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创业史、投资观、朋友圈、信仰,还原真实的郭广昌和他的复星帝国

郭广昌出生于贫寒家庭,他的父亲是石匠,母亲是小菜农。从1992年的借来的3.8万元作为起步资金,到现在身家超过400多亿,郭广昌只用了20余年时间,让自己的财富滚雪球般增长,也缔造了一个庞大的财富帝国。

事件回顾:

  12月10日下午16时左右,有网友爆料,称看到郭广昌乘机自香港返回上海时,在机场被警察带走。后经财新记者确认,郭广昌已失联。

  12月11日上午,复星国际于开盘前发布紧急停牌公告,其控股的五家上市公司,包括复星医药、南钢股份、豫园商城海南矿业全部停牌。在公告中,署名为“复星国际有限公司副董事长梁信军”。

  12月11日白天,复星集团无任何明确回复。坊间传言满天飞,其中流传最广的是梁信军的两次微信回复,“他没事”“他在、没失联、有人恶心他”,以及复星某高管的“不急,看谁是坏人!”

  12月11日深夜,复星集团确认郭广昌正在协助调查,其控股的多家上市公司发布复牌公告。在这次的公告中,并未提及郭广昌因何事何人被要求协助调查,落款人为“复星国际有限公司董事长郭广昌”。

郭广昌其人


  郭广昌1967年出生于浙江省东阳市。1985年7月毕业于浙江省东阳中学,1989年毕业于复旦大学哲学系,后获复旦大学工商管理硕士学位。是中国商界“92派”的代表人物,他创建的复星集团已经成为国内最大的民营企业之一。

  郭广昌出生于贫寒家庭,他的父亲是石匠,母亲是小菜农。从1992年的借来的3.8万元作为起步资金,到现在身家超过400多亿,郭广昌只用了20余年时间,让自己的财富滚雪球般增长,也缔造了一个庞大的财富帝国。

  在2015年“福布斯中国富豪榜”上,郭广昌与宗庆后并列第11位。他被称为“中国的巴菲特”,一手打造了“复星系”,直接和间接控股的公司超过了100家,“投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸物流、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域。”

  作为复星国际的大股东,郭广昌持股45.84%,这也是郭广昌最大的财富来源。得益于复星国际股价屡创6年新高,以及其他资产的稳步增长,郭广昌身家从去年的214.19 亿元增加至410.33 亿元,成为中国排在第四位的富豪。其次,郭广昌通过持有复星医药18.83%的股份获得83亿元财富,通过持有上海钢铁和*ST南钢各23.02%、23.04%的股权,他还分别获得14.56亿元和14.29亿元财富。除了上述4家上市公司外,郭广昌还通过参股另外7家上市公司,积累了超过38亿元财富。

曾想活到70岁

  “希望我能活过70岁!”郭广昌有一次接受《中国企业家》杂志采访时说。

  70岁!对一个正常的人来说,这都不应该是一个愿望,因为活到70岁并不难。但对于中国民营企业家来说,真的有时候是一个奢望。

复星商业帝国的崛起


  复星1992年在上海成立,2007年7月16日,复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。截至2014年底,复星集团归属于母公司股东之净资产达到人民币49,408.4百万元,较2013年末增加24.7%。集团归属于母公司股东之利润为人民币6,853.9百万元,较2013年同期上升24.2%。

  1992年,郭广昌与复旦大学的同学,出资3.8万元人民币,一起创办了一家市场调研机构——广信科技发展有限公司。

  1994年,扩大投资领域至房地产和制药业。

  2004年,复星国际(Fosun International)在香港创办,并于2007年在香港联交所主板上市。

  2010年,出资收购了地中海俱乐部7.1%的股权,这是中国上市企业首次直接控股法国上市公司。

  2012年,与美国保德信金融集团(Prudential Financial)合资创办复星保德信人寿。此外,对中国最大的民营银行——民生银行(Minsheng Bank)进行投资。

  2014年,以10亿欧元的竞标价购得葡萄牙最大的保险集团Caixa Seguros 80%的股权。其他的投资项目包括马来西亚连锁餐厅——食之秘(Secret Recipe)以及美国电影制作公司Studio8。对地中海俱乐部提出新一轮收购报价。

郭广昌的千亿资本版图

  在A股市场上,郭广昌实际控制了为豫园商城(600655.SH)、南钢股份(600282.SH)、海南矿业(601969.SH)、复星医药(600196.SH,及联交所上市02196.HK)、上海钢联(300226.SZ)五家上市公司。除了上海钢联外,海南矿业、复星医药、豫园商城、南钢股份都在郭广昌实际控制的H股上市公司复星国际名下。另外,郭广昌本人以及复兴集团参与投资的中山公用、山焦五麟、三元股份、以及非上市资产南钢联、宁波钢铁、建龙集团、华夏矿业、德邦证券等等公司,也被视为“复星系”。

  H股上市公司复星国际是郭广昌投资的主要平台。复星国际2014年年报显示,公司业务主要分为综合金融和产业运营,其中综合金融为保险、投资、资本管理、银行及其他金融业务,产业运营主要为健康、快乐生活、钢铁、房地产、资源。

  保险板块主要包括葡萄牙保险、永安财险、复星保德信人寿、鼎睿再保险、Ironshore及MIG,2014年5月公司完成收购复星葡萄牙保险(Fidelidade、Multicare及Cares)各自80%的权益。银行及其他金融业务主要为RHJI(比利时上市公司)、BHF-BANK(德国规模最大的独立私人银行之一)、复兴财务公司、浙江网商银行、恒利证券等。郭广昌从学生时代就开始读《巴菲特传》,是巴菲特的虔诚信徒,而他渴望低成本乃至负利率资金的愿望,比他的老师巴菲特还要强。除了投资,他为复星选择的第二个轮子,就是保险。在复星繁杂的并购史中,近年以来出现最频繁的对象就是保险公司。在复星此前披露的财报中,保险业务收入已占其总营收的12.7%。

  产业运营方面,健康板块包括复星医药、星堡老年服务等;快乐生活板块包括豫园商城、地中海俱乐部、亚特兰蒂斯、Studio 8、伯纳影业;钢铁板块包括南钢及建龙集团;房地产开发、销售包括复地、外滩金融中心、大连东港等;资源板块包括海南矿业及洛克石油。

  公司投资业务分为四个部分,分別是战略投资、PE投资、二级市场投资、LP投资。其中战略投资包括分众传媒(占有17.41%的权益)、菜鸟网络(占其股份10%)、中山公用、伦敦金融城Lloyds Chambers、28 Liberty、山焦五麟、招金矿业三元股份等。

  在过去的几年,复星的海外投资相当密集,先后投资了Folli Follie,控盘地中海俱乐部,投资马来西亚餐饮连锁集团“食之秘”、澳洲油企ROC、美国好莱坞的Studio、日本IDERA资产管理公司,入股太阳马戏团与德国私人银行。郭广昌热衷,海外并购,此类交易对资金规模、时长亦有较高要求,而在几年前,复星国际投资资金的80%以上,都要依靠分红和出售股权的方式自筹而来,如今,保险板块日益成熟,基本解决了这个问题。

“复星系”投资版图

  复星是一家专注中国成长动力的大型企业集团,经营业务包括综合金融和产业运营两大板块。

  综合金融板块投资版图

  综合金融业务包括保险、投资、资本管理、银行及其他金融业务四个板块。

  注:1、统计数据截止2014年12月31日。

  2、橙色表示截止2014年12月31日尚未交割或项目正在筹建。

  3,产业运营板块投资版图

  产业运营业务包括健康、快乐生活、钢铁、房地产开发和销售、资源五个板块。

  注:1、统计数据截止2014年12月31日。

  2、橙色表示截止2014年12月31日尚未交割或项目正在筹建。

  “复星系”所持前十大重仓股

  注:1、计算范围内为复星股票投资及类股票投资,不包括附属和联营公司股权、联营公司及基金投资的股票。

  2、包括3-9亿元衍生权益。

  “复星系”全球投资地图

  复兴国际总资产规模

  2014年复星国际总资产为3248.328亿元,较2013年增长77.4%。

  复星国际业绩情况

郭广昌的朋友圈

  郭广昌的朋友圈,也是他的生意圈,圈子里人人关系密切,利益相牵。

  2009年12月17日,在史玉柱的“新巨人大厦”奠基仪式上,郭广昌曾幽默开口:“今天有牛(牛根生)有马(马云)的,巨人回归珠海,我们这些牛鬼蛇神都来祝贺。” 

  郭广昌的“牛鬼蛇神”,通过长江商学院,被赋予“同学”的名义。这些同学有:马云江南春、牛根生、朱新礼等。他们既是同学,也是生意场上的伙伴。他们身上多贴有“民营企业家”的标签。

  郭广昌与江南春有着密切合作。2008年11月17日至2009年1月28日期间,复星国际在纳斯达克市场以总代价约2.4989亿美元(约17.09亿人民币)购买分众传媒近30% 的股份,一跃成为分众的第一大股东。

戴志康也是长江商学院CEO班的同学。今年年初,上海证大戴志康以92亿拿下了上海的新地王。这块地的最终开发商是由郭广昌和戴志康等人合作的一家合资公司。新公司由上海证大复地集团、杭州绿城置业及上海磐石投资管理有限公司共同成立,注册资本10亿元,四方股权比例分别为50%、30%、10%和10%。合资公司中绿城董事长宋卫平也是郭广昌的“老朋友”。

浙商圈

  圈子里的关系有很多支系。对于郭广昌而言,出生在商人辈出的浙江,自然会有很多浙商朋友。

  马云,就是其中一位。

  马云一直醉心于通过麾下阿里巴巴支付宝平台染指金融业务。今年“两会”期间,这两位浙商你唱我和,建议成立网银,解决中小企业融资难问题。郭广昌为这位同乡朋友在媒体镜头面前没少说话。

  他和马云显然是英雄相惜。郭广昌曾说:“在企业家里我佩服两个人,一个是马云,我叫他外星人,他的外貌和做事方式都和别人不一样;另一个是史玉柱,我叫他史大仙,能失败了又站起来的也就他了。”

  除了在网银方面观点高度一致,不知郭广昌和马云是不是在茶余饭后讨论过投资方向问题。今年上半年,他们开始同时投资快递业。马云投资了星晨急便,郭广昌则看中了他的浙江老乡陈德军的申通快递

  郭广昌和陈德军也同为浙江老乡。郭广昌任上海浙江商会会长,而陈德军是杭州驻上海企业联合会的副会长。两人经常共同出现在投资论坛上。

  郭广昌的同乡圈里,还不能不提张志祥,建龙实业有限公司董事长。张志祥是浙江上虞人,1994年借了5万元做钢铁贸易,4年后贸易额已达18亿元。

  2001年建龙与复星联姻,引进3.5亿元组建股份制公司,当年实现销售收入10.4亿元,纳税近两个亿。这也成为郭广昌后来发展钢铁产业的最初积累。2003年,二人再度合作建设宁波建龙。无奈,2004年宏观政策转向,项目几经波折。

  和张志祥的合作,郭广昌评价为:做事情不可能什么都满意,只是力求各方都能满意的结果,相互之间是要做让步的,可能这个结果已经是最令人满意的结果了。

复旦圈

  郭广昌毕业于复旦大学,复旦校友里,有一帮他的铁杆生意伙伴。其中,“五人复星系”是复星的核心领导团,他们都毕业于复旦,1992年,二十四五岁的他们拼凑起3.8万元一起创业。五人的关系包含了室友、同乡、同班同学、社团同事等各种校园关系。

  如今,五人都在复星任要职:郭广昌,毕业于复旦哲学系,现任复星集团董事长;梁信军,毕业于复旦遗传学系,现任复星集团副董事长、CEO;汪群斌,毕业于复旦遗传学系,现任复星集团总裁、复星医药董事长;范伟,毕业于复旦遗传学系,现任复星集团联席总裁、复地集团董事长;谈剑,毕业于复旦计算机专业,现任复星集团监事会主席、软件体育产业总经理。

  作为复星的核心力量,他们曾经总结认为,“我们身上有很多相似性和互补性。”

  梁信军曾对这个“五人团队”做过逐一评价:“郭广昌不保守,从来没有觉得有什么事情只能想不能做,他的系统思维能力很强,处事比较公正,是一个很合格的董事长;在他之外,最适合做总经理的是汪群斌,他对行业的战略意识敏锐,情商智商兼具,行动能力、业务能力、学习能力和业务操作能力很强,是个领袖型的企业家;范伟呢,同他们两人的优点很像,有点差异的地方就是他不太爱说话,是讷于言敏于行的那一类,但从品牌策划上,他又是其他人所不能及的;谈剑的学习能力很强,有段时间她分管我们的行政的时候,在财务上做得非常专业,一般的财务总监都比不过她。而且,在人际关系与业务合作上,她都很有一套。”

  梁信军曾称5个人就像5根手指,哪根也少不得。5根手指攥紧,就是一只拳头。五人系的人脉关系,扩大到更大的复旦帮。

  复星早期收获的第一个亿,就是在和复旦校友的聊天中启发出来的。当时,梁信军和郭广昌请了一些以前在复旦读书时的好友吃饭。酒后,这些复旦学子们高谈阔论对经济大势的看法,在座的几位抛出了“生物工程”这个概念。酒席散过,和医药生物没有任何专业关系的郭广昌记住了生物工程和医药。后来在具有专业基础上的梁信军、汪群斌等人组织下,涉足现代生物医药领域,大赚一笔。

附文:郭广昌《我相信》

  我相信什么?

  做企业到现在,我越来越感觉人是需要相信一点什么的。

  一个人最重要的是不要失去自己的方向,你认为什么是对的,千万不要因为外面的因素、舆论因素是怎么样的,你就去做一个决定。在追求“商业真理”的过程中,永远是要你自己去做决策,你永远是孤独的,这是没有办法的。这个“孤独”并不是说你不需要自己的团队,你的团队也是孤独的,总是要带着自己的船往前开。人面对未来并不是能够看得很清晰。人为什么需要宗教,就是因为我们永远解决不了一个问题:我们不知道死后是怎么回事,这个问题科学没有办法解决,终谓的终极关怀只有宗教解决。

  企业家该怎么做?该怎么样抵挡诱惑、克服贪婪与恐惧?讲到底你心里一定要有自己的价值观,一定要相信什么。

  我们相信什么?一路走过来,就外部来说,这个好像说起来很“政治”。我们相信30年的改革开放政策会是稳定和长期的。你要相信你这个企业只要自己没有犯错误,没有乱来,政府不会整你。很多人不信这一点,我们是信的。很多人跟我说,企业做得再好,政府要整你,要你死是很容易。我当时就问他一句话,我做得好好的,政府为什么要让我死?这跟党的价值观不一致,跟改革开放的价值观不一致啊。所以从大的方向上我一是相信中国的未来经济看好,二是相信党的改革开放政策。我们四个人(创业团队),我们没有一个移民海外、拿海外护照的,我们是中华人民共和国公民,我们生在这里,长在这里,我们对这片土地有信心。(说起来)这个相信好像是很容易的事情,但是有多少企业家真正相信呢?不见得吧?

  第二,对自己的企业,不管人家说什么,你对自己的企业健不健康要清楚:你有没有生癌症?2004年,我们进行“体检”。既是外部环境对我们的要求,同时也是我们对自己本身有信心。如果你本身有“癌症”了,你说“体检”能帮忙吗?“化疗”能帮忙吗?都帮不了你的忙。很多人“体检”出“癌症”早期还能多活几年,但是总归你是绝症,你之前做了不该有的事情,不该有的决策,注定你要死亡,有的时候只是死亡期延缓了而已。

  任何人必须要为你做的每一个决定付出代价。很多人在做一个决定时候,他觉得付这个代价很情愿,但真让他负这个代价的时候,他会说当时作这个决定是因为外面种种原因决定的。哲学上有一句话很有道理:人是自由的,你必须要为你作为自由的人作出的决定负责任。有些人只会说,企业在市场环境下,政府应该给他自由决策的权利,但是企业家要非常清楚,你做任何一个决定,都要为此负担责任,尤其是错误的决定。不能说因为我是为别人着想、因为我是受到种种诱惑,所有的借口都是不对的,至少你可以决定不做。企业的游戏规则非常简单,企业的游戏规则就是在法律允许的范围内最多为股东、为员工,为相关利益者争取最大的利益。但有些企业很多时候会偏离这个游戏规则。

  2004年我们之所以敢“体检”,就是基于以上我的两个相信。第一,我们相信自己是健康的,我们长期以来是规范的。如果不是规范的话,我敢透明吗?第二,我相信党和政府。我相信党和政府不是说我跟某个人有特殊的关系,而是相信党整体的方向,经过了文革,经过了这么长时间,我们终于找到了能带中国走上富裕的这条道路,这个方向没有人能够改变,虽然在这个过程中会有杂音,会有噪音,但是整体的方向是不会变的。

  既然不会的话,我还顾虑什么呢?别人说我们惊涛骇浪走过来,我觉得自己一直很坦荡。坦荡并不是你装出来的,坦荡是来自内心的。当你独处的时候,面对旷野一个人在独思的时候,你真的坦荡吗?你到底做了你不该做的事情没有?你所做的事情是不是真的推动社会的进步?有些人很忙,但如果你的忙是跟整个社会的进步是背道而驰,你忙得再多你有什么价值呢?当然,这里面有个社会机制的问题,一个好的社会机制一定是让每个人在为自己价值最大化的时候,也是推动社会价值最大化;一个不好的社会机制下,一些人为了自己的利益价值最大化,必须以破坏社会价值最大化为前提。我相信我们社会会形成良性的机制,我们坚信复星的价值观和社会的价值观是一致的。我们的每一个商业决定,都是创造价值,而不是毁灭价值。如果你明明这个决定是毁灭价值的决定,还要说让社会为我的决定而负责,这就是不对的。

  我另一个坚信的是,企业应该盈利,应该创造利润,企业不盈利没有生存和存在的必要。有社会意义而不盈利,那是社会公益机构做的事情。企业应该以盈利并为相关的利益者创造最大价值为目的。这是我们坚信的价值观。只要你要相信你做的每一个业务都是在创造价值,通过管理、投资、品牌在创造价值的话,这样的企业是有生命力的,即使有可能你的负债率会高一点或者会低一点,即使有时身体弱点,但那只是“感冒”,而不是“癌症”,但如果你失去价值观,失去基本面,失去企业文化,你可能得的就是癌症。所以我们保持企业的健康,并不是我们不会伤风感冒,并不是我们不会经受一些风浪,但是那不是“癌症”。

  【投资界整理自中国企业家、财新网、每日经济新闻、中国周刊等】

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