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高榕源码弘晖启赋……8家新锐VC:第一步已站稳 这一年我们主要做了两件事

大家都说到了在人性上,作为一个企业的创始人,或者是决策者,重要一点在人性上要战胜自己,比如说赵丰没有人去批评他和管理他,他必须有极强的自我修正和管理能力,所以也谢谢主办方和大家对我们的支持和关爱。

清科成立至今已经十五年,这也正是中国创投发展的十五年。从2000年的互联网浪潮席卷中国,到2015年移动互联网时代风生水起,中国创投已经走过了整整十五个年头。2015年12月1至12月4日,由清科集团、投资界主办的投资界年会周在北京召开。众多大佬齐聚一堂,共论十五年投资界“变局”。


弘晖王晖:战胜自我 自我修正的能力非常重要

  最先跑出来的创业这批人,冲劲和干劲都很大,过去一年机构和个人都成长很多,从新锐变成成熟,这是对投资人和企业家都有益的事情。

  如果一个资本管理者的投资能力非常强,而且投资的效果非常好,募资永远不是问题,昨天晚上欧洲的央行把隔夜利率降到了负0.5%,在未来相当长的时间里面,中国和海外流动性是相当充裕,正是因为二级市场不好,正是因为房地产不好,中国大量存量的钱寻找出口。很多LP追着我们往里加,我们非常有纪律性在等着,如果要保证回报,必须自己知道自己吃几碗饭的,吃一碗不能拿一锅,这样会撑坏的。

  我们这帮兄弟自己创办了自己的机构,既有激情澎湃的时候,也有沉思反思的时候。都很感谢大机构对我们的培养,因为确实学到了很多的东西,自己创办机构也知道原先的董事,或者管理合伙人有多辛苦。第二,大家都说到了在人性上,作为一个企业的创始人,或者是决策者,重要一点在人性上要战胜自己,比如说赵丰没有人去批评他和管理他,他必须有极强的自我修正和管理能力,所以也谢谢主办方和大家对我们的支持和关爱。

源码曹毅:2类相反的创业趋势对第二类要特别谨慎

做投资人和做基金管理人是两回事 组建团队让我兴奋

  首先感谢清科的邀请,我们这些人创业开始之后,经常一起聚聚,这一波都是被张震带上了贼船了。

  上个月参加了红杉十周年的庆典,在庆典上面让我感受到了这十年时间不算短,但是也挺短的,在十年内红杉做出这么好的成绩。我在老东家待了五年时间,在内部看到的,跟在外部看到很不一样,内部看到的更多是在投资的角度,怎么去做这个项目批量的获取,跟投资决策。

在外部其实看到的更全面,看到投资之外很难的一些工作,从团队建设,到投融资,到品牌塑造,到战略布局,我觉得作为一个投资人来讲,关注更多的是在一些投资标的的判断,而作为一个基金管理人来讲,要关注的层面,多了很多。

  所以这个会议也是让我们倍受压力和鼓舞。这个行业在变大,机会在变多,十年从500亿变成了5、6千亿美金的行业,接下来可能更快,五年之后又会变成1万亿。作为基金管理人一起来领头做这个事,确实所需要弥补各方面的能力,跟工作还是非常多的。

  所以总结一下过去一年,令我感受到挑战也好,压力也好,同样也是很兴奋的,就是怎么样去组建一个长期有竞争里,有战斗力的投资团队和投资阵地,这是令人我很兴奋的一件事情。

2类相反的创业趋势

  在早期投资,有比较明显的两个趋势,这两个趋势是反着的。

  一类趋势,某一类领域里面投资创业的门槛相对是比较低的,比如特别是去年看到美国几十亿美元的公司,都只有几十个人,因为很多基础设施都是很现存的,比如说云计算,云存储,通过脸谱去营销。所以有很多年轻人白手起家,即便是没有特别多资源的创业者,也有很多机会,并且这一类机会还是会不断涌现的。

  另一个趋势是反着的。以O2O、产业互联网,互联网金融为例,这些在互联网+渗透到大的领域,需要的资源相当大。这类公司要做大需要的钱是非常多的,京东前后花了100亿人民币,美团我估计要花50亿美金,做到行业的领头。

  所以这一类领域,我觉得早期的投资也好,创业也好,是要特别谨慎,要谨慎衡量自己擅长的能力,这一类企业生存以及胜出的条件,对天时地利人和的要求是非常高的。

  所以我觉得作为早期投资来说,现在遇到了困惑,有一些领域已经很难有机会,市场青黄不接。但是新的领域,像海外互联网,没有很快的补上来,这些机会里面作为创业者,作为早期投资,要比较清晰去看待这些道路很明显的特性。

启赋傅哲宽:这一年我们做了什么?我们只做了两件事

打基础的2年:建团队 定方向

  其实我们的经历都相同,我过去也是从人民币基金出来的,确实创业和做一个职业经理人,确确实实是不一样的,因为以前在大的平台上,只要做好一件事情,就是找项目,投项目,还有项目的跟踪服务就行了。但是自己出来创业了,我觉得很多方面确实挑战比较大,但是这两年我们也是打基础的两年。

  首先,在团队建设上,现在启赋资本合伙人都已经稳定。刚开始出来构建合伙人队伍的时候,还是会存在磨合的问题。当然主要还是因为合伙人之间的理念和文化差异不太一样,磨合也会有一些调整,这个调整也是痛苦的一个事情,到现在基本上稳定了。

  第二个基础,主要就是选方向,我们是人民币基金,以 VC主战场,聚焦TMT领域,但是其实在TMT领域,我们过去是没有太多的优势,我们从前投传统产业投得比较多,所以后来我们还是选择产业互联网这个领域,就是传统产业与互联网去改造。这是我们一个重要的方向,在成立至今的一两年时间,还是有一些收获。同时我们还在关注新材料,过去也陆陆续续投过类似的公司,同时我们刚好也有一个合伙人,他也是有产业背景,一起出来创业,所以这一块经过一两年的努力,我们现在也把自己整个的队伍建设和投资体系,基本上也完成了。

  总体来说,还是处在一个打基础的阶段,这是过去一年我们做的一些事情。

当前的创业热潮是好机会

  对现在创业热潮的看法,总体来说,我们还是觉得这是一个机会,因为确确实实无论是国家的创导,还是新生代85后,90后,95后,这种以自我为中心,自我表现欲特别强的新时代的群体,他逐步成为整个社会的生力军,或者主力军的时候,创业的激情自然就迸发出来了,所以我们还是觉得对于我们做投资的人来说,还是一个大的机会。

  也是有一些问题的,现在创业还是相对集中在互联网这个领域,大部分人都选择在互联网,也就有可能变成竞争非常激烈的领域,前两年的O2O也好,还是很多细分行业,基本上在一线城市同时会有非常多的团队去创业。一个方面对我们投资人来说,可能去选择的挑战比较大的,我们在北京、深圳、上海,是在当地的领域做创业,他不一定是最好的,做投资覆盖率是非常重要的,在一个细分领域同时关注大部分的创业团队,可能有选择的概念就会比较高一些。

  如果你没有这种覆盖,可能你看的团队不一定是最好的,确确实实竞争非常激烈。我们做早期项目投资的投资机构,我觉得重点还是放在团队甄别上面。另外投资也会帮到这些创业小团队,他成长就会比较快一些。

云启创投毛丞宇:自立门户最大的压力:处理多任务的能力

  刚才我在想,出来和不出来一个最大的变化,如果都不出来的话,我想和张震不可能同时坐在一个专场上。

  我在IDG也超过了15年,也看到了公司从20多人变成了100多人,然后变成了一个知名投资机构,今年投资圈的欣欣向荣个投资和创业的局面,作为一个新的基金来说,一方面大家多是要练内功和打基础,我们不可能像大规模全面的铺开,我们基金规模比较小,我们在北京、上海和深圳都有投资经理,目前主要还是关注像互联网金融,智能硬件,B2B等几个领域,规模比较小,人员比较少,先把几个领域做好,奠定一个基础,这是我们目前的工作。

  另外我想其实从大基金里面出来,我们平时遇见的创业者,从BAT大公司出来一样,现在就对他们的心态和面临挑战压力,有了更多的体会,所以我现在看团队的时候,也会更加多问一下看中CEO的领导力,包括应对多任务的能力。

  在一个大基金里面,你只要看项目,整个都是围绕这个项目来考虑,作为一个基金管理人来说,跟LP打交道,包括团队的管理和文化的建设,虽然同样忙,但是面比较宽的时候,现在也会更加看中这个团队CEO多任务应对的能力,包括领导下面团队的能力,应付压力的能力,这一方面也有更深的体会。 

梅花创投吴世春:连续创业后做投资 LP都是行业大佬:沈南鹏、张磊、倪正东……

  在座各位都是原有顶级机构做高管,或者合伙人出来成立自己的基金,我是一直连续创业,创业不怎么成功,所以转向做投资的。这一年对我来说,创业是为一家公司操心,投资是为投过很多家公司操心,感觉特别累。

  特别是今年中间发生的股灾,很多投过的公司,投资市场遇冷,后续的融资都遇到了挑战,所以投后工作对我来说是一个今年补课比较多的部分,所以感觉还是在学习的阶段。

  梅花完成了两只基金的募资,我们的LP都是行业大佬,像沈南鹏、张磊、倪总、曹毅,这个市场上高净值的人群还是比较多的,二级市场的影响并没有那么大。

晨晖资本晏小平:第一步已站稳 找到了自己的定位

  晨晖是起步最晚的一家基金,我记得我自己在出来创业之前,特别找张震等去请教,出来创业最大的压力和风险是什么,这一年的体会,首先是说终于走出来了,而且站稳了,只能说解决了生存的问题。

  第二,在自己特色和方向上,找到了自己特殊的定位,我这里的基金有10多家A股上市公司的LP,围绕上市公司的产业链做一些系统性的布局和并购,做差异化的操作。

  第三个是品牌基金建立有一个雏形,所以一起努力,保持新锐的基金能够有市场的立足之地。

高榕张震:投资是"反季节"的:冬天在秋天前面 高榕的钱不仅到位了 大部分还投出去了

  创业以后,我跟IDG周全周总吃饭,周总问我,自己做基金什么感受,我说做GP是很苦的事情,投完一个好项目之后,下一个在哪,不知道,可复制性很差。第二,投完一个基金以后,还要不停去募,高榕在过去一年多募了五个基金,简直不是人过的日子。第三,你好不容易挣了钱了,最后,大头让LP拿走了,所以真正的创业做GP不是一个好的差事,在座有想创业做GP的,悠着点。

投资是"反季节"的:冬天在秋天前面

  这一年发生了很多,我想对于任何一个创业的领域来讲,总有成和败,这是很正常的,甚至可以预测,在座的一些基金几年后也可能不复存在了,所以挑战会很大。

  我们这些人很多都是创业者的老兵了,老兵才会不死,老兵才会有更多的经验,这个市场冷静下来,实际上对我们是更好的机会,因为你可以有更多的时间,更深度地看待这些项目,有更多的时间去考虑你面对的困难。我们经常说春夏秋冬,其实在投资圈里面,秋天是在最后,先有冬天,才有秋天。因为一个市场爆热之后,一个断崖式的下落,然后直接进入了一个相对寒冷的阶段,很多后续融资会越来越有挑战,也就是说最优秀的公司是在这个阶段,成长出来的,最后到了秋天,实现收获的季节。

  我认为对于基金来讲也是一样的,当你看到成绩的时候,你应该说这帮人成熟了,这是好事。

AVCJ2015年度最佳募资基金大奖

  高榕的钱不仅到位了,大部分还投出去了。我们今年也是完成了三只基金的募资,我们LP里面除了一些国内和国外的上市公司以外,还有很多全球最大的主权基金,还有养老基金,还有一些家族基金,还有一些美国最顶级高校基金,我们的基金背后也有他们的支持。

  另外高榕获得了AVCJ2015年度最佳募资基金大奖,这个是全亚洲只选一个基金,就是作为一个新兴的基金,很有幸获得这个奖励。

投后管理是应集中精力去做的

  投后管理涉及到的面比较宽,你投那一刻,80%的事情都定了,你不可能通过你的努力,让这个不是优秀的企业成为一个成功的企业家,这个概率比较低。对于投资人来讲,第一个要做好投资判断,第二,是把有限的精力用在一些最核心投后服务上,比如说帮着被投资企业梳理战略,寻找好的联合创始人,或者是高管,或者做后一轮的融资,或者是并购IPO的退出,这个是投资人应该集中精力去做的几件事情。

丰年资本赵丰:要做国内军工投资NO.1

  赵丰:刚才王晖总说到,我们一年多以来最强烈的感受,第一个叫定战略,第二个叫做企业。

定战略 做企业

  什么叫定战略,在座所有人,我自己看发现非常明显两个特点,第一部分大部分是做美元,至少以美元为主,第二,大部分人做互联网,至少以互联网为主,这两棒子打下去,论坛上除了我以外,基本上都被打走了。

  我们一开始花了很长的时间在想我们到底要做什么,我们面向的是一个什么样的行业和市场,我们自己的竞争优势在哪里,我们看每个企业,我们都是在投资中长期抱有这有一个信条,要做事情就做到数一数二。

  我原来是九鼎投资出来的,丰年资本所有的团队和核心合伙人都来自本土投资机构,九鼎、达晨等本土人民币基金,。一开始我想我们擅长什么,互联网我们不擅长,做得好的人太多了,红杉和曹毅他们做得非常出色,我们擅长的是人民币的市场,我们对人民币的投融两端,尤其是融资端非常深刻的理解,怎么拿到钱,怎么退出。

"军工国内投资NO.1"

  过去我们投了很多的医药,投了先进制造业,现在丰年资本还有很大的一块精力关注在军工上面,这是非常差异的,而且中国本土产业化特点非常强的,跟美国和欧洲产业发展特点,跟投资特点大相径庭的东西。

  我离开九鼎之前,跟九鼎董事长吴刚聊了很长的时间,我说我们这些机构积累巨大的财富和经验,是我们过去看到了中国本土最多的项目,我在九鼎负责主管投资,我在九鼎过去五年至少看了超过2500个项目,加上团队其他的合伙人,我相信我们在中国过去五六年,详细掌握和看到的超过3000个项目,丰年资本的经验和咨询在我们的行业里面是排在第一位的。

  归根到底,最后我们想我们的优势在什么地方,我们不会去做互联网,也不会去做美元基金,我们的优势是根植于人民币的市场。在融资端,募集人民币基金,在投资端,把握具有中国特色的产业,比如说军工,就是要定战略,你的方向在什么地方,选错了,远远打不过美元,我们做军工,我们绝对是全中国的no1,丰年资本是绝对领先的,我们先想我们的方向在哪里,我们在座每个人都是深刻思考这个问题。

  第二个我觉得做企业,今天在座的是八位,都是各个基金的一把手,我的感受是非常强烈的,其实一把手在一定程度上不是看项目,不是我投了一个很牛的项目,是真正在运行一些基金。

  我经常跟行业的朋友聊天,其实我觉得很奇怪,投资这个圈子大家天天在看,看企业有基本套路,第一个是行业怎么样,你有什么竞争优势,第三你的竞争对手,很多基金是缺乏这个思维的,就是你的定位在哪里,是不是把这个基金当做一个公司在运转,基金重要的是当做一个公司在运转。过去一年里面,50%的时间在搭架构和找牛人。四分之一的时间定大的投资战略,还有大的投资方向不要错,四分之一的时间在做融资,真正有大的构想和架构,能让这个基金运转更长期和有持续性,是整个的体系在不断的延展。

综合基金募资非常难 不过资产荒是PE/VC募资大利好

  人民币市场和美元市场是非常大的不同,我们聚焦在人民币的市场,相比美元这些高富帅,人民币的基金过得很苦的,我想讲人民币是一个非常巨大的市场,中国GDP发展到现在,有巨大的居民财富,这个是毋庸置疑。但是同时可能人民币市场的机构化程度会非常差,我们平均的LP出资额,可能只有2千万左右,截止到目前位置,丰年资本做到现在,12月份封闭完新的一只基金,实际募资额到8-10亿,是实际到帐的金额,还是取得了非常不错的阶段性的成绩。

  人民币的市场,你怎么建立两个,第一个怎么找到细分的产品定位,现在募简单的综合基金是非常难的,你要想好你的主题是什么,是医疗还是军工,你的定位点在什么地方。找到了点,市场里面的钱是非常多的。

  第二,你怎么搭建一个体系,人民币跟美元比起来,没有那么简单的成熟机构投资人,一个机构投资人可以给你很多钱,人民币要在全国各地铺设广泛的融资网络,就我在市场上的感觉,以今年募资的感觉,我的感觉是钱很多,大家只看到股灾的影响,包括经济下行的影响,同时我们在市场上也看到了一个现象,现在整个市场是在闹资产荒,整个固定收益类的产品,包括信托产品的收益率,包括无风险利率下调得非常厉害,我相信在未来三年中国都是一个利率下行的周期,所以会导致很多资金,只要想寻求一点高收益,一定会往股权的方向转,只是你怎么去教育他,怎么去找到这些客户,怎么去找到这些钱,源源不断把客户带到合适的产品上去。

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