中国经济步入转型期，产业资本在新经济体系中的作用愈发重要。作为资本“桥头堡”的深圳，传统行业借助资本涉足创业投资领域成为一股新“风潮”。这其中，深圳广电集团的尝试引人关注：用资本方式介入，辅以优秀渠道加内容与创业相结合，对于面临转型的传统媒体来说，深圳广电的尝试颇具借鉴性。
传统媒体+资本的新尝试
受到新媒体冲击，传统媒体的转型迫在眉睫。在广电行业中，此前以电广传媒为代表的转型已有先例：通过资本注入，设立创投基金，借助自有渠道和内容优势，布局相关产业，这一模式随后在资本市场中得到了验证。
作为市场化最早的广电集团之一，深圳广电开始了更加灵活的尝试。2015年5月，深圳广电联合富坤创投、东方汇富、和君资本共同组建前海天和文化产业基金管理公司，并发起规模5亿元的文化产业基金。深圳广电集团既作为GP又作为LP，投资文化产业与影视娱乐，借助资本力量，开始了产业转型升级。
前海天和基金公司副总经理张瑞仪谈到了此次转型的初衷：“广电的核心价值是内容和渠道，面临行业竞争态势，可持续发展的成本很高。在新的媒体业态下，需要新的产业模式来推动。与其它传统产业相似，传统产业+成为了趋势。广电也一样，传统媒体+的外延相当丰富。”她具体介绍到，深广电主要以内容制作为核心，通过互联网思维，利用两个渠道来维护核心竞争力，那就是资本运作+文化地产。资本运作即前文提到的成立基金，文化地产是将影视、创客基因注入到已有的地产板块中，盘活地产的运作。
在投资方向上，盘活已有资源，是深广电成立前海天和基金的目的之一。前海天和围绕广电周边产业链，主攻文化产业与文化地产，在互联网、影视、娱乐、体育、创客上布局文化生态。
在影视产业+布局中，深圳广电将通过前海天和进行了影视行业的深度布局。通过资本整合，从打造IP开始，拓展影视剧与网络剧的精品制作，培育自有品牌，延伸商业价值，打造影视航母。同时，张瑞仪把影视项目比喻为天使投资，投资逻辑关键看团队，因为你无法预测下一步作品的商业价值与盈利模式。深广电投资优势在于，利用行业人脉和渠道资源，实现对项目进行合理判断，从而规避风险。
在传统广告+布局中，深广电希望为传统广告主提供更多的平台，更有效的投放，更全面的覆盖。为此，前海天和将重点关注互联网广告，培育与整合优秀的团队，帮助客户进行重新资源的分配，提升已有广告资源的市场价值。
在传统文化地产+布局中，深广电将利用已有的节目制作团队，采用内容制作+文化地产，结合深圳地区对“双创”的扶持，打造创客孵化器空间，助推创客品牌成为城市名片。具体举措包括：培育好的节目制作团队，挖掘好的创业项目，以节目、基金与租金对项目进行孵化，发展周边产品，形成产业生态，从而将广电的制作资源、广告资源、渠道资源、地产资源进行盘活。
合中有分的管理架构
与三家机构合作的基金管理模式，不但是深广电，也是基金管理行业的创新尝试。张瑞仪介绍深广电既是LP也是GP，GP方面是第一大股东，此外三家机构是另外的非国有股东。深广电希望充分发挥市场机制来实现管理效益。
三家机构中，富坤创投优势在于多年的文化产业投资经验，东方汇富优势在于丰富的并购经验，和君资本在于有效的战略管理。三家机构派出人员作为三支投资团队，互相合作、互相竞争，利用市场化的激励机制与收益分成，实现效益最大化。
在基金投资人上，张瑞仪介绍除了深广电及旗下上市公司外，还会引入政府引导与金融机构，打造5年的基金产品，从短期、中期项目上进行布局。此外，未来还会设立文化地产与影视基金等板块。
“我们希望打造一支充分盘活广电资源、充分利用市场机制的基金。通过资本杠杆的撬动，来完成传统媒体+的转型尝试”，张瑞仪介绍说。
