，包括联想集团、神州数码、融科置地、弘毅投资五大产业，融实业与投资“双轮驱动”的联合舰队，2015年6月29日，71岁的柳传志完成了一件“30余年的企业生涯的收官之作”，联想控股在香港上市，宣告从20万元起步的联想已经成为年营业收入2895亿的世界500强企业了。柳传志不仅培育了一家具有可持续竞争力的联想，更重要的是他为联想未来培育了朱立南、杨元庆、赵令欢、陈绍鹏等一批征战未来的企业领军团队。

柳传志背后的四个男人

杨元庆：扛起IT产业大旗

　　说起联想，最为耳熟能详的还是做IT的联想集团，如今这块业务由杨元庆领导。杨元庆身材高大，做事非常执着，有股不达目的誓不罢休的狠劲儿。

　　2004年的时候，正是在杨元庆的极力主张与柳传志的积极推动下，联想集团收购了IBMPC业务，才成就了如今全球化的联想。而在十年后，他主导联想集团顺利完成了对IBM X86和摩托罗拉移动业务的收购。

　　与3年前刚刚担任联想集团董事长的时候相比，杨元庆不再陷入具体的业务当中，而是花更多时间考虑公司的战略级问题。收购完成之后，他也搭起了自己的业务班子：公司的日常运营管理和PC业务交给了意大利人兰奇负责，手机业务交给刘军，企业级业务由Gerry Smith负责，新兴的云服务业务则由贺志强担纲。

　　知天命的杨元庆，明白联想需要更多的创新。去年他终于开了微博，与网友频繁互动；他推动了“逆生长”运动，力图革新联想人的心态；为了更好地开展互联网业务，他还批准陈旭东出来创办神奇工场。

朱立南：联想控股参谋长

　　朱立南1989年加入联想，任深圳联想总经理期间，为联想板卡行销海外奠定了坚实的制造基础。1993年开始了自己的创业道路，1997年被柳传志召回，二度回归联想。2012年6月18日，朱立南被任命为联想控股总裁。到现在已身兼多职，除总裁身份外，另一个响亮的头衔是君联资本创始合伙人。

　　对于朱立南，柳传志评价极高，“思维缜密，遇事冷静，非常适合做风险投资业务”。朱立南突出的战绩，众所周知的就是联想分拆事件。当年联想一分为二，如何协调杨元庆率领的联想集团以及郭为主导的神州数码之间的关系是个大难题。在几乎不被所有人看好的当时，“柳朱”组合堪称配合*，带领公司走过难关，朱立南也是“一炮而红”了。

君联资本的建立让朱立南再得一枚军功章。君联在2001年还叫联想投资，建立时完全没有经验，朱立南拿着柳传志给的3500万美元，带着20余人的团队，开始了君联最初的创业。当时的投资大环境很艰苦，朱立南团队完全是靠自己摸索出了做风险投资的理论基础，这些经验为后来的弘毅投资、联想之星孵化器等所用。近年来，联想控股在金融服务、消费服务和农业的大手笔收购，也皆借鉴了君联老大哥的投资经验，就连联想控股的并购资金，也部分倚仗了君联贡献的分红。

　　2012年6月18日，朱立南正式担任联想控股总裁。和柳传志一起，进一步形成联想控股的核心管理团队，向更高目标稳步挺进。柳传志表示，“以企业利益为*位、具有广阔的视野和极强的学习能力，有追求、务实低调、做事执着，心胸开阔、为人正直公平，是朱立南的突出特点，同时受到了同事们的高度认同。”

赵令欢：跨境并购操盘手

　　与前两位老联想人不同，赵令欢是一位空降兵。2003年，他从投资银行加入联想控股并创办了弘毅投资，主做PE业务，其中“弘毅”两个字取自柳传志办公室里的一幅字。现任联想控股常务副总裁，弘毅投资总裁。

　　在美国闯荡多年并创过业的他深谙美国资本市场的规律，在经过了联想求实文化的熏陶之后，弘毅一个猛子扎进了国企改制之中，成功地重组了中国玻璃、中联重科、石家庄制药等项目。他也以擅长国企改制而闻名业内。如今，弘毅已将业务拓展至民企成长、跨境投资，近期比较大的手笔是投资东软集团旗下做大医疗的两家公司，以及英国的餐饮品牌Pizza Express等，令业内瞩目。

　　虽是“空降兵”，赵令欢在处理很多事情上颇有柳老的风范。国内资本市场，投资人和被投方关系微妙，赵令欢总能将其中界限拿捏得恰到好处。

陈绍鹏：互联网农业时代的“新农夫”

　　1993年加入联想集团的陈绍鹏，销售能力有目共睹，曾被赞“能够把冰淇淋卖给北极熊”。而就这样一位销售精英，在2011年全面转型，成为联想控股现代农业与食品板块的负责人。算是白手起家做农业的陈绍鹏，将联想做电脑的经验复制到农业上，仅用四年时间就完成了从水果、葡萄酒、茶叶到农资电商的全产业链布局，俨然对“新农夫”这个角色过渡得很顺畅。

　　农业的复杂性几乎超过任何一个行业，用陈绍鹏的话说，“我真的捡了一个苦活、累活，但我们就是明知山有虎，偏向虎山行。”现代农业板块是联想控股的“二级火箭“，柳传志也说：“为了选一个陈绍鹏坐到这个位置，我花了将近一年的时间。“联想控股在PC行业积累的管理经验、流程再造能力、品牌优势都是其进军农业的优势，找一个像陈绍鹏这样懂PC的人来做农业，才能用IT模式走出“互联网+”时代的新农业道路。

　　陈绍鹏估计是将柳传志“以人为本”理念落实得最彻底的人之一，富有人情味的他总能和农民打成一片，即使已经当上联想控股高级副总裁，也还是会把迎接新同事作为一件非常重要的事情。“联想的所有员工都是我的兄弟姐妹。”这是陈绍鹏经常挂在嘴上的一句话。